《定量订货模型》课件.pptx
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1、定量订货模型ppt课件REPORTING目 录定量订货模型概述定量订货模型的原理定量订货模型的参数定量订货模型的应用定量订货模型的改进与优化定量订货模型案例分析PART 01定量订货模型概述REPORTING定量订货模型是一种库存管理策略,当库存量下降到预设的订货点时,就会触发订货操作。定义简单易行灵活性高适用范围广操作简便,无需复杂的数学计算。可以根据实际需求调整订货点和库存水平。适用于各种库存商品和原材料的管理。定义与特点通用性强的商品适用于库存商品通用性强,需求量稳定且可预测的情况。需求波动小的商品适用于需求波动较小,库存消耗相对均匀的情况。关键性零部件对于某些关键性零部件,由于缺货成本
2、较高,采用定量订货模型可以更好地控制库存水平。适用范围无需复杂的数学计算,易于理解和实施。可以根据实际需求调整订货点和库存水平。优缺点分析灵活性高操作简便适用范围广:适用于各种库存商品和原材料的管理。优缺点分析对订货时点的把握要求高需要准确把握订货时点,过早或过晚订货都可能导致库存积压或缺货现象。对供应链响应速度要求高在订货过程中,需要快速响应并处理订单,否则可能导致延迟交货或影响客户满意度。对需求预测的依赖性强定量订货模型对需求预测的准确性要求较高,一旦预测出现偏差,可能导致库存积压或缺货现象。优缺点分析PART 02定量订货模型的原理REPORTING计算公式EOQ=根号下(2DS/H)。
3、其中,D为需求量,S为订货成本,H为单位库存持有成本。应用场景适用于需求量较大、订购成本较低、库存持有成本较高的商品。经济订货量在库存总成本最低的情况下,每次订购的数量。经济订货量03应用场景适用于生产成本较高、需求量较大、库存持有成本较低的商品。01经济生产量在生产总成本最低的情况下,每次生产的数量。02计算公式EPQ=根号下(2DH/S)。其中,D为需求量,S为订货成本,H为单位库存持有成本。经济生产量当库存量下降到需要再次订购时的点。订货点再订货点应用场景当库存量下降到需要再次生产时的点。适用于需求量较为稳定、库存持有成本较高的商品。030201订货点与再订货点安全库存为了应对需求波动和
4、延迟交货等情况而设立的库存。应用场景适用于需求波动较大、延迟交货风险较高的商品。计算公式安全库存=(平均需求量*提前期标准差)+服务水平系数*(提前期*需求量的标准差)。安全库存PART 03定量订货模型的参数REPORTING单位时间内对物品的需求量,通常以每单位时间的需求数量表示。定义需求率决定了物品的需求量,进而影响订货模型的运作。影响市场需求、季节性需求、消费者习惯等。考虑因素需求率从发出订货到收到订货所需的时间。定义提前期决定了库存的补给速度,影响库存水平。影响供应商的供货能力、物流速度、运输方式等。考虑因素提前期影响订货成本决定了订货量的大小,影响库存持有成本和缺货成本。考虑因素供
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