广州恒大淘宝足球俱乐部可持续发展中存在的经营问题及对策.docx
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1、摘要恒大或许不是金元足球的先驱者,但绝对是将金元足球推向顶峰的奠基者,我们不能否认的是自从2010年恒大跨入足球领域,注资广州足球,中国足球职业联赛受到各方的关注,球迷热情高涨。可是短时间的疯狂砸钱,追求短期成绩之后便是催生一大堆的经营发展问题,赚钱效率基本为负数,将房地产的泡沫推入职业足球,这也不仅仅是广州恒大淘宝的问题,亦是整个中国职业足球需要面临的问题。本文从可持续发展的角度,利用收集有关资料,与欧洲各优秀俱乐部比较及循序渐进的进行分析推理等方式,首先解读广州恒大淘宝足球俱乐部的基本情况,经济效益以及社会效益;其次,指出俱乐部在可持续发展中的经营问题;再次,对其出现的经营问题提出可行性对
2、策;最后总结以及对其展望。广州恒大淘宝足球俱乐部是近十年中国职业足球最伟大的俱乐部,承载着国人的希望,望此文章能为广州恒大淘宝足球俱乐部的未来经营提供较为具体的理论指导,也为中国职业足球发展提供借鉴意义。 关键词:经营、可持续发展、足球泡沫、广州恒大淘宝IABSTRACTEvergrande may not be the pioneer of golden yuan football, but it is definitely the founder of golden yuan football to the top, we can not deny that since 2010 Ever
3、grande stepped into the football field, the capital injection of guangzhou football, the Chinese football professional league has attracted the attention of all sides, fans enthusiasm. But a short time of crazy money, after the pursuit of short-term results is the birth of a lot of business developm
4、ent problems, the profit efficiency is basically negative, the real estate bubble into professional football, which is not only guangzhou Evergrande taobao problem, but also the whole Chinese professional football needs to face the problem.From the perspective of sustainable development, this paper
5、analyzes the basic situation, economic benefits and social benefits of guangzhou Evergrande taobao football club by collecting relevant information, comparing with European excellent clubs and analyzing and reasoning step by step. Secondly, the paper points out the management problems of the club in
6、 the sustainable development. Thirdly, put forward the feasible countermeasures to the management problems. The final summary and its outlook.Guangzhou Evergrande taobao football club is the greatest football club in China in recent ten years, bearing the hope of the people, I hope this article can
7、provide a more specific theoretical guidance for the future operation of guangzhou Evergrande taobao football club, and also provide a reference for the development of Chinese professional football.Key words: operation, sustainable development, football bubble, Guangzhou Hengda TaobaoII目录一、引言1(一)选题背
