在典型案件警示教育集中学习研讨会上发言材料.docx
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1、在典型案件警示教育集中学习研讨会上发言材料 研讨,读音yán to,汉语词语,意思是探讨探讨。我为大家整理的相关的在典型案件警示教化集中学习研讨会上发言材料,供大家参考选择。在典型案件警示教化集中学习研讨会上发言材料在全党扎实开展不要遗忘自己的首创精神,牢记使命主题教化的形势下,党中心肃穆查处了安徽省阜阳市形式主义官僚主义,体现了以习近平同志为核心的党中心坚持党管党、从严治党的坚毅意志,体现了党中心坚决反对形式主义和官僚主义的明确看法,体现了党中心在党的十九大后从不退缩的坚决立场。省委确定以阜阳扶贫攻坚中的形式主义、官僚主义等突出问题为反面教材,开展三个案例警示教化,旨在教化和引
2、导广阔党员干部从突出问题中吸取教训,引以为戒,重点治理作风虚假、政绩观偏差、政绩工程面子工程等形式主义和官僚主义问题。通过最近的学习,结合自己的实际谈一些经验。吸取教训,充分相识形式主义官僚主义的危害长期以来,形式主义和官僚主义受到人民群众的痛恨。阜阳扶贫攻坚工作中存在的刷白墙等形式主义官僚主义问题,是典型的作秀造势、搞盆景、花架子、形象工程,只有虚名,不务实;它不仅奢侈了公共资源,而且破坏了党风政风,破坏了党的形象,辜负了人民的期望,损害了党群关系。扶贫攻坚是造福人民的好事,但在这种形式主义官僚主义的作风下,透支了最基层、最须要帮助的人民对政府的信任。这种脱贫,不是为民造福,而是劳民伤财,群
3、众不但没有收获感,反而更加反感。十八大以来,全党自上而下仔细贯彻中心八项规定精神,全力整治四风。经过几年的努力,四风中的享乐主义和奢侈奢侈得到了极大的遏制,但形式主义和官僚主义仍旧顽固存在,成为当前突出的冲突和问题,成为阻碍党的路途、方针、政策和党中心重大决策部署落实的敌人。2022年,习近平总书记在河北调研指导党的群众路途教化实践活动时,分析了形式主义和官僚主义的本质,揭开了形式主义和官僚主义的面具:形式主义的本质是主观主义和功利主义。根本缘由是政绩观错位,缺乏责任感,以轰轰烈烈的形式代替了扎扎实实的落实,用光鲜亮丽的外表掩盖了冲突和问题。官僚主义实质是封建残余思想作祟,根源是官本位思想严峻
4、、权力观扭曲,做官当老爷,高高在上,脱离群众,脱离实际。开展三个以案警示教化,就要吸取教训、认清形式主义官僚主义对党的事业、党的形象的严峻危害,增加力戒形式主义官僚主义的思想自觉和行动自觉。二、刀刃向内,仔细检视自身存在的问题习近平总书记在中共中心政治局第十五次集体学习会上指出:做到不忘初心、牢记使命,并不是一件简单的事情,必需有剧烈的自我革命精神,他还强调不忘初心、牢记使命,关键是要有正视问题的自觉和刀刃向内的志气。开展三个以案警示教化,就是要求我们以自我革命的精神和刀刃向内的志气,聚焦形式主义官僚主义突出问题,把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,仔细比照检查,深挖思想根源、细查现实表
5、现,做到见人见事见细微环节。作为部门负责人在形式主义官僚主义方面还是存在一些问题。如在学习方面,学习劲头不足,有时只顾忙于一些事务性的工作,自觉主动在挤时间学习不够,闲时学一阵子,忙时学的少,政治学习整个吞枣,理论水平不够高。在业务学习方面,缺少钻研的精神,存在畏难心情,即便学了些业务学问,但停留在表面的多,深化不够,大多数时候是工作中遇到了问题,才去翻书本、查资料、找政策。在制度建设方面,去年底虽然集中制定了一批财务管理制度,有的制度形式上是有了制度,但在制定过程中,对成员企业缺少调研,在实际执行中存在不接地气的现象。在工作作风方面,有时不够扎实,尤其是遇到比较麻烦的事情,缺乏仔细精神,有敷
6、衍了事的心态和虎头蛇尾的现象。在沟通协调方面工作做的不够,平常向分管领导、主要领导汇报工作少,不擅长争取对部门工作的支持。与其他部门的沟通也很少,缺少深层次沟通。沟通协调缺乏主动性,没有做到先行一步,而往往是有了问题才去沟通,陷于被动。三、勇于担当,扎实做好各项工作目前公司正处在改革整合和运营发展关键时期,各项工作任务重,挑战多,压力大。我们要以三个以案警示教化为契机,以问题为导向,切实改进工作作风,更好地发挥财务工作在企业整合及集团管控中的作用,服务生产经营,规避财务风险,防止国有资产流失,为公司发展做出财务部门应有的贡献。一要强化素养,提高理论素养和履职实力。仔细学习习总书记新时代中国特色
7、社会主义思想,增加四个意识、坚决四个自信,做到两个维护,严守政治纪律和政治规则,敢于坚持原则,勇于责任担当。要加强对财经法规、会计理论、会计准则和政策制度的学习,不断提升业务实力,增加履职本事。二要善作善成,提升财务管理水平。加强制度建设,建立统一的会计核算和财务管理体系,提高财务信息的分析运用水平,为集团公司领导的决策供应必要支撑。要强化资金集中管理,提高资金运用效率,提升财务资源集约化管理水平。要规范重大经济活动的管理,逐步完善内部限制体系,有效提升集团公司管控实力,防范财务风险。三要做好服务,切实改进部门工作作风。增加服务意识,为领导决策服务,为集团员工服务,为所属企业服务。炼就大张旗鼓
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