颖逸公司盈利能力分析.doc

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1、摘 要服装行业不断满足人们多样的穿着需求，同时也引领着消费者对服装的消费趋向。近年来，随着经济发展速度变缓，在这样的形势下，国内服装市场萌发出很多新兴的服装企业，导致服装企业之间的竞争越来越激烈，颖逸公司作为服装企业，公司的生存发展也面临着巨大压力。对于大多数企业而言，公司经营发展的最终目标就是利润最大化，因此，企业若想在竞争中站稳脚跟，提高企业自身的盈利能力，对企业进行盈利能力分析具有重要意义。本文将以颖逸公司为例，意在运用杜邦分析法对颖逸公司的净资产收益率、总资产周转率、销售净利率和权益乘数进行分析，深入探索颖逸公司在营业收入、成本费用、资产等方面存在的盈利能力问题，并针对这些问题提出相应

2、的对策，为该公司管理层决策提供规范性建议，同时也为同行业其他企业的经营发展提供一些借鉴和启发。关键词：服装行业 颖逸公司 盈利能力 杜邦分析 Abstract The clothing industry continues to meet peoples diverse clothing needs, but also lead consumers to the trend of clothing consumption. In recent years, with the slow economic development, in such a situation, the domestic

3、 clothing market sprouted a lot of emerging clothing enterprises, resulting in more and more fierce competition between clothing enterprises, Yingyi company as a clothing enterprises, the companys survival and development is also facing great pressure. For most enterprises, the ultimate goal of the

4、companys business development is to maximize profits, so it is important for enterprises to analyze profitability if they want to gain a foothold in the competition and improve their own profitability. This paper will use DuPont analysis method to analyze Yingyis net asset return, total asset turnov

5、er rate, net sales interest rate and equity multiplier, deeply explore the profitability problems existing in operating income, cost, assets, etc., and put forward corresponding countermeasures for the management decision-making of the company, but also for other enterprises in the same industry to

6、provide some reference and inspiration for the business development.Keywords: Clothing industry Yingyi Company Profitability DuPont Financial Analysis 目 录一、引言1二、颖逸公司的盈利能力现状分析1（一）净资产收益率分析2（二）总资产周转率分析2（三）销售净利率分析3（四）权益乘数分析4三、颖逸公司盈利能力存在的问题5（一）营业利润率下降，影响盈利水平5（二）成本费用高，影响利润率6（三）品牌研发未能充分整合升级8四、提升颖逸公司盈利能力的对策

7、建议10（一）加强营业收入管理，提高盈利水平10（二）加强成本费用控制，提高经营管理效益12（三）整合升级品牌产品，提升核心竞争优势12五、结论13参考文献14致 谢16颖逸公司盈利能力分析一、引言企业的发展应该是多方面、全方位的，而不是仅靠单一的发展模式来维持经营。影响企业经营发展的因素有很多个方面，而盈利能力这一因素是决定企业能否长远发展不可或缺的因素。因此，企业要实现持续稳定的发展，必须充分了解和掌握自身的经营状况和盈利能力，找出经营中所存在的问题并解决问题，才能更好地达到盈利的目的。所以，本文依据盈利分析指标对企业盈利能力进行分析具有重要意义。本文以颖逸公司为例，以提高盈利能力作为目标

8、，使用杜邦财务分析体系对其的盈利能力进行深入探索，客观评价其经营业绩，帮助找到净利润下降的真正原因，并提出相应的对策。一方面，有利于该公司经营者做出合理的决策，进而提高公司的管理质效。另一方面，本文的分析思路也为同行业其他公司进行盈利能力分析提供了参考。程莉学者提出盈利能力不仅可以对企业获取利润的水平作出评价，反映企业现阶段的经营状态，还可以为企业预测未来发展前景提供依据。与此同时，Pileup和Almazari两位学者对杜邦财务分析体系进行了实证，系统分析了净资产报酬率、总资产报酬率以及权益乘数三项重要指标，他们认为，杜邦财务分析体系的意义在于可以分析公司的历史与现状，还可以凭借这一分析预测

