2022办公室工资调整方案.docx

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1、2022办公室工资调整方案 办公室人员及薪资调整方案 为了在公司内部形成有效的安排激励和约束机制，塑造一种团结良好，留住人才的环境。并使大家有目标、有动力，同时精简人员，避开人浮于事的状况，特制定办公室人员及薪资调整方案。 方案整体原则 1.稳定员工心态第一。 2.让员工认同裁员和工资调整。 3.从感情上让被裁员工以平和的心态接受。 4.为员工的后路考虑，可为其举荐工作。 5.低调处理，不影响同事，不造成其他负面影响。 裁员名单1人 姓名职位缘由说明 杨娜文员杨娜2022年10月到公司，岗位和职责是负责 查岗，工作看法不错，颇得领导观赏。但是由于其 适应实力不强，对行业没有清楚相识，对自身的定

2、 位不清楚，不能快速的融入团队，且实习期表现出 的实力目前没有职位适合。所以建议杨娜可以尝试 别的工作，可能对公司及对她个人都是一个不错的 确定。 待定名单1人 姓名职位缘由说明 程秋红兼职会计程会计是兼职会计，去年来我公司，完成了当年的避税任务，为我公司节约了成本。考虑到公司的长期发展，我感觉会计还是用公司全职员工为好，但程会计终归目前每月仍旧为公司避税及做账，而且程会计在会计行业多年，其阅历和人脉也非短期可以驾驭，所以我建议给邱路3个月到半年时间学习和提升，同时公司也帮助她与税务方面人员接触，激励她能够从事更重要的工作。程会计则待定过渡，相关问题我会和程会计沟通，信任她作为邱路的长辈，也希

3、望小邱能够成长。 不行裁人员5人 姓名职位缘由说明 杨燕玲兼职副主任杨姐作为公司的元老，对公司有很深的感情，也对 公司有着不行替代的稳定军心的作用，同时在公司 所在地居委会任职，也对公司的对外联系有帮助， 每月的工资表交给杨姐做也比较牢靠。 邱路出纳小邱2022年7月由程会计介绍到公司，由于刚出社 会，业务实力不强。但其品性正直，不耍滑头，对 公司负责，不乱打一分钱，这是一个财务人员必需 的品质，而且这一年来也很努力，每月做考勤、开 发票和发工资已经娴熟，与甲方的合同每月更新也 是她负责，目前也在上夜校学习会计。公司培育一 个合格的、贴心的会计不简单，我建议给小邱3个 月到半年时间学习，这段时

4、间让程会计过渡，假如 不能胜任我们再找人替代。 张贝文员张贝2022年8月经杨姐介绍到公司，负责全部人员 的保险和合同，负责更新各项目的保安花名册。这 是一个工作量较大的工作，特殊是更换保险名单非 常繁琐，但是目前为止，张贝的工作已经初见成效， 而且其性格泼辣，敢于和队长叫板，敢于罚款，现 在队长已经有了报保险、换保险和签合同的意识， 我现在对她的要求是：保险名单、合同名单和员工 花名册要一样，名单不一样就找队长。信任到了明 年3月重新买保险时，她可以将保险和合同能全部 理顺。 曹天顺司机兼机动 人员小曹2022年3月来公司做保安，2022年9月到办公室，主要职责是办公室查岗人员及机动人员，有

5、时候领导应酬后为领导开车，工作勤勤恳恳，为人忠厚，而且与整个团队相处得很融洽，又是转业军人，将来可以培育成办公室主任管理公司，这样的潜力股应留下作储备。 张小欢办公室主任该员工常常迟到，小错不断，令领导非常头疼。但 念其在公司时间较长，对公司各方面状况比较了解， 心态在不断挨骂中变得平和和坚韧，牵强主持了公 司的日常管理事务，突发事务能第一时间赶到现场 并妥当处理，可以培育留用。而且该员工也在努力 改掉不良习惯，主动提高自身的综合素养，希望实 现公司发展和个人发展。 工资调整方案 姓名现有待遇调整后待遇缘由说明 杨燕玲2000元1000元杨姐为兼职人员，其负责工作大 部分已经被小邱和张贝接手，

6、所以工 资短暂减半，等程会计离开后，帮助 小邱与税务对接沟通，到时候再视情 形确定其工资。 邱路2000元待遇不变小邱目前还在学习会计阶段，所 社保以程会计没离开前，小邱的工资短暂 不变，给时间让小邱学习做账和避税， 等到可以胜任工作时视情形确定其待 遇。 张贝2000元2000元 社保 张贝工作方面没有问题，但是来公司时间较短，而且工作相对单一，所以工资不加，转正后加社保。 曹天顺1800元2000元 社保 小曹与张贝情形一样。 程秋红2000元待遇不变程会计处于待定期，其工作状态 不变，所以工资不变。 杨娜1800元待定 张小欢3000元 社保待遇不变作为办公室主任，该员工工作综 合实力有

7、待加强，而且为了劝服和稳 定其他员工接受本次工资调整，应作 出表率，也短暂不加薪。 注：为提高员工效率和主动性，建议每月从查岗罚款中拿出一半平均安排各人作为奖金，但罚款务必做到有理有据，有照片，队长无争议。 本次调整涉及人事及薪酬，我既要考虑以最少的人手完成办公室日常的工作，又要衡量公司的成本，还要考虑到员工的心情，权衡利弊，最终作出此方案，如有不尽如人意之处，请领导指正。 假如领导同意，员工的工作我来沟通。公司已经不是当时的小作坊，公司也要做大做强，以后还要分区域管理，分职能部门，办公室的事务须要专人负责专项，才能提高工作效率，也能让每个员工提高自己的工作认知度，发觉自己的不足，知道以后往哪个方向发展。 同时，您常常提到的团结，只有每个人各司其职，清楚目标，能看到希望，员工才能稳定，员工稳定才能团结一样，同心同德，有一样的愿景，实现一样的目标！ 张小欢 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页