《学生超市策划书》课件.pptx

《《学生超市策划书》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《学生超市策划书》课件.pptx（33页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、学生超市策划书目录项目背景商业模式竞争分析营销策略运营管理风险评估与对策预期成果与收益分析01项目背景Part 学生超市的市场需求大学生消费能力提升随着生活水平的提高，大学生的消费需求和消费能力逐渐增强。追求便捷与个性化大学生对于购物体验有着更高的要求，追求便捷、个性化的购物方式。多样化的商品需求大学生对于各类商品的需求多样化，包括零食、日用品、文具等。校园内超市现状分析商品种类有限校园内超市的商品种类相对较少，不能满足学生多样化的需求。服务质量不高校园内超市的服务质量有待提升，如货架摆放不整齐、缺货等问题。价格竞争力不足校园内超市的价格相对较高，缺乏竞争力。STEP 01STEP 02STE

2、P 03开设学生超市的必要性满足学生需求学生超市可以提供更好的服务质量，如整洁的环境、丰富的商品种类等。提高服务质量提升价格竞争力学生超市可以通过合理的定价策略，提高价格竞争力，吸引更多学生消费。开设学生超市可以满足学生多样化的消费需求，提供便捷、个性化的购物体验。02商业模式Part作为主要的目标客户群体，大学生是超市的主力消费军。他们具有较高的消费能力，且消费需求多样化。大学生教职工也是潜在的目标客户，他们常需要购买日常用品和食材。教职工如果超市位置靠近居民区，也可以吸引周边的居民前来购物。周边居民目标客户群体产品或服务定位日常生活用品提供各种日常生活所需的商品，如洗发水、牙膏、卫生巾等。

3、学习用品提供各种学习用品，如笔、纸、笔记本等。新鲜食品提供新鲜的蔬菜、水果、肉类和熟食，满足学生的饮食需求。零食和饮料提供各种零食和饮料，满足学生的休闲需求。根据产品的成本加上合理的利润率进行定价，保证超市的盈利。成本导向定价竞争导向定价价值导向定价根据市场上的同类产品价格进行定价，确保价格具有竞争力。根据产品的质量和品牌价值进行定价，提供优质的产品和服务。030201定价策略在校园内开设实体店，方便学生和教职工前来购物。实体店销售建立在线商城或使用第三方电商平台进行销售，为学生提供更便利的购物方式。在线销售提供快速配送服务，满足学生和教职工的即时需求。配送服务销售和分销渠道03竞争分析Par

4、t校外超市校外超市规模较大，商品种类齐全，价格相对较低，但距离学生宿舍较远，购物不便。校内超市校内超市通常位于学生宿舍附近，方便学生购物，经营时间较长，拥有稳定的客源。网络超市近年来，随着电商平台的兴起，网络超市逐渐成为学生购物的选择之一，具有商品种类多、价格实惠、送货上门等优势。竞争对手分析竞争优势和劣势分析商品种类和品质我们的超市将注重商品的品质和种类，以满足学生的多样化需求。营销策略我们将采取多种营销策略，如优惠券、会员制度等，以吸引学生并保持其忠诚度。价格策略我们将采取合理的定价策略，确保商品价格具有竞争力。服务质量我们将提供优质的服务，如快速的结账、退换货等，以提升学生的购物体验。地

5、理位置我们的超市将位于学生宿舍区附近，方便学生购物。随着学生消费水平的提高和需求的多样化，学生超市市场存在较大的发展空间。市场机会竞争对手的存在、电商平台的冲击以及经营成本的上涨等都是潜在的市场威胁。市场威胁市场机会和威胁分析04营销策略Part明确超市的品牌定位，强调其为学生服务的宗旨，打造专业、便捷、实惠的形象。品牌定位设计统一的视觉识别系统，包括商标、字体、颜色等，以增强品牌认知度。视觉识别系统对员工进行专业培训，提升服务质量，展现良好的企业形象。员工培训品牌和形象建设网络推广利用社交媒体、校园论坛等网络平台进行宣传推广，扩大知名度。合作推广与学校相关部门、社团等合作，共同组织活动，提高

6、品牌影响力。宣传资料制作制作精美的宣传册、海报等，突出产品特色和优势。产品推广和广告策略03主题活动组织各类主题活动，如购物节、品酒会等，吸引学生参与，提升超市人气。01节假日促销在节假日推出特别优惠活动，吸引学生消费。02会员制度建立会员制度，为会员提供积分兑换、优惠券等福利，增加客户粘性。促销和活动策划05运营管理Part选择人流量较大的校园内或周边区域，便于学生购物。合理规划货架、收银台等设施的位置，提高空间利用率和顾客购物便利性。店面选址和布局布局设计店面选址与供应商建立良好合作关系，确保商品质量和价格合理。商品采购建立科学的库存管理制度，定期盘点和调整库存，避免积压和浪费。库存管理商

7、品采购和库存管理招聘根据超市运营需求，招聘合适的人员，如店员、收银员、理货员等。培训对新员工进行岗前培训，包括服务态度、岗位职责、操作技能等方面。人员招聘和培训日常运营制定合理的排班制度，确保超市日常运营顺畅。财务管理建立规范的财务管理制度，定期进行财务分析和预算编制。日常运营和财务管理06风险评估与对策Part市场风险与对策市场风险学生消费需求变化快，市场变化可能导致商品滞销。对策定期进行市场调研，了解学生消费趋势，及时调整商品结构和营销策略。供应链管理不善可能导致缺货或库存积压。运营风险建立高效的供应链管理系统，确保商品供应稳定，同时合理控制库存。对策运营风险与对策财务风险资金链断裂或财务

8、违规可能导致企业危机。对策建立健全的财务管理制度，规范财务操作流程，确保资金安全。财务风险与对策07预期成果与收益分析PartVS根据学生人数和周边超市的分布情况，预计学生超市的市场份额约为30%。预期销售收入预计在超市运营的前两年，销售收入将达到每年100万元人民币。预期市场份额预期市场份额和销售收入投资回报率预计投资回报率在第一年为50%，第二年为60%，第三年及以后稳定在70%左右。要点一要点二盈亏平衡点预计盈亏平衡点在超市运营后的第三年达到，届时预计销售收入将达到200万元人民币。投资回报率和盈亏平衡点分析长期发展计划和战略目标在未来五年内，计划将学生超市扩展至其他校区，并逐步扩大市场份额。长期发展计划成为校园内最受欢迎的超市品牌，提供优质、便捷、价格合理的商品和服务。战略目标THANKS感谢您的观看