9、公司的未来收益，以便正确评估公司的盈利水平，增强企业盈利的持续性，最终使企业的收益最大化。所以，本文以盈利能力理论为指导，以颖逸公司为分析对象，结合市场变化以及颖逸公司的自身实际情况，意在运用杜邦分析法对该公司进行盈利能力的深入分析，指出其盈利能力存在的问题，为其提升企业的盈利能力提出相应对策和办法，以期能够为企业改善财务状况、实现未来可持续发展起到一定的促进作用。二、颖逸公司的盈利能力现状分析颖逸公司总部位于广东东莞,是一家涉及休闲服饰品牌运营、供应链管理、商业保理等多个领域的服装企业。它以“平价的快时尚”作为品牌定位,主要针对大部分年轻消费者的消费趋向，通过不断更新服装产品来适应多变的市场

10、服装消费需求，拓展多个营销渠道对自身品牌进行推广，注重服装产品自我研发设计，全面提升自身品牌的影响力和公司的核心竞争力。 （一）净资产收益率分析净资产收益率，又称权益净利率，该指标主要反映股东权益真实的收益情况，管理者一般使用该指标来衡量公司本身运用自己资本的效率是否高效。指标值越高，说明公司运用自有资本的效率越高，投资带来的收益越高。通过计算整理得出颖逸公司2016年-2018年净资产收益率数据表如表1所示：表1 颖逸公司2016年-2018年净资产收益率数据表 单位：万元项目/年份2016年2017年2018年净利润3970077100 46900净资产522300597100559500

11、净资产收益率（%）0.080.130.08从表1可以看出，2017年所得净利润为77100万元，同比上年增加了37400万元，而2018年所得净利润同比上年减少了30200万元。同样情况下，2018年颖逸公司净资产相比上年也出现小幅回落，净资产收益率有所降低，从0.13降低到0.08。可见在此期间，颖逸公司虽然整体处于营业收入不断提高的状态，但盈利态势已日益恶化。通过对当时经济环境的分析可知，近几年来,由于宏观经济发展趋势越来越弱,服装行业的零售总量逐渐减少,并且整体也呈下行的趋势。颖逸公司服装产品销售额的增长速度从2016年至今都在持续下降, 导致所得净利润也不断降低，虽然颖逸公司在2016

12、年至2017年营业利润占总利润保持增长，但明显可以看出近三年的所得净利润增速放缓，给颖逸公司的经营发展带来一定的不利影响。同时，由于国内终端消费需求低迷，颖逸公司为应对市场需求实施转型的发展战略，但由于转型发展初期经验不足，出现了一些投入生产不适应的情况，投入生产资金给公司带来了一定的资金浪费，不能够很好地为公司盈利，使得颖逸公司资产收益率有所降低，盈利能力减弱。（二）总资产周转率分析总资产周转率是企业管理者用来反映资产投资规模与销售水平之间的水平情况的指标，该指标一般用于衡量公司是否很好地运用自身资产经营，公司资产是否很好的为公司带来经济效益。总资产周转率越高，说明企业销售能力越强,资产投资

13、的效益越好，经营效率越高。通过计算整理得出颖逸公司2016年-2018年的资产周转率数据表如下表2所示：表2 颖逸公司2016年-2018年的资产周转率数据表 单位：万元项目/年份2016年2017年2018年营业收入6320001833000 1849400平均资产总额5432508763001024850总资产周转率（%）1.16 2.09 1.80 由表2可以看出，颖逸公司近三年的营业收入呈逐年上升的趋势，平均资产总额也逐年增长，而总资产周转率在2016年至2017年不断上升，却在2017年以后出现小幅下降的趋势，由此可见，这段时期说明颖逸公司的总资产的利用程度没有达到很好的利用程度。通

14、过对颖逸公司的发展状况分析可知，营收及利润持续上涨主要是因为颖逸公司持续推进供应链管理业务的发展，同时也在继续推进发展战略转型规划的实施，从而使总资产周转率得到增长，这说明该公司在不断加强对企业总资产的利用效率，资产的流转速度和变现能力较好。然而，近两年由于颖逸公司的供应链管理在持续稳定有效的成长和发展，同时为适应市场供给需求和满足客户对产品的生产要求，颖逸公司扩大了原材料准备的存货量以扩大生产规模，但颖逸公司资产经营效率较低，销售能力水平降低，不足以很好地运用资产经营，导致存货积压，资产投资效益有所下降，盈利能力水平趋弱。（三）销售净利率分析销售净利率，是净利润占销售收入的百分比，意思就是企

