2022年销售方案策划10篇.docx
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1、2022年销售方案策划10篇销售方案策划10篇为了确保工作或事情能高效地开展,时常须要预先制定方案,方案具有可操作性和可行性的特点。方案要怎么制定呢?下面是我帮大家整理的销售方案策划10篇,希望对大家有所帮助。销售方案策划 篇1目的与意义:20xx年恰逢龙年,龙是中华民族图腾的象征,龙在炎黄子孙心中有着特别特别的意义。在中国民间传统节日二月二龙抬头这特别的时间节点上,通过热带雨林酒店龙抬头主题活动的策划与执行,提升酒店的知名度、品牌度;彰显酒店的文化气息、底蕴;通过达额赠礼活动提高店内人气,拉动店内销售。活动主题语:春龙抬头日,福瑞降雨林。活动时间:20xx年2月22日(农历二月初一起先)20
2、xx年2月26日(视详细状况是否延期)活动地点:热带雨林酒店户外停车场 热带雨林酒店店内大堂 热带雨林酒店自助餐区活动详细内容:一、热带雨林酒店户外停车场春龙抬头游雨林,福泽你我。酒店选购金色发光3号(龙头)全长13米表演用舞龙一条,在特定时间(晚20:0021:00)由酒店工作人员高举在酒店周边进行环绕游行,营造具有极高眼球效应的特色活动内容及氛围。得以提高热带雨林酒店的知名度及品牌度,彰显酒店文化底蕴。与活动主题二月二春龙抬头游雨林福泽你我进行呼应(恰逢20xx农历龙年之际,此活动可长期持续下去,全年执行),此龙为沈阳唯一一条可以发光的表演龙,势必会取得极具性价比及印象深刻的宣扬效果。二、
3、热带雨林酒店店内大堂消费达额赠茶礼,春龙戏水。酒店在活动期间推广买赠活动,即在店内消费达到1888元即获赠价值328元茶艺用品如茶艺用具礼盒(选购价建议在100元以内)。而茶具是中国古典文化的代表产物之一,此活动在彰显热带雨林酒店文化韵味的同时,通过消费达额赠礼活动间接拉动店内消费。建议选购诸如春龙套等具有龙主题的特色茶具。三、热带雨林酒店自助餐区雨林自助享龙宴,健康平安。活动期间内,酒店自助餐区增加龙宴品类:龙耳饺子;龙须面条;龙眼馄饨;龙鳞春饼;龙抬头东北猪头肉。紧抓中国传统节日春龙节民俗食品寓意及内容,搬到雨林自助餐区中,增加自助餐产品的核心竞争力,提高活动期间自助餐区产品附加值,提升顾
4、客自助餐消费热忱。活动详细宣扬内容:春龙抬头日,福瑞降雨林。二月一春龙睁眼择良隅望遍乾坤; 二月二春龙抬头游雨林福泽你我。活动一、春龙抬头游雨林,福泽你我。活动期间,会有发光红龙天降雨林,见龙纳喜,福泽你我。每日晚20:00-21:00龙游雨林户外,为您招祥避灾。活动二、消费达额赠茶礼,春龙戏水。活动期间,凡顾客在店内结账消费达额满1888元(以上消费金额为现金、银行卡消费产生的实际金额,购买储值卡除外)即可获赠春龙套艺术茶具一套,满3776获赠两套(以此类推,不设上限),数量有限,送完为止。 活动三、雨林自助享龙宴,健康平安。活动期间内,酒店自助餐区增加龙宴品类:龙耳饺子;龙须面条;龙眼馄饨
5、;龙鳞春饼;龙抬头东北猪头肉。 加量不加价,享龙宴,祝您龙年健康平安。活动宣扬渠道方式:店外、店内LED屏幕、X展架 会员短信活动预期目标展望:一、通过活动进一步提升热带雨林酒店的知名度与品牌度;二、为店内增加中国古典文化韵味,提升酒店核心竞争力;三、通过达额消费赠礼活动,间接拉动活动期间内店内销售额;四、为自助餐增加品类,并融入中国民俗寓意内容,进一步扣题提升自助餐销售,提升酒店品牌度及核心竞争力。五、一次性购买的发光表演龙贴合龙年主题,应长期坚持进行。可以形成热带雨林酒店特有的专属宣扬特色内容,起到良好的吸引受众眼球,提升知名度与品牌度的酒店宣扬的既定目的与方针。销售方案策划 篇2一、安排