8、景及意义1(二)文献综述1二、广州恒大淘宝足球俱乐部现状分析2(一)俱乐部基本情况2(二)俱乐部经营状况经济效益3(三)主场球迷上座率情况社会效益5(四)股权分布情况5三、广州恒大淘宝足球俱乐部可持续发展中的经营问题6(一)股权结构不合理6(二)投入资金成本居高不下7(三)收入结构过于单一8(四)虚假繁荣背后的“泡沫”问题9四、广州恒大淘宝足球俱乐部应对策略9(一)分散股权集中度9(二)合理投入避免过度“烧钱”10(三)强化商业开发,丰富收入10(四)从“根”做起,拒绝高价足球11五、总结111参考文献12致谢12III广州恒大淘宝足球俱乐部在可持续发展中存在的经营问题及对策一、引言(一)选题
9、背景及意义2010年,许家印的恒大集团以亿元巨资入主广州足球队,随之更名为广州恒大,并在当年从中甲成功冲超。良好的成绩吸引了各资本家投入,2014年马云正式入股球队,占50%的股权。到2017年止,俱乐部蝉联中超冠军,其间还两获中国足协杯冠军。并在2013年到2015年,三年内两获亚冠冠军,这是亚洲足球俱乐部的最高荣誉,也是中超球队首次获得该项赛事的冠军,含金量十足。鼎盛时期的恒大,引领着中国足球的前进,也让许多球迷看到了中国足球的希望,振奋人心。但广州恒大最近两年成绩的急剧下降反映出来的是中国足球的“泡沫”被无限放大,挥金如土的金元足球受到严重阻碍。这是对足球发展规律以及价值形态认识不足,球
10、员与教练的身价犹如房地产泡沫暴涨,形成高昂的经营成本,还有俱乐部收入方式过于单一,至此资金严重入不敷出,造成巨额亏损。种种问题催生了俱乐部的各种经营风险,广州恒大作为中国职业足球标志之一,影响着中国足球的发展,如此病态的财务经营状况严重阻碍着俱乐部的可持续发展。因此本研究从可持续发展的角度出发,及时对广州恒大淘宝俱乐部所出现的经营问题进行分析,并且提出相对应的解决办法以及策略。同时也能为我国各级职业足球俱乐部的经营发展提供理论借鉴,促进我国职业足球俱乐部规范化发展,净化我国足球大环境。(二)文献综述刘哲铭(2018)认为不同于其他上市公司,广州恒大乃至所有职业足球俱乐部都兼备社会效益与经济效益
11、,当社会效应加账面经济效益大于其成本费用支出,并入良性的发展轨道,俱乐部才能长期存续。 朱博、布特(2018)认为我国职业足球的大环境存在着过度投资、财务缺口不断扩大、青训体系薄弱、基层建设不完善等严重问题,这不仅不利于职业足球市场健康有序发展,更不利于足球事业可持续发展。袁圣敏(2016)研究指出,房地产商确实能在资金配置上为足球产业提供很大的支持,但俱乐部未来要良性的运行下去,需靠自身体系培养球员。吴昊峰(2018)通过对欧洲足球财务约束研究发现,为了约束俱乐部的财务经营活动,欧足联和英超均设定了严格的参赛资格和罚款等措施,这些财务措施很好的解决了各俱乐部因过度投资而造成严重损失的问题。王
12、伟强(2017)认为广州恒大成功挂牌“新三板”让国内职业俱乐部看到未来融资方式在发生改变。俱乐部上市融资一方面可以获取客观的资金帮助俱乐部建设,但另一方面也会伴随许多风险。张新英、张瑞林(2017)认为职业足球俱乐部要完善公司治理制度需要做好两个方面,一是完善内部治理,二是开展外部治理。一内一外的治理措施不仅能让俱乐部决策更加透明、科学、有效,还能保护股东以及相关人员的利益。二、广州恒大淘宝足球俱乐部现状分析(一)俱乐部基本情况1、俱乐部队史广州恒大淘宝足球俱乐部的前身是广州足球俱乐部。2010年,许家印的恒大地产全资收购当时的广州队,成为俱乐部新股东,随之更名为广州恒大,并且球队就在当年成功
13、冲上中超。2013年,广州恒大淘宝足球俱乐部连获中超冠军、亚冠冠军和世俱杯四强的佳绩,创造中超球队历史壮举。2014年,马云旗下的阿里巴巴集团宣布注资入股广州恒大,并更名为广州恒大淘宝。2015年俱乐部成功上市“新三板”,成为中国首个登陆资本市场的足球俱乐部。球队在升入中超首个赛季就成功夺冠,并在八年间获得各项赛事超过10个冠军,而这些冠军都离不开这几位功勋教练,分别为李章洙、马塞洛里皮、路易斯菲利佩斯科拉里以及现任主教练法比奥卡纳瓦罗。这无疑是广州恒大淘宝足球俱乐部历史上最高光的时段。以下是广州恒大淘宝足球俱乐部历年冠军荣誉,具体如下表1所示。表1 广州恒大淘宝足球俱乐部历史冠军荣誉时间赛事
