管理的环境与背景-厦门大学管理学院课件.pptx

《管理的环境与背景-厦门大学管理学院课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理的环境与背景-厦门大学管理学院课件.pptx（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、管理的环境与背景-厦门大学管理学院课件目录管理环境概述内部管理环境外部管理环境管理环境与战略管理管理环境的挑战与应对策略01管理环境概述Part管理环境是指影响组织运营、决策和绩效的各种内部和外部因素的总和。定义管理环境具有动态性、复杂性和交互性，它随着组织内外条件的变化而不断变化，对组织产生多方面的影响。特性定义与特性管理环境的重要性决策依据管理环境为组织提供决策所需的信息和资源，是组织制定战略、计划和决策的重要依据。竞争优势组织通过适应和利用管理环境，可以获得竞争优势，提高组织绩效。组织发展管理环境对组织的生存和发展具有重要影响，组织需要不断地适应和改造管理环境。随着科技的不断进步，管理环

2、境中的技术因素不断更新，对组织的运营和决策产生深刻影响。技术创新全球化可持续发展经济全球化使得组织面临更广泛的竞争和合作机会，需要具备全球视野和跨文化管理能力。组织在追求经济效益的同时，需要关注环境保护和社会责任，实现可持续发展。030201管理环境的变化趋势02内部管理环境Part 组织文化组织文化定义组织文化是指组织内部共同遵循的价值观念、道德准则和行为规范，是组织的核心精神和灵魂。组织文化作用组织文化对组织成员的行为和态度产生深远影响，能够激发员工的归属感和自豪感，提高组织的凝聚力和竞争力。组织文化建设组织文化建设需要从多个方面入手，包括确立核心价值观、树立榜样人物、推广优秀行为等，以营

3、造积极向上的组织文化氛围。组织结构是指组织内部的机构设置、职责划分和层级关系，是组织实现目标的重要保障。组织结构定义常见的组织结构类型包括直线型、职能型、矩阵型和网络型等，每种类型都有其特点和适用范围。组织结构类型随着组织的发展和外部环境的变化，组织结构需要进行不断优化和调整，以提高组织的适应性和效率。组织结构优化组织结构人力资源开发人力资源开发包括招聘、培训、绩效管理和激励等多个方面，旨在提高员工的素质和能力，为组织的长期发展提供支持。人力资源定义人力资源是指组织内部人员的数量、质量和配置情况，是组织最重要的资源之一。人力资源管理人力资源管理需要关注员工的职业发展、福利待遇和工作满意度等方面

4、，以激发员工的积极性和创造力。人力资源STEP 01STEP 02STEP 03决策机制决策机制定义常见的决策机制类型包括集权式、分权式和混合式等，每种类型都有其适用范围和优缺点。决策机制类型决策机制优化决策机制需要不断优化和改进，以提高组织的决策效率和准确性，降低决策风险。决策机制是指组织内部的决策方式、程序和权力分配，是组织高效运转的关键。03外部管理环境Part评估政治体制的稳定性，以及政府对商业和管理的干预程度。政治稳定性了解与商业和管理相关的法律法规，以及它们对企业运营的影响。法律法规关注政府的发展战略和政策方向，分析其对行业和企业发展的影响。政策方向政治环境评估国家的经济发展水平，

5、以及其对企业运营和投资的影响。经济发展水平了解国家的产业政策和产业结构，分析其对企业管理的影响。产业结构和政策分析市场需求和竞争态势，评估企业的市场地位和竞争策略。市场需求和竞争经济环境教育水平评估国家的教育水平，分析其对人才供给和企业发展的影响。消费习惯了解消费者的消费习惯和偏好，分析其对市场需求和营销策略的影响。社会价值观了解社会的主流价值观，分析其对企业管理理念和实践的影响。社会文化环境03技术法规和标准了解与技术相关的法规和标准，分析其对技术发展和企业运营的影响。01技术创新关注新兴技术和创新趋势，分析其对企业管理模式和商业模式的影响。02信息化水平评估国家的信息化水平，分析其对企业管

6、理效率和业务流程的影响。技术环境04管理环境与战略管理Part123识别机会与威胁，为战略制定提供依据。外部环境分析了解企业资源、能力和文化，确定优势和劣势。内部环境分析根据内外环境分析结果，制定与环境相适应的战略。战略匹配与选择管理环境对战略制定的影响组织结构调整适应战略实施的需要，优化组织结构。资源配置合理分配人力、物力和财力等资源，确保战略实施的有效性。企业文化建设营造与战略相匹配的企业文化，提升战略实施效果。管理环境对战略实施的影响监测环境变化分析战略实施过程中的问题与不足，提出调整建议。评估战略效果调整战略决策根据环境变化和企业发展需要，对战略进行适时调整。及时发现外部环境的变化，为

7、战略调整提供预警。管理环境对战略调整的影响05管理环境的挑战与应对策略Part全球化带来的挑战随着全球化进程的加速，企业需要面对更广泛的竞争和更复杂的市场环境。这要求企业具备更强的跨文化沟通能力、全球视野和灵活的运营策略。资源环境变化的挑战随着环境保护意识的增强，企业在追求经济效益的同时，必须更加重视资源节约和环境保护，这对企业的经营模式和战略规划提出了更高的要求。人才管理的挑战在知识经济时代，人才成为企业最重要的资源。如何吸引、留住和激励高素质人才，以及构建高效的人才管理体系，是企业面临的重要挑战。技术创新的挑战新技术的出现和应用，如人工智能、大数据和云计算，为企业提供了新的机遇，但同时也带

8、来了技术更新换代、数据安全和隐私保护等方面的挑战。管理环境的挑战应对策略与措施加强跨文化沟通与合作通过培训和文化交流活动，提高员工的跨文化沟通能力，促进不同文化背景下的团队协作。优化人才管理体系制定科学的人力资源规划，完善人才培养和激励机制，营造良好的组织文化和氛围。持续的技术创新与适应关注新技术的发展趋势，积极投入研发和应用，同时建立完善的技术更新和数据安全保障机制。绿色可持续发展将环保理念融入企业的经营策略和产品开发中，推广绿色生产方式，加强企业社会责任。未来展望随着管理环境的不断变化，企业需要持续关注外部环境的变化，灵活调整管理策略和措施。未来，管理将更加注重跨界合作和创新，同时强调可持续发展和社会责任。企业需要不断学习和探索，以适应未来的管理环境，实现可持续发展。THANKS感谢您的观看