6、销售任务:10万二、销售指标分解:(不包含送礼部分):市场销售部:200盒餐饮部:300盒客房部:80盒三、广告制作1、制作宣扬布条,悬挂大厅人流量较大的惹眼位置;主题是“花好月圆人团聚,唐人街与您共渡中秋、国庆佳节”。感受秋天带来的收获与成熟的风韵。2、设计并印制3000份宣扬广告单,用于销售人员外出洽谈业务时供应给顾客并用于住店、用餐客人的宣扬。3、在大厅布置月饼展厅。四、完成各项任务的时间:1、广告制作在9月6日前完成;2、月饼销售数量于8月25日与供应商确定并签定合同,月饼于9月5日到位;3、9月16日起先领取月饼;4、10月7日停止月饼领取;五、月饼的种类、数量及包装由餐饮部结合去年
7、状况定出。吸取去年教训,在全部内外包装及手提袋上均要印有酒店标记,凸显度假村风格。注意实惠,避开华而不实,可以多推出月饼套装,除了包装内有月饼没那外,可以包装上红酒、巧克力等,以增加卖点!销售部建议销售品种及定价、提成:月饼种类 进价(每盒/元) 售价 (每盒/元) 提成(每盒/元)中秋伴月 65 96 5港台精品月 118 158 10富贵中秋月 143 188 15精品礼品月 203 258 15月之味 46 69 5团聚月 69 98 5小锦月 106 148 10祥月 115 158 10银皇尊御礼 123 168 10大皇尊御礼 131 188 15六、月饼销售的实惠政策:1、方式一
8、 即“月月升”的销售模式,逐月上升的折扣:即8月定购8.8折、9月定购9.5折、10月不打折;(备注:此方案与团购实惠不同时运用)方式二 团购实惠政策:10盒以上9折,50盒以上8.8折,100盒以上8.5折;(此团购实惠不与其它实惠同时运用)2、酒店月饼按各部门销售任务完成后,对须要出具发票的单位,一律不打折,按原价出售,酒店按月饼售价的100%回收。3、月饼销售工作完成后,各签单经手人协作收回销售款项交财务部,依据款项收回速度11月中旬完成核算工作。销售方案策划 篇3一.前言某饮品作为一款新式的产品,主要面对的是在校高校生的市场。 由于新产品的市场缺少知名度和美誉度,所以本产品照旧采纳传统
9、的产品渠道,并结合新的合作制度,保证渠道的畅通的快捷。而在促销方面,结合当代高校生的消费心理和爱好爱好,以模拟嬉戏活动促销的方式吸引学生参加活动,扩大规模效益。达到扩大知名度的目的。第一章:蜂蜜绿茶饮饮品上游渠道设计 一.渠道设计(合作分销):厂家市场决策中心(经销商+分公司)批发商校内终端消费者。二.渠道策略规划:使经销商只是物流商和资金来源,只是担当资金、仓储、物流和送货到终端等基本的使命。经销商向厂家支付保证金,分公司负责发展下线重要客户、营销方面的活动比如品牌管理,市场管理,获得订单、商品铺货、陈设、促销,价格制定。首先,蜂蜜绿茶饮产品作为一款新上市的绿茶系列产品,第一步先要扩大其知名
10、度,在其不影响美誉度的前提下,待其知名度达到肯定程度后起先培育产品美誉度。所以,产品前期渠道照旧实行传统的合作分销渠道方案,但与传统渠道方案略有不同,即对经销商实行娃哈哈式“保证金制度”和“区域销售责任制”。三.销售渠道模式1.保证金制度:保证金制度就是公司要经销商在起先承销公司产品的同时,交纳肯定金额(通常大于或等于货款)的保证金,而公司支付高于银行存款的利息。在月末结算时,若经销商未能刚好支付货款,公司则干脆从保证金中扣除,而作为经销商可以日后刚好补交保证金至原有水平。而级批发商交纳保证金通过一级批发商间接接受二级批发商的保证金。否则对于经销商来说,一方面存在被予以终止提货的可能;另一方面
11、若保证金补交迟了,则无异于自动放弃丰厚的利息收入。保证金制度的有效实施使公司避开了欠款、三角债等纠纷,可以保证资金的刚好回流。2.实施区域销售责任制。分公司派员无偿地帮助其开展销售,并保证没有“窜货”。条件是经销商必需不折不扣地完成销售任务、实施促销活动。分公司依据经销商的实力和他们当地的客户关系,对全部经销商进行区域合理布局,严格划分责任销售区域,努力歼灭销售盲区,以彻底杜绝窜货现象。建立范窜货机构,加强对窜货问题的限制,为解决窜货问题而实行的对策主要体现在以下几个方面:(1)在合同中明示奖惩原则,制定严明的奖罚制度。面对窜货行为有严明的奖罚制度,并将相关条款写入合同。另外,在企业内部业务员