14、名称成绩2011中国足球协会超级联赛冠军2012中国足球协会超级杯冠军中国足球协会超级联赛冠军中国足协杯冠军2013中国足球协会超级联赛冠军亚洲足球俱乐部冠军联赛冠军2014中国足球协会超级联赛冠军2015中国足球协会超级联赛冠军亚洲足球俱乐部冠军联赛冠军2016中国足球协会超级杯冠军中国足球协会超级联赛冠军中国足协杯冠军2017中国足球协会超级杯冠军中国足球协会超级联赛冠军2018中国足球协会超级杯冠军数据来源:广州恒大淘宝足球俱乐部官方网站2、俱乐部管理层广州恒大淘宝足球俱乐部的管理层及具体高级管理人员如下表2所示。表2 俱乐部高管人员董事会高寒、史俊平、吴泳铭、王帅、张大钟、戴玮监事会尹
15、雷、黎建义、周雪高级管理人员高寒、刘勇、吴毅喆、张延辉数据来源:查企企(二)俱乐部经营状况经济效益1、营业收入方面表3 广州恒大淘宝足球俱乐部2016-2018年主营业务收入 单位:万元人民币广告收入门票收入比赛出场费及奖金收入商品销售收入其他总计2016年39,916.234,772.4010,052.171,042.02311.3256,094.142017年38,446.894,783.258,307.941,115.97122.6452,776.692018年46,278.064,123.147,717.192,162.524.1360,285.04数据来源:广州恒大淘宝足球俱乐部20
16、16-2018年度财务报表由以上表3广州恒大淘宝俱乐部近三年的财务报表显示,俱乐部三年来总体营收处于平稳状态,2017年由于亚冠联赛早早出局,导致营收中的“比赛出场费及奖金收入”项比2016年减少将近2000万人民币;而2018年是这八年来最惨淡的一年,失去中超冠军与亚冠出局,导致“门票收入”与“比赛出场费及奖金收入”这两项创三年来新低,好的是俱乐部多年来聚集的人气与价值,使得球衣的胸前广告价值不断攀升,这一年的“广告收入”创新高,所以营收还出意料的增长将近8000万人民币。由此看出,广告、门票、出场费及奖金构成主要的业务收入。2、成本费用方面表4 广州恒大淘宝足球俱乐部2016-2018年各
17、项成本费用支出单位:万元人民币2016年2017年2018年职工薪酬费用109,212.72124,193.29147,677.01折旧与摊销32,025.4935,963.8167,416.78接受赛事、租赁、安保等服务费7,165.548,224.3419,827.65差旅费2,834.183,156.674,542.56商品及消耗品采购成本1,125.99589.081,608.52广告制作宣传费231.56368.63640.81办公费用183.91165.72197.09文化事业建设费1,284.251,203.89-其他757.012,604.913,667.46总计154,820
18、.67176,470.35245,577.88数据来源:广州恒大淘宝足球俱乐部2016-2018年度财务报表从上表4看出,2016年到2018年费用支出呈现加速攀升状态,而2018年比2016年费用支出超出接近10亿元人民币。其中2018年“广告制造宣传费”这一项与上一年同比增长将近一倍,但利用广告宣传或许是有益于俱乐部发展。还有“折旧与摊销”一项在2018年达到恐怖的6.7亿人民币,同比增长3.15亿,这是因为这年引进杨立瑜、邓涵文、古德利等球员的转会费、调节费,还有二次转会期间租借保利尼奥和塔利斯卡的费用组成。而“接受赛事、租赁、安保等服务费”这项在2018年同比增长超过一倍,这也侧面反映
19、出俱乐部注重比赛质量以及球迷安全问题。最重要的一点是,球员以及职工薪酬占据了成本费用很大比重,2016与2017年占比超过70%,2018年也超过了60%。3、盈亏情况表5 2016-2018年俱乐部亏损情况单位:亿人民币2016年2017年2018年亏损金额8.1212.318.3数据来源:2016-2018年广州恒大淘宝足球俱乐部财务报表上表5是由主营业务收入和成本费用得出了俱乐部三年的盈亏情况,我们可以从上表看出亏损数额接近一个递增数列,亏损数额相当惊人,2018年的亏损金额是营收的3倍之多,然而俱乐部成绩历年都很好,可是每年的亏损都在增加,这也呈现了一个负相关。俱乐部自2015年上市新
20、三板以来,2016年和2017年两年的年度报告净利润都为负值,且2017年经审计的净资产也为负值,根据新三板挂牌实施的相关规则,在2018年俱乐部在新三板市场的简称变为“ST恒宝”,即需特别处理股。就当下现状来说,不仅仅是广州恒大淘宝足球俱乐部,然而纵观整个中国职业足球俱乐部,能够扭亏为盈并且并持续盈利也是很艰难。(三)主场球迷上座率情况社会效益在中国平安中超联赛球队的上座率情况报告中,广州恒大淘宝最近三年的平均上座人数以及上座总人数都位居中超各支球队第一,也是亚洲所有俱乐部第一。表6 近三年广州恒大淘宝主场上座情况平均上座人数总人数人数排名上座率16赛季44883673243174.8%17
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