《培训管理》课件 .pptx
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1、培训管理ppt课件(2)目录CATALOGUE培训需求分析培训计划制定培训实施与管理培训效果转化培训制度与文化建设培训需求分析CATALOGUE01评估组织目标与战略,确定培训需求是否与组织发展方向一致。组织目标与战略分析了解组织的价值观、行为规范等,确定培训内容是否符合组织文化。组织文化分析组织分析明确岗位的职责、任务和要求,确定完成这些任务所需的技能和知识。岗位职责分析分析工作流程中的关键环节,确定员工在流程中所需掌握的技能和知识。工作流程分析任务分析评估现有员工的能力水平,找出能力差距。分析员工绩效表现,找出影响绩效的因素,确定培训需求。人员分析员工绩效分析员工能力评估培训计划制定CAT
2、ALOGUE02确定培训目标通过培训,使员工掌握新的技能或提高现有技能,以提升工作效率和绩效。通过培训增强团队之间的沟通和协作能力,提高团队整体效率。通过培训传递公司价值观和文化,增强员工对公司的认同感和归属感。确保培训内容符合相关法规和政策要求,避免因违规而引发风险。提升员工技能增强团队协作培养企业文化满足法规要求需求分析制定课程大纲选择培训师资制定评估标准设计培训课程01020304通过调查问卷、访谈等方式了解员工需求,为课程设计提供依据。根据需求分析结果,制定详细的课程大纲,包括主题、内容、教学方法等。选择有丰富经验和专业知识的培训师资,确保培训质量和效果。为培训课程制定明确的评估标准,
3、以便对培训效果进行评估和反馈。培训时间根据员工的工作安排和培训需求,选择合适的培训时间,确保员工能够参加。培训地点选择适合培训规模和需求的场所,提供良好的培训环境和设施。确定培训时间和地点培训实施与管理CATALOGUE03通过讲师的讲解,传授知识,适合理论性强的内容。课堂讲授法通过分析实际案例,培养学员分析和解决问题的能力。案例分析法通过模拟实际情境,让学员在角色扮演中体验和学习。角色扮演法通过小组讨论,激发学员的思维和交流,促进集体智慧的发挥。小组讨论法培训方法选择选拔具备专业知识和教学能力的培训师。培训师选拔定期对培训师进行课程更新和教学方法的培训。培训师培训对培训师的授课效果进行评估,
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