15、业管理者在销售产品中所获得的收入能为公司带来多少的净利润，该指标一般用来考察销售收入效益和净利润增减程度之间的关系。因此，销售净利率越高，说明公司的经营管理效益越好，获利能力越强。通过计算整理可得颖逸公司2016年-2018年的销售净利率数据表如下表3所示：表3 颖逸公司2016年-2018年的销售净利率数据表 单位：万元项目/年份2016年2017年2018年净利润3970077100 46900营业收入6320001833000 1849400 销售净利率（%）0.06 0.04 0.03 由表3可以看出，虽然颖逸公司近三年的营业收入保持逐年增长，从632000万元增长到1849400万元

16、，同时净利润在2016年至2017年也呈增长的趋势，2017年实现的净利润达到77100万元，但从2017年开始减少，2018年净利润同比上年减少了30200万元，所以导致销售净利率逐年下降。在经营过程中，企业在扩大销售的同时，由于销售费用、财务费用、管理费用的大幅增加，企业净利润并不一定会同比例的增长，甚至可能负增长。因此，颖逸公司的销售净利率之所以逐年下降，一方面，颖逸公司为了更好地进行产业转型升级，关停了部分差劣店铺及实施店铺去库存等措施，对店面进行大规模的改造升级，使管理费用、营业费用的大幅增加，造成品牌服饰业务小幅下滑的影响，最终导致公司实现的净利润减少。另一方面，服装产品虽然属于人

17、们生存资料里最基本的消费品，随着人们对消费品的追求越来越高，消费者的消费观念不断发生变化，人们越来越在意自身的外表打扮，对服装这类消费品的要求越来越高。所以，对于服装企业来说，只有不断加快服装更新换代的速度，才能更好地适应市场趋势发展。为此，颖逸公司在服装零售业务方面，对服装产品和品牌的多种营销渠道推广与服装产品的研究设计上也在不断努力，希望能找到属于自己的品牌竞争力，全面提升公司实力。但是因为企业在经营管理方面的经验依然不足，缺少企业管理人才，导致整体的经营效益较低，同时受原材料价格波动的影响，公司经营付出的成本费用不断增加，获利水平持续下滑，给公司盈利能力造成不利影响。（四）权益乘数分析权

18、益乘数一般是用来反映公司利用财务杠杆进行经营活动的情况。权益乘数越大，这说明公司负债程度越高，公司有在积极地利用财务杠杆来为公司带来更多的杠杆利益。通过计算整理可得颖逸公司2016年-2018年权益乘数数据表如下表4所示：表4 颖逸公司2016年-2018年的权益乘数数据表 单位：万元项目/年份2016年2017年2018年资产总额719500 1033100 1016600股东权益总额522300 597100 559500权益乘数1.38 1.73 1.82 从表4可以看出，颖逸公司近三年的资产总额保持增长趋势，从719500万元股东权益总额在2016年至2017年保持增长，同比上年增长了

19、74800万元，从2017年以后股东权益总额开始有小幅减少，减少了37600万元，因此导致权益乘数整体保持逐年上升趋势。从以上数据可知，颖逸公司资产总额的增加幅度比股东权益的增加幅度要大，负债程度在逐渐提高，这说明颖逸公司正在积极地利用财务杠杆来为公司带来更多的经济效益，并且将其控制在适宜的范围之内。通过了解颖逸公司经营战略可知，该公司为实施公司战略转型规划，根据自身业务发展的资金需求，一直在维持较低的资产负债率，维持较低的财务风险，保证充足的现金流，为企业的发展提供充足的资金支持。三、颖逸公司盈利能力存在的问题盈利是企业经营的主要目标，而盈利能力分析是企业促进更好发展的“必修课”。企业管理者

