管理学课件第3章组织与环境.pptx

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1、管理学课件第3章组织与环境组织概述组织设计组织文化环境对组织的影响组织与环境的互动关系目录01组织概述组织的定义与特点组织是由两个或两个以上的人组成的，通过明确的角色和职责分工，为实现共同的目标而协同工作的集合体。组织的特点包括目的性、系统性、协作性、适应性等，这些特点使得组织能够有效地实现其目标，并在不断变化的环境中保持稳定和持续发展。组织的类型可以根据不同的标准进行分类，如按照组织的目标、规模、行业、地域等。常见的组织类型有企业、政府机构、非营利组织等。组织结构是指组织的内部结构和组织关系，包括职位设置、职责与权限、沟通与协调等方面的安排。常见的组织结构有直线制、职能制、矩阵制等。组织的类

2、型与结构组织的功能包括实现共同目标、协调成员行为、提高效率等。一个有效的组织应该能够充分发挥其功能，确保成员之间的协作顺畅，实现整体利益最大化。组织的目标是组织存在的根本原因，是组织发展的导向。一个明确、可行的目标对于组织的成功至关重要。组织应该根据环境的变化和成员的需求，不断调整和优化其目标，以保持组织的竞争力和可持续发展。组织的功能与目标02组织设计组织设计的原则与要素原则专业分工、统一指挥、有效幅度、权责对等、柔性经济。要素组织目标、组织结构、组织成员、组织制度、组织文化。职能型组织结构按职能划分部门，有利于发挥专业优势，但可能导致多头领导。直线型组织结构组织结构形式简单明了，权力集中，

3、统一指挥，适用于小型组织或简单任务。直线职能型组织结构结合直线型和职能型的特点，设置直线主管和职能部门，保持统一指挥，发挥专业职能。矩阵型组织结构结合事业部制和职能型的特点，建立跨部门的项目组，有利于资源共享和协同工作。事业部制组织结构按产品、地区或客户划分事业部，有利于发挥灵活性和创新性，但可能导致资源重复配置。组织结构的类型外部环境变化、技术进步、市场竞争、战略调整等。变革动因惯性思维、利益冲突、组织惯性等。变革阻力改良式变革、爆破式变革、计划式变革。变革方式扁平化、柔性化、网络化、信息化。发展趋势组织结构的变革与发展03组织文化组织文化的定义与特点稳定性组织文化一旦形成，便具有相对稳定性

4、，不会轻易改变。独特性每个组织的文化都有其独特性，区别于其他组织。组织文化的定义组织文化是指组织在长期发展过程中形成的共同价值观、行为准则和信仰体系，是组织成员共同遵循的一种文化形态。指导性组织文化对组织成员的行为和决策具有指导作用。激励性优秀的组织文化能够激励成员积极工作，提高工作满意度和归属感。是组织文化的核心要素，决定了组织的基本性质和特点。是组织成员共同遵守的行为规范，包括工作态度、沟通方式等。组织文化的要素与功能行为准则价值观信仰体系：是组织成员共同信奉的信念和理念，是组织文化的精神支柱。组织文化的要素与功能导向功能组织文化能够引导成员的行为和决策，使其符合组织的价值观和目标。凝聚功

5、能优秀的组织文化能够增强成员的归属感和凝聚力，形成良好的团队精神。组织文化的要素与功能组织文化通过行为准则和信仰体系对成员的行为进行约束，使其符合组织的规范。约束功能优秀的组织文化能够激励成员积极工作，提高工作绩效。激励功能组织文化的要素与功能VS强调关心和尊重员工，发挥员工的主体作用。创新原则鼓励创新思维和行动，不断更新和发展组织文化。人本原则组织文化的建设与管理共享原则倡导共享价值观和行为准则，促进组织内部的沟通和协作。要点一要点二适应性原则使组织文化与外部环境相适应，提高组织的适应能力和竞争力。组织文化的建设与管理制定组织文化发展规划明确组织文化的核心价值观、行为准则和信仰体系等要素。加

6、强员工培训和教育通过培训课程、讲座等形式，向员工传播组织文化理念和行为规范。组织文化的建设与管理通过奖励、晋升等方式，激励员工践行组织文化，提高工作绩效。定期对组织文化进行监测和评估，发现问题及时调整和完善。建立激励机制监测与评估组织文化的建设与管理04环境对组织的影响环境是指组织外部的、对组织产生影响的各种因素的总和。定义环境具有多样性、动态性和复杂性，对组织产生多方面的影响。特点环境的定义与特点定义不确定性是指环境中的因素变化的不确定性，包括变化的速度、方向和程度等。影响环境不确定性对组织的战略制定、决策和运营管理等方面产生影响，要求组织具备适应性和灵活性。环境的不确定性环境对组织的影响与

7、挑战环境对组织的生存和发展产生重要影响，包括提供资源和机会、限制组织的发展以及带来竞争压力等。影响组织需要不断适应环境的变化，应对环境带来的挑战，包括市场变化、政策调整、技术革新等，以保持竞争力和可持续发展。挑战05组织与环境的互动关系组织对环境的适应性组织应具备灵活性和适应性，能够根据环境的变化调整自身的战略、结构和运作方式。组织应对环境变化的策略组织可以采取多种策略来应对环境变化，如多元化战略、合作战略、创新战略等。组织对环境的感知组织通过收集和分析信息，了解外部环境的变化，从而对环境做出适应和应对。组织对环境的适应与应对03组织对环境的责任与担当组织应承担起对环境的责任，采取环保措施，减少对环境的负面影响。01组织对环境的资源利用组织从环境中获取所需的资源，如人力资源、技术资源、信息资源等，以支持组织的运作和发展。02组织对环境的影响力组织在运作过程中会对环境产生影响，如对资源的消耗、对环境的污染等。组织对环境的利用与影响组织与环境的协同发展组织应与环境协同发展，实现经济、社会和环境的可持续发展。组织与环境的共同繁荣通过与环境的协同发展，组织可以实现自身的繁荣和发展，同时为社会的繁荣和进步做出贡献。组织与环境的相互依存组织与环境是相互依存的，组织的生存和发展离不开环境的支持，而环境的质量也受到组织的影响。组织与环境的协同发展感谢观看THANKS