工程招投标与合同管理课件——项目经理培训教材.pptx

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1、工程招投标与合同管理课件(合同管理部分)项目经理培训教材contents目录合同管理概述合同类型与选择合同订立与履行合同风险管理合同争议解决合同管理案例分析01合同管理概述合同是双方或多方之间为了实现特定目标或完成特定任务所达成的协议，明确规定了各方的权利、义务和责任。合同定义合同是保障交易公平、维护各方权益的重要工具，同时也是解决纠纷、保障权益的法律依据。合同作用合同定义与作用有效的合同管理能够确保各方按照约定履行义务，避免因违约或争议导致项目受阻。保障项目顺利实施降低风险提高经济效益通过合理的合同条款设置，可以有效降低项目风险，减少损失。良好的合同管理有助于控制成本、提高资源利用效率，从而

2、提高项目的经济效益。030201合同管理的重要性诚实信用、平等自愿、公平公正、遵守法律法规。确保合同履行、维护各方权益、降低风险、提高经济效益。合同管理的原则与目标目标原则02合同类型与选择总承包合同是指发包人将工程建设的全过程或多个阶段的工作发包给一个承包人，由承包人对工程的设计、采购、施工等阶段进行统筹安排，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责，最终向发包人提交符合合同约定要求的工程成果。总承包合同的优点是可以实现设计和施工的深度融合，减少中间环节，提高工作效率，有利于控制工程造价和工期。总承包合同的缺点是承包人承担的风险较大，需要具备较高的技术和管理水平。总承包合同 单项承包合同单

3、项承包合同是指发包人将工程建设中的一个或几个单项工作发包给一个承包人，由承包人完成该单项工作并交付成果。单项承包合同的优点是可以将工程分解为较小的单项工作，便于发包和承包。单项承包合同的缺点是发包和承包的工作量较大，需要较多的协调和管理工作。劳务分包合同是指发包人将工程建设的劳务作业发包给一个或多个承包人，由承包人提供劳务作业服务，并按照约定的单价和完成的工作量收取报酬。劳务分包合同的优点是可以将劳务作业进行专业分包，便于发包和承包的管理。劳务分包合同的缺点是需要对劳务作业进行质量监督和安全管理，以及对承包人的管理和协调工作。劳务分包合同采购合同的优点是可以集中采购，降低采购成本。采购合同的缺

4、点是需要对采购物品的质量、规格、数量等进行严格把关，以及对供应商的管理和协调工作。采购合同是指发包人向供应商采购工程建设所需的材料、设备等物品的合同。采购合同0102其他合同类型在选择合同类型时，应根据工程的具体情况和要求进行综合考虑，选择最适合的合同类型。其他常见的合同类型还包括勘察设计合同、施工图设计合同、委托监理合同等。03合同订立与履行确定项目需求，发布招标文件，接收投标书，评标，确定中标者。招标与投标就合同条款进行谈判，达成一致后签署书面合同。谈判与签约确保合同内容完整、准确，符合法律法规和行业标准。合同审查合同订立流程向项目团队成员解释合同内容，明确各方职责和义务。合同交底定期检查

5、合同执行情况，确保各方按照合同约定履行职责。合同执行监督预测和应对可能影响合同履行的风险因素，降低损失。风险控制合同履行管理解除条件明确合同解除的条件和程序，避免纠纷发生。变更处理对合同变更进行评估和管理，确保变更合理、合法、有效。纠纷解决通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决合同纠纷。合同变更与解除04合同风险管理风险识别识别合同履行过程中可能出现的各种风险因素，包括外部环境风险、合同条款风险、承包商履约风险等。风险评估对识别出的风险因素进行量化和定性评估，确定风险的大小、发生概率和可能造成的损失。风险识别与评估制定预防措施，降低风险发生的概率，例如加强合同审查、建立风险预警机制等。预防措施针

6、对已识别的风险，制定应对措施，包括风险转移、风险分散、风险自留等。应对措施风险应对措施风险监控对合同履行过程中的风险进行实时监控，及时发现和解决潜在问题。预警机制建立预警机制，对可能出现的重大风险进行预警，以便及时采取应对措施。风险监控与预警05合同争议解决双方自愿、平等、公平地通过对话和协商达成一致意见，是解决合同争议最直接、最有效的方式。协商解决合同争议是在争议发生后，双方当事人通过友好协商，互相谅解，自行达成和解协议的方式。这种方式具有灵活、简便、易行的特点，可以及时、有效地解决争议，避免损失扩大，同时也能够维护双方的合作关系。协商解决在第三方调解人的帮助下，双方当事人通过协商达成一致意

7、见，解决合同争议的方式。调解解决合同争议是在双方自愿的基础上，由第三方调解人出面调解，促使双方当事人互相谅解，达成协议。这种方式具有中立、公正、公平的特点，可以有效地解决争议，并且避免了仲裁和诉讼等更为复杂的方式。调解解决双方当事人自愿将合同争议提交仲裁机构进行仲裁，通过仲裁裁决的方式解决争议。仲裁解决合同争议是在双方自愿的基础上，将合同争议提交仲裁机构进行仲裁，通过仲裁裁决的方式解决争议。这种方式具有专业、保密、快捷的特点，可以有效地解决争议，并且避免了诉讼等更为复杂的方式。仲裁解决双方当事人通过法律诉讼的方式解决合同争议。诉讼解决合同争议是双方当事人通过法律诉讼的方式解决合同争议。这种方式

8、具有权威、公正、公平的特点，可以有效地解决争议。但是，诉讼方式需要耗费大量时间和资源，成本较高，因此一般只作为其他方式无法解决问题时的备选方案。诉讼解决06合同管理案例分析总结词合同履行纠纷案例分析此案例涉及合同履行过程中的纠纷处理，包括工期延误、质量不符合要求等问题。项目经理需要了解如何通过合同条款和相关法律法规，合理维护自身权益，避免或减少损失。处理建议在合同履行过程中，应加强与承包商的沟通，确保工程进度和质量符合要求。同时，应熟悉相关法律法规，以便在纠纷发生时能够采取合适的法律手段维护自身权益。详细描述某大型建筑工程在施工过程中，因承包商未能按合同约定完成工程，导致工程延期和质量问题，引

9、发了合同履行纠纷。案例一：某大型建筑工程合同履行纠纷总结词合同变更处理某设备采购合同在执行过程中，因设备规格发生变化，需对原合同进行变更处理。双方就变更内容进行了协商，最终达成一致意见。此案例涉及合同变更的处理，当合同内容发生变化时，双方应进行充分沟通，明确变更内容，确保合同顺利执行。在合同变更过程中，应充分了解变更的原因和影响，与对方进行协商并达成一致意见。同时，应确保变更内容合法、合规，并签署书面协议，以免日后产生纠纷。详细描述案例分析处理建议案例二：某设备采购合同变更处理总结词：履行风险控制详细描述：某劳务分包合同在履行过程中，存在一定的风险因素，如人员安全、施工质量等。为确保合同顺利执行，需采取相应的风险控制措施。案例分析：此案例涉及合同履行过程中的风险控制，项目经理需对可能出现的风险因素进行充分评估，并采取相应的预防措施。处理建议：在合同履行前，应对劳务分包商的资质、经验、技术水平等进行全面评估。在合同执行过程中，应加强现场管理，确保人员安全和施工质量。同时，应定期对项目进展进行检查、评估，及时发现并解决潜在的风险因素。案例三：某劳务分包合同的履行风险控制感谢您的观看THANKS