20、只有重视企业自身的盈利能力及对其变动趋势进行分析和预测，才能更加精准地找出公司经营过程中真正的问题所在，更快地对症下药，制定相应的解决方案。根据以上第四部分对颖逸公司进行盈利能力分析的结果，可得出颖逸公司存在的盈利问题如下：（一）营业利润率下降，影响盈利水平营业收入是保障企业取得更多利润的重要内容。营业收入的实现与企业的经营成果息息相关，一般公司如果经营效益高，那它的营业收入水平一定达到该公司所属行业的较高水平，如果公司经营效益差，那他的营业收入就算是在高水平的状态也不会维持太久，公司盈利不长久。所以，营业利润率可以用来反映公司的营业收入能为公司带来多少的利润的状况。以下是颖逸公司2016-2

21、018年的营业利润率及变化趋势如表5、图1所示： 表5 颖逸公司2016年-2018年的营业利润率数据表 单位：万元项目/年份2016年2017年2018年营业利润53200.00 105100.00 63700.00 营业收入632000.00 1833000.00 1849400.00 营业净利率（%）0.08 0.06 0.03 图1 颖逸公司2016-2018年营业利润率变化趋势图由表5和图1可以看出，颖逸公司在2016年至2018年的营业收入保持上升趋势，而营业利润在2016年至2017年微幅上升，2017年以后出现小幅回落的情况，所以最终导致营业净利率呈现逐年降低的情况。营业收入持

22、续上升，营业净利率却逐年降低，之所以出现这种态势，可以从两个方面分析。一方面，通过对颖逸公司的发展背景可知，颖逸公司主要业务收入和利润来源是供应链管理业务，随着市场环境变化，颖逸公司放缓其增长速度，另外公司为了加强与客户之间的交流，与客户做积极的互动，进而以优惠价将产品销售出去，导致。另一方面，随着人们生活水平的不断提高，消费观念和消费行为发生巨大变化，颖逸公司服装业务主要针对16-25岁的年轻人，他们追求时尚，紧跟潮流，这就决定了颖逸公司的产品必须保证更新换代的速度才能更好地适应市场需求。目前服装行业经营压力较大，而颖逸公司在经营管理方面采用的是单一粗放式经营模式，在服装产品研发设计方面，不

23、愿意花费过多的心思和资金，更多的只是追随潮流不断模仿和加工服装市场中大火的款式，并没有做到有自己的设计特色，致使出现大量与市场中同质化的产品，导致门店的服装产品对消费者失去吸引力，东西卖不出去，最终大量存货积压在仓库里，这样既占用资金，又增加了仓储成本和管理成本，虽然颖逸公司有规范完整的存货管理体系，在存货管理方面也制定了严格的存货管理执行方案，但是因为颖逸公司缺乏相关的人才和经验行之有效地进行存货管理，存货积压情况依然严重，导致仓库货物缺乏流动性，可能会存在产品无法及时更新的风险，给公司的门店经营造成一定的不利影响。（二）成本费用高，影响利润率 当前，颖逸公司作为服装企业，正面临着门店租金贵

24、、材料成本价格高、存货管理不善等问题，这些问题都会导致成本费用不断升高的情况。因此，实施公司战略转型规划是当务之急。以下是2016年-2018年颖逸公司成本费用相关数据和颖逸公司成本费用利润率及变化趋势如表6、表7、图2所示：表6 颖逸公司2016年-2018年成本费用相关数据表 单位：万元年份/项目营业成本销售费用管理费用财务费用合计2016年52020030800138005421.52570221.522017年165970037800153007178.021719978.022018年17042003250018800181001773600由表6可以看出，2016年至2018年，颖

25、逸公司的成本费用中呈逐年上升趋势的主要有营业成本、管理费用、财务费用三个方面。营业成本逐年上升，是因为颖逸公司近几年受棉花等主要原材料价格波动的影响，导致制衣成本增加，公司的经营成本上升；管理费用近几年不断增加，是因为颖逸公司实施关停了部分差劣店铺及实施店铺去库存等措施，为的就是对店面进行大规模的改造升级，在这一过程中需要大量的人力物力，进而导致管理费用不断增加；财务费用不断增加，是因为颖逸公司的服装产品未能顺应市场需求生产适量的服装，同时销路不畅，未能及时清除仓库中的存货，仓储成本增加，同时未收回的货款不能按时收回，导致企业资金流动性差，融资难度加大。表7 颖逸公司2016-2018年的成本

