《工作分析流程》课件 .pptx

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1、工作分析流程目录CONTENTS工作分析概述工作分析流程工作分析方法工作分析应用01工作分析概述定义工作分析是对特定职位进行系统研究，明确其职责、任务、要求和特征的过程。方法采用问卷调查、访谈、观察等多种手段进行。目的为组织结构设计和人力资源管理提供基础数据和信息。工作分析定义通过工作分析，确定职位的具体职责和任务，为人员招聘、培训、绩效评估等提供依据。明确职位职责通过对职位的分析，发现组织结构中的问题，优化组织设计和流程。优化组织结构通过明确职位职责和工作要求，提高员工的工作效率和质量。提高工作效率工作分析可以为员工的职业发展提供指导和建议，帮助员工规划自己的职业发展路径。促进职业发展工作分

2、析目的工作分析意义有利于组织战略目标的实现通过对职位的分析，将组织战略目标分解到各个职位，确保组织目标的实现。提高人力资源管理的科学性工作分析可以为人力资源管理提供基础数据和信息，提高人力资源管理的科学性和有效性。促进员工职业规划和发展通过工作分析，员工可以更好地了解自己的职责和要求，明确自己的职业发展方向，促进个人职业规划和发展。提高组织竞争力通过对职位的分析和优化，提高组织的整体效率和竞争力。02工作分析流程确定工作分析的目的和范围，是优化流程、选拔人才还是制定标准。明确目标收集信息选择分析方法建立分析框架收集与工作相关的所有资料，包括岗位职责、工作描述、业绩指标等。根据目标和信息收集情况

3、，选择适合的工作分析方法，如问卷调查、访谈、观察等。确定工作分析的维度，如职责、任务、技能、知识等。准备阶段对收集到的信息进行分类整理，为后续分析提供基础。信息整理对整理后的信息进行深入分析，识别出工作的核心职责、任务和要求。内容分析对工作的难易程度进行评估，为后续的岗位分级和薪酬设计提供依据。工作难度评估对工作的工作量进行分析，确定岗位的工作强度和工作时间。工作量分析分析阶段制定工作标准根据工作说明书，制定具体的工作标准，包括工作流程、操作规范等。培训与推广对相关人员进行培训，确保他们了解并能够按照新的工作说明书和工作标准执行。反馈与调整将工作说明书和工作标准反馈给相关人员，根据反馈进行调整

4、和完善。编写工作说明书根据分析结果，编写详细的工作说明书，明确岗位职责、任务和要求。总结阶段03工作分析方法结构化、标准化、通用性强总结词职位分析问卷法是一种以问卷形式进行工作分析的方法，其特点是结构化和标准化，适用于各类职位。通过问卷调查，收集职位的工作内容、职责、要求等信息，然后进行整理和分析，得出职位的职责描述、任职资格要求等分析结果。详细描述职位分析问卷法总结词精细、具体、针对性强详细描述工作要素法是一种以工作要素为基础进行工作分析的方法，其特点是对工作进行精细化和具体的分析。通过分析工作的基本要素，如知识、技能、能力、经验等，来确定职位的职责、要求和任职资格等。该方法适用于对工作要求

5、较高、需要精细化分析的职位。工作要素法关键事件法客观、准确、针对性强总结词关键事件法是一种以关键事件为基础进行工作分析的方法，其特点是客观、准确、针对性强。通过收集和分析与工作相关的关键事件，如工作中的成功和失败事件、突发事件等，来确定职位的职责、要求和任职资格等。该方法适用于对工作要求较高、需要准确分析的职位。详细描述04工作分析应用确定岗位需求通过工作分析，明确岗位的职责、要求和核心能力，为招聘提供明确的标准和依据。筛选简历和面试根据工作分析的结果，筛选符合岗位要求的简历，并针对岗位需求进行面试，确保选拔到合适的人才。评估候选人通过比较候选人的工作经验、技能和职业期望与岗位分析结果的匹配度

6、，评估候选人的适合程度。招聘与选拔岗位价值评估通过工作分析，对岗位的职责、要求和贡献进行评估，确定岗位的价值等级。市场薪酬调查收集同行业、同地区的薪酬数据，进行市场薪酬调查，为制定合理的薪酬体系提供依据。制定薪酬策略根据岗位价值评估和市场薪酬调查结果，制定具有竞争力的薪酬策略。薪酬设计030201根据工作分析的结果，明确各岗位的关键绩效指标（KPI），为员工的绩效评估提供依据。设定绩效指标与员工共同制定个人绩效计划，明确目标、任务和时间节点，确保员工了解自己的工作重点和要求。制定绩效计划定期对员工的工作绩效进行评估，提供反馈和指导，帮助员工改进工作表现。绩效评估与反馈010203绩效管理培训需求分析通过工作分析，了解各岗位所需的技能和能力，分析员工的培训需求。制定培训计划根据培训需求分析结果，制定针对性的培训计划，包括课程设计、培训形式和时间安排等。培训效果评估对培训计划的效果进行评估，收集员工的反馈和建议，不断优化培训计划，提升员工的技能和能力。培训与发展THANKS感谢您的观看