《组织设计概论》课件.pptx

《《组织设计概论》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《组织设计概论》课件.pptx（36页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、组织设计概论ppt课件CATALOGUE目录组织设计的基本概念组织结构的类型组织设计的影响因素组织变革与发展组织设计与人力资源管理案例分析CHAPTER组织设计的基本概念01定义与特点定义组织设计是对组织结构和组织过程的设计，目的是为了实现组织的战略目标。特点组织设计具有系统性、动态性和权变性的特点，需要综合考虑组织的内外部环境、战略目标、组织文化和人力资源等因素。组织设计应确保各部门和岗位的职责与组织的战略目标一致，形成一个协调一致的目标体系。目标一致性原则在组织设计中应保证指挥的统一性，避免多头领导和指挥混乱的现象。统一指挥原则组织设计应合理分工，明确各部门和岗位的职责和权限，同时加强协作

2、，确保组织的高效运转。分工与协作原则组织设计应合理确定管理幅度，确保管理层次的合理性和有效性。管理幅度原则01030204组织设计的原则古典组织理论以法约尔和韦伯为代表，强调组织的科层制和专业化，主张建立明确的职责和权力体系。系统理论以系统学派为代表，将组织视为一个系统，强调组织内外部环境的相互作用和整体性。行为科学理论以人际关系学说和行为学派为代表，强调人的因素在组织设计中的重要性，关注员工需求、动机和行为对组织设计的影响。权变理论以情境学派为代表，认为组织设计没有固定的模式，应根据组织的内外部环境和战略需求进行灵活的设计。组织设计的理论基础CHAPTER组织结构的类型02总结词简单、统一指

3、挥、组织稳定性强详细描述直线型组织结构是最简单的组织形式，权力集中于一个人或一个部门，决策迅速，组织稳定性强，适用于规模较小、业务较单一的企业。直线型组织结构专业分工、资源共享、职能优势明显总结词职能型组织结构以专业分工为基础，按不同的职能部门进行划分，有利于集中管理和资源共享，适用于规模较大、业务较多的企业。详细描述职能型组织结构总结词灵活、协同性强、适应性强详细描述矩阵型组织结构是直线型和职能型的结合，既有横向联系又有纵向联系，灵活性高，协同性强，适用于需要快速响应和多元化发展的企业。矩阵型组织结构网络型组织结构高效、灵活、资源整合能力强总结词网络型组织结构是一种新型的组织形式，通过外部合

4、作和资源整合来实现目标，高效、灵活，适用于高度专业化、需要快速创新和变革的企业。详细描述CHAPTER组织设计的影响因素03VS组织所处的政治、经济、社会、技术等环境因素对组织设计产生直接影响。例如，政治稳定性影响组织的稳定性，经济周期影响组织的扩张或收缩，社会文化影响组织的运作方式，技术进步推动组织变革。行业特点不同行业对组织设计的要求不同。例如，制造业需要精细的分工和严格的流程管理，而服务业则更注重团队合作和创新能力。外部环境环境因素生产技术的发展推动组织设计的变革。例如，流水线生产方式的出现改变了传统手工业组织的生产模式。信息技术的运用对组织设计产生深远影响，如互联网技术改变了企业的营销

5、模式和客户关系管理方式。技术因素信息技术生产技术随着组织规模的扩大，组织设计需要考虑更多的协调和控制问题，如部门增多、层级加深。组织从创立、成长、成熟到衰退的各个阶段，其组织设计都有不同的特点和要求。例如，在成长阶段，组织需要快速扩张，而在成熟阶段则更注重稳定和效率。组织规模组织生命周期组织规模与生命周期组织的战略目标决定了其组织设计。例如，以成本领先为战略的企业会强调生产效率和成本控制，而以创新为战略的企业则更注重研发和市场营销。组织战略企业文化对组织设计产生潜移默化的影响，如团队合作、创新氛围等文化因素影响组织的结构和运作方式。企业文化组织战略与文化CHAPTER组织变革与发展04外部环境