26、利润率数据表 单位：万元项目/年份2016年2017年2018年利润总额53700.00104900.0063700.00成本费用总额570221.521719978.021773600.00成本利润率（%）0.090.060.04图2 颖逸公司2016-2018年成本利润率趋势图由表7、图2可以看出，颖逸公司的成本费用总额在2016-2018年这一期间呈逐年递增的趋势，而利润总额在2016-2017年有上升趋势，从53700万元上升到104900万元，但到了2017-2018年利润总额又出现小幅回落的情况，从原来的1044900万元降到63700万元。所以，两者综合起来讲，就是成本费用总额逐

27、年递增，而利润总额虽然出现上升趋势，但上升的幅度不大，同时后期还出现小幅回落，最终导致成本利润率逐年下降的态势。出现这样的态势，与颖逸公司的经营管理效益有关。目前，颖逸公司受限于融资渠道单一，主要借助加盟商的人力、财力和物力，以普通加盟店的形式拓展市场。然而，由于每个加盟店所处的城市和地方不同，各地的消费水平也有所差异，所以颖逸公司不能很好地深入了解加盟商门店的管理信息，不能更好地提供适合当地消费水平的优质服装资源。与此同时，通过对颖逸公司自身经营情况的了解可知，颖逸公司作为产品更新换代很快的服装企业，由于企业自身的特点，更容易受到市场环境、经济形势等宏观因素的影响。随着企业规模的不断扩大，为

28、适应市场需求不断转型升级，颖逸公司在更新店面装修和营销服装产品策略上更为用心，但由于供应链管理效益低，成本费用控制能力差，导致管理费用和营业费用不断增加，给公司经营管理造成一定的压力。总的来说，颖逸公司实施转型规划过程中，需要对企业的经营管理和成本费用的控制提出了更高的要求。（三）品牌研发未能充分整合升级如今，对于服装企业来说，只有不断研发设计出具有自身特色的产品，创造出属于自己的服装品牌，不断提高品牌的核心竞争力，才能真正地在这竞争激烈的市场环境中立足。因此，品牌的整合升级是公司提升自身影响力必不可少的方法。以下是颖逸公司2016-2018年总资产净利率及变化趋势如表8、图3、图4所示：表8

29、 颖逸公司2016-2018年的总资产净利率数据表 单位：万元项目/年份2016年2017年2018年净利润39700.00 77100.00 46900.00 平均资产总额543250.00 876300.00 1024850.00 总资产净利率（%）0.07 0.09 0.05 图3 颖逸公司2016-2018年总资产净利率变化趋势图从表8、图3可以看出，颖逸公司虽在2016年至2018年的平均资产总额呈逐年递增的趋势，且净利润在2016年至2017年也呈上升的趋势，但是上升幅度不大，并且2017年以后出现小幅回落，进而导致总资产净利率虽在2016年至2017年呈上升趋势，从0.07上升到

30、0.09，但升幅很小，升幅为0.02。2017以后的总资产净利率有所下降，从原来的0.09下降到0.05，降幅0.04。这可以说明颖逸公司投入产出水平有所下降，对资产的利用效果变差，从而导致公司盈利能力水平有所下降。图4 颖逸公司2016-2018年销售毛利率变化趋势图从图4可以看出，销售毛利率呈逐年下降的趋势。而毛利率的大小与市场竞争、品牌效应有关。通过对颖逸公司业务管理的了解可知，颖逸公司的服装销售业务以销售自有品牌为主，在目前时尚休闲服装市场竞争激烈，各大品牌纷纷向快时尚转型的情况下，颖逸公司自有品牌经营压力较大。而品牌经营压力来自两个方面，首先，企业之间的竞争激烈给颖逸公司造成一定的威

