管理学课件第2章管理思想.pptx

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1、管理学课件第2章管理思想RESUMEREPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARY目录CONTENTS管理学发展史管理理论管理哲学管理创新管理心理学REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME01管理学发展史这一时期的管理主要体现在家庭作坊和手工业作坊中，以血缘关系和师徒关系为基础，强调经验传承和手工技艺。随着商业活动的增多，商业组织的管理逐渐发展，主要体现在商业经营、财务管理和人员管理等方面。前工业革命时期的管理商业组织管理家庭与手工业作坊管理随着工业革命的兴起，工厂制度逐渐形成，对工人的组织和管理成为重要问题，出现了流水线作业等管理方式。工

2、厂制度的出现工业革命时期的管理以提高劳动生产率为主要目标，通过改进生产工艺、提高设备效率等方式实现。劳动生产率的提高工业革命时期的管理科学管理理论的提出以弗雷德里克泰勒为代表的科学管理理论兴起，强调通过科学的方法提高生产效率和工人劳动生产率。标准化和制度化管理科学管理时代注重标准化和制度化管理，制定了一系列工作标准和操作规程，以规范工人的工作行为。科学管理时代行政管理时代组织结构的变革行政管理时代注重组织结构的变革，以适应大规模生产和复杂组织的需要。行政官员的领导方式行政管理时代的领导方式以行政官员的领导为主，强调组织的稳定性和秩序性。多元化和全球化的挑战当代管理思想面临多元化和全球化的挑战，

3、需要适应快速变化的环境和市场需求。创新和变革的管理当代管理思想注重创新和变革的管理，强调组织的灵活性和适应性，以应对不断变化的市场环境和技术发展。当代管理思想REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME02管理理论科学管理理论以效率为中心，强调通过标准化和科学的方法来提高生产效率。代表人物是泰勒。行政管理理论强调组织结构和层级关系，以维持组织的稳定性和效率。代表人物是韦伯。官僚制理论主张建立一种高度专业化、非人格化的职位等级制度，以实现组织的稳定性和效率。代表人物是古立克和厄威克。古典管理理论强调通过改善人际关系来提高生产效率。代表人物是梅奥。人际关系理论人类需

4、求理论激励理论认为人的行为受到自身需求的驱动，应关注满足员工的需求以提高生产效率。代表人物是马斯洛。主张通过激励手段来激发员工的积极性和生产效率。代表人物是赫茨伯格。030201行为科学理论经验主义理论主张通过实践来总结管理经验，强调管理者的个人经验和技能。代表人物是德鲁克。权变理论认为管理应根据具体情况灵活应对，没有一成不变的管理模式。代表人物是菲德勒和赫塞。系统管理理论将组织视为一个系统，强调各组成部分之间的相互关系和整体性。代表人物是巴纳德。现代管理理论REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME03管理哲学管理道德是管理思想的核心，它涉及到公正、公平、诚

5、实和尊重等原则。这些原则是组织行为的基础，有助于建立良好的工作关系和组织文化。道德原则管理者在决策过程中应考虑道德因素，平衡各方利益，避免损害他人或组织的利益。道德决策有助于提高组织的声誉和长期成功。道德决策管理者应以身作则，展现出符合道德规范的行为。他们应该鼓励员工遵守道德规范，并对违反道德的行为采取适当的措施。道德行为管理道德社会责任定义01组织不仅应对股东负责，还应考虑对员工、客户、社区和环境等利益相关者的责任。社会责任是指组织通过其决策和活动对社会的积极贡献。可持续性发展02组织应关注可持续性发展，确保其活动对社会和环境产生积极影响。这包括减少对环境的负面影响、提高员工福利、支持社区发

6、展等方面。利益相关者管理03组织应与利益相关者建立良好的关系，确保他们的需求和期望得到满足。这需要与利益相关者进行有效的沟通和合作，以实现互利共赢的局面。社会责任全球化趋势随着全球化进程的加速，组织越来越多地面临跨国经营的挑战和机遇。全球化管理要求组织具备跨文化沟通、战略规划和资源整合的能力。跨文化管理在全球化的背景下，管理者需要了解不同文化背景下的价值观、信仰和行为方式。跨文化管理有助于建立有效的团队合作和沟通机制，以实现共同的目标。全球战略规划组织应制定全球战略规划，以充分利用全球市场和资源。这需要分析全球趋势、竞争对手和市场需求，并制定相应的战略来应对挑战和机遇。全球化管理REPORTC

7、ATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME04管理创新技术创新是管理创新的重要方面，它涉及到新技术的应用和现有技术的改进，以提高组织的生产效率和竞争力。总结词技术创新在管理创新中扮演着重要的角色。通过引入新的技术、工具和方法，组织可以改进生产流程、提高产品质量、降低成本等，从而获得竞争优势。同时，技术创新还可以推动组织内部的变革，激发员工的创造力和参与度。详细描述技术创新VS组织创新是指对组织的结构、流程和管理模式进行变革，以提高组织的适应性和效率。详细描述组织创新是管理创新的重要组成部分。通过调整组织的结构、优化流程、改进管理模式等手段，组织可以更好地适应外部环境的变化，

8、提高运营效率，增强竞争力。同时，组织创新还可以激发员工的积极性和创造力，推动组织的持续发展。总结词组织创新总结词理念创新是指对管理理念和价值观的更新和变革，以适应时代的发展和变化。要点一要点二详细描述理念创新是管理创新的灵魂。随着时代的发展和社会的进步，管理的理念和价值观也在不断地更新和变革。通过引入新的管理理念和价值观，组织可以更好地适应外部环境的变化，提高员工的积极性和创造力，推动组织的持续发展。同时，理念创新还可以帮助组织树立良好的社会形象，增强社会影响力。理念创新REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME05管理心理学激励理论该理论主要研究激发动机的诱

9、因。包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的两因素理论和麦克利兰的成就动机理论等。过程型激励理论该理论着重探讨行为动机的形成和行为过程的关系。主要包括弗鲁姆的期望理论、洛克的目标设置理论和斯金纳的强化理论等。状态型激励理论该理论主要研究导致工作积极性的原因。包括挫折理论和公平理论等。内容型激励理论权威式领导这种领导风格强调领导者的权威和决策能力，领导者通常会做出明确指示并期望员工严格遵守。放任式领导这种领导风格给予员工高度的自主权和自由度，领导者主要提供指导和资源，而具体工作由员工自行安排和决策。民主式领导这种领导风格鼓励员工参与决策，重视集体讨论和意见征集，以促进团队合作和自主管理。领导风格团队目标应该是明确、具体和可衡量的，以确保团队成员对目标有共同的理解和追求。明确目标团队成员之间应建立良好的沟通渠道，确保信息传递的准确性和及时性，以促进协作和解决问题。有效沟通团队成员应根据各自的专业知识和能力进行合理分工，同时加强协作，以实现团队整体目标。分工与协作团队建设应注重成员的培训和发展，提升团队整体能力和素质，增强团队凝聚力和竞争力。培训与发展团队建设RESUMEREPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARY感谢观看THANKS