12、之间也签订不“窜货”协议。同时制定严格明确的惩罚条款,起到警戒作用。(2)建立明确的价格级差体系。(3)产品包装区域差别化。在产品跨区域分销时,为防止窜货产生,在不同区域间分销的不同产品采纳不同的包装标记。(4)实行全面的激励措施,为诚信关系的维持供应长久动力。(5)建立规则的执行机构,团特地成立一个机构,巡回全国,严厉查处经销商的窜货和市场价格,严格爱护各地经销商的利益。要把制止窜货行为作为日常工作常抓不懈,这是该制度产生实效的关键。四.合理的价差合理安排厂商之间的利益。为了保证有序的利益安排,依据不同销售区域的状况建立了价差体系管理制度,使每一层次、每一环节的渠道成员都得到相应的利润。每一
13、个动作都在全力维护这个价差体系。销售方案策划 篇41、纲要随着人们生活水平的提高,对笔记本电脑的需求愈来愈大。中国笔记本PC市场接着保持了高速增长的态势,众多新厂商的加入,使笔记本市场的吸引力越来越大。联想笔记本电脑的发展也愈趋成熟。联想集团公司是一家极富创新性的国际化的科技公司,由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。 作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售最牢靠的、平安易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得胜利。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年起先,联想电脑销量位居中国国内市场首位,近几年更是
14、发展快速,一越占据世界电脑销售量其次的宝座。20xx年1月,联想与NEC合作欲变更笔记本电脑行业格局。近几年笔记本电脑市场新技术层出不穷,随着厂商价格战的打响,笔记本真正走进了寻常百姓家。而从市场销售的增长率、将来发展的潜力上看,笔记本第一次超越了PC,成为个人电脑市场上新的主宰笔记本市场仍被长期看好,品牌之间的竞争也越来越激烈。联想怎么在这样激烈的竞争中,争得一席之地呢?2环境分析2.1宏观环境分析1、人口环境中国是世界上人口最多的国家,并且人口仍在不断增长中,这就确定了我国笔记本电脑市场潜力大,仍有很大的发展空间。(1)我国目前人口年龄结构已进入典型的成年型,劳动人口多,由于工作和学习的须
15、要,对笔记本电脑的需求量大。(2)人口性别结构的差异,男性市场和女性市场表现出了明显的差异性,男性对电脑的技术要求比较高,许多人都比较爱装各种软件,比较倾向于高质量高规格的笔记本,价格一般都是中等偏上。而女性,基本对电脑的用途需求不大,一般都会选择量小且价格比较便宜的笔记本。(3)现在传统家庭越来越少,随着家庭结构的小型化,人们对电脑的需求也是越来越倾向于笔记本,所占空间小,挪动携带都很便利。2、 自然环境与科学技术环境分析(1) 自然环境:近些年来,环境恶化与资源奢侈的状况越来越严峻,人们越来越关注环保,电脑行业属于高新技术产业,国家激励支持发展。(2) 科学技术环境:科学技术发展日新月异,
16、计算机软件与硬件技术以及信息技术,数字化技术等也取得了飞速的发展,更新换代的速度加快,像平板电脑和无线掌上电脑等高科技的产品也都成为了现实,技术的发展与广泛应用不仅使笔记本电脑的市场价格降低,使电脑起先普及,并且越来越便捷,越来越小型化,越来越注意满意人们的特性化须要。2.2 竞争环境分析20xx年第一季度,联想以31.2%关注比例位居笔记本电脑市场品牌关注榜首。惠普只在1月份的时候位居笔记本电脑市场品牌关注榜次席,一季度的后两个月均被华硕超越。综合第一季度关注数据统计,华硕以微弱的优势超越惠普获得笔记本电脑市场品牌关注榜亚军。以下我就主要对华硕,惠普的竞争优势进行分析:华硕优势分析:(1)华
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