31、胁。企业之间的竞争就是在相互抢资源，只有全面地提升自身的竞争能力，提升自身品牌的影响力，才能更好地提高公司在市场的占有率，为公司争取更多的优质资源和发展空间。颖逸公司因在转型发展初期经验不足，在产品宣传和品牌创新方面的能力仍然不足以与一二线等较经济发达城市的服装企业抗衡。所以，颖逸公司需要对自身产品和生产技术等方面的创新提出更高的要求，全面提升自身的竞争能力；另一方面，颖逸公司颖逸公司的经营管理效益较低，采用的是粗放经营，同时在产品研发设计上，缺少创新设计人才，只是在同一设计款式中更新产品，并没有同时更新产品的设计，致使市场中出现大量同质化产品，品牌研发质量未能充分整合升级。四、提升颖逸公司盈

32、利能力的对策建议（一）加强营业收入管理，提高盈利水平1.拓展促销推广渠道，扩大市场占有率在这个信息发展迅速的时代，服装企业如果仅靠经营门店的方式来营销衣服的话，估计生意很难能做的长久。虽然不是说不行，只是门店需要考虑的因素太多，而且当地顾客的消费水平、地段、租金等因素对其影响太大，而且传统门店的销售方式单一，虽然可能不会给企业利润造成损失，但是很难在此前提下创造更多的经济利益。因此，颖逸公司可以通过对市场竞争环境、产品销售结构、市场需求等信息进行分析，搞好市场预测，根据自身情况制定合适的促销推广方案，线上线下综合发展。一方面，现在在社交平台了解信息的人越来越多，颖逸公司可以利用新媒体运营作为品

33、牌推广渠道，提高自身品牌的影响力。通过微信、微博、小红书等社交信息平台推广自己的商品，这种方式不仅可以推销自己的产品，提升消费者对产品的关注度，让更多的人知道这个品牌的服装产品，还可以让消费者深入了解服装产品，快速找到适合自己的衣服。另一方面，消费者买衣服最注重的是漂亮，无论是衣服款式、店面装修还是主题风格，都应该做到最好，根据市场需求情况定期更新服装款式和门店主题风格，从而吸引顾客。同时，店员导购是企业门店的“门面”，店员的自身素质也代表着企业品牌的影响力，因此，积极引导加盟商和定期对店员进行培训和考核显得尤为重要，因为好的服务和热情度更能打动前来购买商品的消费者，进而门店的营业额也会提高。

34、2. 加强服装存货管理，提供适销对路产品 服装存货管理是服装企业经营过程中不可缺少的环节。一方面，颖逸公司应重点关注市场需求情况及变化，根据自身实际情况制定生产目标计划，并及时完成生产任务，留意服装发展趋势，提供适销对路产品，避免盲目生产，这样可以提高企业的素质，增强企业的竞争力；另一方面，颖逸公司应规范公司存货管理制度和要求，各部门之间各尽其职，相互配合，规范流转程序，这样内部管理才能有条不紊的进行。同时，服装门店也要提高自身的销售能力。它的好处是可以及时把生产的服装产品销售出去，一定程度上降低了公司仓库存货管理的压力，增强仓库存货的流动性。就算出现销售能力减弱或者受市场需求变化影响的情况，

35、也可以给未销售出去的存货留下一定的空间缓冲，给公司自身留下一定的时间调节商品结构。因此，颖逸公司可以通过及时更换门店的主题和服装商品的方式来吸引消费者的目光，同时可以采用优惠降价的方式来刺激消费，提高门店的营业额。在此过程中，可以招聘销售经验丰富的店长，定期对店员进行培训和管理，进一步提高门店导购的整体素质。同时每一周每个月定下一个营业小目标，而销售量多的店员或者营业额达到目标的门店实施奖励制度，在门店营造一个人人积极上进的工作氛围，店员工作也会特别又干劲。（二）规范成本费用管理，提高经营管理效益1.强化监督职能人的成长需要被监督和激励，公司的管理发展亦是如此。首先，颖逸公司管理层要了解公司本

36、身生产运行和管理的每一个流程，在此基础上合理分配各部门的工作，分工明确，同时制定规范的制度来监督各部门人员是否各尽其职、相互配合。其次，各部门之间也可以形成相互监督、相互制约的关系。技术上的监督可以由工艺、质检等部门负责；经济上的监督可以由财务、审计部门来负责，也可以聘请第三方注册会计师事务所的专业人才来为公司进行审查和建议；公司文化和纪律上的监督可以由纪检、宣传部门来负责，无论是对外还是对内，做好企业文化的宣传和推广。对内，在公司里企业文化应该深入人心，员工之间只有认同企业的价值观，公司才会更好凝聚力。同时内部的纪律和风气也需要相关部门和人员进行监督和协调。对外，做好企业文化的推广，更好地让