6、变化经济、技术、社会和政治环境的变化，推动组织必须进行变革以适应新的挑战。内部成长需求随着组织规模的扩大和业务范围的拓展，原有的组织结构和运营模式可能无法满足新的发展需求。组织变革的动力与阻力组织成员可能对变革持有疑虑和抵触情绪，习惯于原有的工作方式和组织文化。惯性思维利益冲突对未来的不确定性变革可能会影响到某些组织成员的利益，导致他们对变革产生抵触。变革意味着未知的风险和挑战，组织成员可能因为对未来的不确定性而产生恐惧和抵触。030201组织变革的动力与阻力诊断对组织的现状进行全面评估，识别存在的问题和变革的必要性。要点一要点二设计制定详细的变革计划，包括变革的目标、步骤和时间表。组织变革的

7、过程与模式实施组织成员按照变革计划进行实施，调整组织结构和运营模式。评估对变革的效果进行评估，总结经验教训，持续改进。组织变革的过程与模式123通过一系列小的改进和调整，逐步实现组织变革。这种模式风险较小，但可能无法解决根本问题。渐进式变革彻底打破原有的组织结构和运营模式，实现根本性的变革。这种模式风险较大，需要强大的领导力和执行力。革命式变革有计划、有步骤地实施变革，综合考虑组织的内外部环境和资源状况。这种模式风险适中，能够实现平稳过渡。计划式变革组织变革的过程与模式提高组织效能通过优化组织结构和运营模式，提高组织的效率和效果。增强组织适应性使组织能够更好地适应外部环境的变化，具备快速响应和

8、调整的能力。组织发展的目标与方法提升组织竞争力：通过持续的组织发展和创新，使组织在行业中保持竞争优势。组织发展的目标与方法组织发展的目标与方法培训与开发通过各种培训和开发项目，提高组织成员的技能和能力，促进个人和组织的共同发展。结构调整优化组织结构，明确各部门职责和权限，加强协作与沟通。建立积极向上的组织文化，激发员工的归属感和凝聚力。文化塑造设计合理的薪酬福利体系和晋升机制，激励员工积极投入工作并发挥创造力。激励机制组织发展的目标与方法CHAPTER组织设计与人力资源管理05职位设计明确职位的职责、权利和要求，为职位提供清晰的工作指南。职位分析通过职位分析，了解职位的工作内容、工作量和工作要

9、求，为人力资源配置提供依据。职位设计与分析招聘与选拔根据组织需求和人力资源规划，制定招聘计划并发布招聘信息。招聘计划制定选拔标准，筛选符合职位要求的候选人，确保招聘到合适的人才。选拔标准VS分析员工的培训需求，确定培训内容和目标。培训计划制定根据培训需求分析结果，制定培训计划并组织实施。培训需求分析培训与开发绩效目标设定设定明确的绩效目标，为员工指明工作方向。绩效评估与反馈定期进行绩效评估，为员工提供反馈，促进员工绩效提升。绩效管理CHAPTER案例分析06总结词企业组织结构变革的必要性详细描述该企业通过调研、分析，制定组织结构变革方案，并分阶段实施，过程中注重员工参与和沟通，确保变革顺利进行

10、。详细描述随着企业规模扩大和业务多元化，原有的组织结构已无法满足发展需求，需要进行变革以优化资源配置、提高管理效率。总结词组织结构变革的效果总结词组织结构变革的过程详细描述经过组织结构变革，企业资源得到更合理的配置，管理效率得到提高，业务发展更加迅速。同时，员工士气和工作积极性也得到提升。某企业的组织结构变革详细描述团队建设有助于增强团队凝聚力，提高员工合作意识和能力，从而提升组织整体绩效。详细描述该组织开展的团队建设活动注重趣味性、团队协作和沟通，旨在增进员工之间的相互了解与信任，提高团队协作效率。详细描述通过团队建设活动，员工之间的沟通与合作得到加强，团队协作效率得到提高，组织的整体绩效也

11、得到提升。总结词团队建设对组织发展的重要性总结词该组织团队建设活动的特点和目的总结词团队建设活动的实施效果010203040506某组织的团队建设活动总结词详细描述总结词详细描述总结词详细描述组织文化对跨国公司发展的影响良好的组织文化有助于跨国公司吸引和留住人才，提升品牌形象和市场竞争力。该跨国公司组织文化的特点和核心价值观该跨国公司注重创新、团队协作和客户至上，其组织文化强调这些核心价值观，并努力营造相应的文化氛围。组织文化塑造的具体措施和实施效果该跨国公司通过制定企业文化手册、开展员工培训、举办文化活动等方式塑造组织文化。实施效果显著，员工归属感和凝聚力增强，公司业绩得到提升。某跨国公司的组织文化塑造THANKS感谢观看