2022设计部薪酬及绩效考核方案.docx

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1、2022设计部薪酬及绩效考核方案 设计部薪酬及绩效考核方案 原则： 公允公正的量化考核设计师。 目的： 最大限度的利用资源，充分调动设计师主动性，提升设计效益(宣扬效益和审美效益)。 操作模式： A、设计部营收量化运作模式，按肯定标准向客户部实行虚拟收费，所收费用即为本部门绩效工资。 B、由客户部依据设计结果核算费用，业务主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。 一、设计师工资待遇: 1初级设计师：工作年限2年以下 G等工资待遇 2中级设计师：工作年限35年 O等工资待遇 3高级设计师：工作年限58年 M1等工资待遇 4资深设计师：工作年限810年 M2等工资待遇 5首席设计师：工作年

2、限10年以上 VGM等工资待遇 二、设计师定级标准： 三、设计部绩效考核: 设计部年月绩效考核表姓名：职位： 填表说明： 1、产值完成率：指实际产值占目标产值的比例； 2、客户服务满足率由客户部进行监督检查；整体考核由客户部评价，人力资源部监督检查； 3、核定：自评得分与客户部考评得分相差较小即以客户部考评为准；如相差悬殊由绩效委员会核定。绩效系数核定表： 得分60 四、各类设计项目的计费标准（绩效工资 = 设计总额*绩效系数） 传统平面广告设计类 - 种类尺寸工作形式等级定价 - 地图对开、四开-8开、8开以下全新设计/内容更新/修改高/中/低 500/300/150 画册 8开、16开、3

3、2开全新设计/内容更新/修改高/中/低 500/300/150 宣扬册8开、16开、32开、64开全新设计/内容更新/修改高/中/低 200/100/50 海报全新设计/内容更新/修改高/中/低 200/100/50 折页、DM 全新设计/内容更新/修改高/中/低 100/50/25 手提袋全新设计/内容更新/修改高/中/低 150/80/40 礼品全新设计/内容更新/修改高/中/低 200/100/50 包装全新设计/内容更新/修改高/中/低 500/300/150 报纸全新设计/内容更新/修改高/中/低 200/100/50 VI品牌视觉全案全新设计/内容更新/修改高/中/低 1000/6

4、00/300 LOGO 全新设计/内容更新/修改高/中/低 500/300/150 - 会展、环境广告设计 - 种类详细类目工作形式等级定价 - - 展厅设计全新设计/内容更新/修改高/中/低 2000/1000/500 办公环境全新设计/内容更新/修改高/中/低 300/150/80 户外、厂区环境全新设计/内容更新/修改高/中/低 300/150/80 车身全新设计/内容更新/修改高/中/低 200/100/50 主视觉、展板户外广告牌全新设计/内容更新/修改高/中/低 200/100/50 室内外展板全新设计/内容更新/修改高/中/低 200/100/50 易拉宝全新设计/内容更新/修改

5、高/中/低 100/50/25 导视系统全新设计/内容更新/修改高/中/低 100/50/25 标牌全新设计/内容更新/修改高/中/低 100/50/25 灯箱全新设计/内容更新/修改高/中/低 100/50/25 吊旗全新设计/内容更新/修改高/中/低 100/50/25 景观、造型设计全新设计/内容更新/修改高/中/低 200/100/50 - 线上、多媒体视觉设计 - 种类详细类目工作形式等级定价 - 网站全新设计/内容更新/修改高/中/低 1000/500/200 UI设计 APP 全新设计/内容更新/修改高/中/低 1000/500/200 网页全新设计/内容更新/修改高/中/低 6

6、00/300/150 公众号全新设计/内容更新/修改高/中/低 500/200/100 网站模型全新设计/内容更新/修改高/中/低 2000/1000/500 H5等交互设计 APP 模型全新设计/内容更新/修改高/中/低 2000/1000/500贺卡、邀请函等全新设计/内容更新/修改高/中/低 200/100/50 文章、专题定制设计、模板套用 200/100/50 电子屏 200/100/50 PPT 全新设计/内容更新/修改高/中/低 200/100/50 - 注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*5%每天的加急费，时间延迟则根据单价*5%每天的标准扣除。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页