37、投资者或消费者更加了解清楚企业是家什么样的企业，如何进行企业管理和运行的，这样只有他们认同颖逸公司的未来发展规划，投资者投资才会放心，消费者消费才会安心。2.加强物资管理物资管理也是公司存货管理流程中一个很重要的环节。公司需要很了解物资的来龙去脉，每一个流程都应该记录清楚，这样做是以防物资丢失，可以有相关的资料和线索找出物资丢失的原因。所以，规范物资管理流程显得尤为重要。因此，颖逸公司的仓储部门管理层首先应明确部门内的分工，把工作流程分配的更加细致，授予流程小组人员一定的权限，由多个流程的人员共同把关，严格监督物资用向，同时颖逸公司也应定期组织人员对仓储部门保管工作进行稽查和整改，定期盘点，不

38、定期抽查，做到物资与记录的资料数据相对应，避免物资的流失。其次，颖逸公司管理者也应针对闲置物资的处理制定规范的处理方案。例如剩余的原材料，颖逸公司可以将其以低价将其售出，也可以将其进行分类，挑选出合适的原材料运用在服装设计上，这样就可以避免了物资浪费的现象发生。在日常生产中，生产人员也要做到合理领料，物资闲置时能及时退库，降低物资闲置的可能性，避免造成不必要的费用和损失。3.完善成本信息反馈体系完善颖逸公司内部的成本信息反馈体系，有助于管理层人员及时获取生产过程中的成本控制情况，更快地找出成本控制出现偏差的源头和原因，针对问题及时作出相应的解决方案和采取适宜的措施，保障生产活动有条不紊的运行，

39、按时完成生产工作目标。（三）整合升级品牌产品，提升核心竞争优势1.产品设计整合升级追随大众潮流是设计师设计自己的服装产品的时候必须要考虑的重要内容。设计师设计一件衣服，设计者必须考虑两个方面，一是这件衣服是否是消费者真正喜欢的类型、款式和使用价值，是否能顺应大众潮流，二是自己的作品是否真的是属于自己的，设计师设计一个作品必须是要有自己的特色所在的，如果只是一味的跟随潮流或者模仿别人的作品，那么这件作品很难真正的吸引大量的消费者去购买。颖逸公司的服装产品就是缺乏自身企业的设计理念，一味跟随潮流，没有在设计上下足功夫，导致颖逸公司只能加快更新门店衣服的款式的速度来吸引消费者来购买。这样会造成有两点

40、不好的现象，一是不断地更换门店的服装产品，很容易会加大了存货库存的压力；二是消费者的新鲜感是一时的，来的快去的也快，颖逸公司若没有自身的服装设计理念，不去对服装产品设计进行整合升级的话，这可能对公司未来的长期发展有不利的影响。 因此，颖逸公司可以建立内部研发部门产品来负责服装整体设计和风格导向工作，不仅仅是外观设计，还要考虑产品的实用性，在这两点的基础上对其进行创新性的设计。同时自己的设计可以申请专利，这样保护性更强，竞争对手很难通过简单的修改来模仿。产品设计整合升级，可以在市场竞争中牢牢的抓住客户，为企业赢得更多的利益。 2.注重人才培养人才是公司生存和发展的一切根本。产品设计进行整合升级，

41、广招高素质的人才，一方面可以给颖逸公司带来强大的知识储备，不管是在公司经营管理方面还是产品整合升级方面，同时人才丰富的知识经验，可以让颖逸公司对原先的发展模式上吸取更多其他企业或成功案例的经验与方法，取其精华去其糟粕，找出适合自己的发展方向和经营模式。另一方面，公司引进大量的人才，职工整体素质提高了，有助于颖逸公司营造一个良好的技术创新的工作氛围，规范工作制度和体系，从而使公司内部工作更有效地进行下去。3.保障产品质量产品质量是消费者在购买商品时最关注的，服装的质量不只是代表消费者进入门店购买一件称心的衣服那么简单，如果顾客买到觉得满意而且质量好的衣服，这无形之间也给我们打了广告。所以，服装质

42、量保障的不仅是消费者的满意度，还能保障了颖逸公司的形象和影响力。服装产品生产需要多种料件，颖逸公司应该重点关注供应商提供的产品料件的质量。颖逸公司应严格挑选供应商，要与能提供高质量料件的供应商进行合作，还要让供应商明白企业的战略发展与对供应商产品的质量要求，拥有共同的利益目标，经营合作才会长久。五、结论我国经济的转型带动了服装业的飞速发展，使得服装业在资本市场中的地位越来越重要。同时，企业经营发展目标是追求利益最大化，而盈利能力分析是评价公司取得良好经营成果的重要体现，它有利于公司经营者或投资者对企业经营发展做出科学决策，进而促进企业发展战略的实施。本文以颖逸公司为例，运用杜邦分析法对颖逸公司

43、的历年财务数据进行深入探索，根据分析出来的数据评价其盈利能力和找出其盈利能力方面的问题所在，一切从实际出发，结合颖逸公司自身情况为其改善公司经营提出了相应对策与建议，希望也对同行业其他企业的经营发展有一定的借鉴作用。然而，由于本人的理论知识体系不够完善，缺乏实践经验，致使本论文的分析可能存在诸多不足。同时，在本文中所应用的数据只采取了公司近四年对外公示的财务报告，并在核算与记录的过程中没有综合考虑现金流量方面的问题，也使本文存在某些局限性，分析评价缺乏全面思考。参考文献每篇文章加页码，按学校的要求修改1葛勇.基于杜邦分析体系的国有上市公司盈利能力分析以S高速集团有限公司为例J.交通财会,201

44、7(11):70-73.2李兴海.东风汽车盈利能力分析基于杜邦分析法J.内蒙古煤炭经济,2018(05):44-45.3郑留香.海西民营服装上市公司的盈利能力分析以雅戈尔和七匹狼企业为例J.中国市场,2018(16):46-47.4徐晓歌. 基于杜邦财务分析体系的XP公司盈利能力研究D.云南师范大学,2018.5魏代英.新形势下如何提升中小企业盈利能力J.商场现代化,2018(11):126-127.6邱芬芬.关于财务分析服务企业经营决策的探讨J.纳税,2018,12(36):43-44.7张曌然. 基于杜邦分析体系的Y公司盈利能力提升的研究D.云南师范大学,2019.8王福临.双汇发展股份有

45、限公司20122016年财务报告分析J.农村经济与科技,2019,30(07):164-165.9王柳. 基于杜邦分析体系的M公司盈利能力研究D.河南科技大学,2019.10张佩瑶. 森马服饰轻资产盈利模式研究D.北京印刷学院,2019.11单诗惠. 基于杜邦财务分析体系的JL公司盈利能力分析D.辽宁石油化工大学,2019.12宋亦宁. M上市公司盈利能力分析及提升策略研究D.西安理工大学,2019.13贾艳琴,陈晓园.基于杜邦分析体系Y公司盈利能力研究J.产业与科技论坛,2019,18(14):99-100.14李方,王海东.中小企业盈利能力分析J.商场现代化,2019(13):91-92.

46、15. Factors determining the profitability of rice farming in Bangladesh Profitability analysis of rice farming in BangladeshJ. Journal of the Bangladesh Agricultural University,2019,17(1).致 谢本文的顺利完成，由衷地感谢我指导老师李虹讲师。在本篇论文的写作过程中，从论文初期的选题、资料的收集，到写作、修改，一直到论文最后的定稿，都是在李虹讲师的悉心指导下完成的，她为我理清写作思路，耐心地指出论文中的具体问题并指导修改论文中的不足。在此，我向李虹导师表示深深的敬意。此外，通过这一阶段的努力，我的毕业论文终于完成，这意味着研究生阶段即将结束。在这段时期中，我在学习上、工作上、思想上都得到了很大的收获，衷心感谢各位老师和同学在学习上和生活上给予我的支持和帮助。另外对答辩和评阅的各位老师表示感谢！ 16