《经营单位战略》课件 .pptx

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1、经营单位战略ppt课件经营单位战略概述经营单位的内部分析经营单位的外部环境分析经营单位战略选择经营单位战略的实施与控制01经营单位战略概述经营单位战略是指企业下属经营单位（如产品线、子公司或事业部）在总经理的领导下，为获取竞争优势并实现超出行业平均水平的业绩而对外部环境、内部资源和能力等因素进行分析，制定和实施战略的过程。经营单位战略关注企业在特定市场和行业中的竞争地位，以及如何通过差异化或成本领先等手段获取竞争优势。经营单位战略的定义明确经营单位的发展方向和目标01通过制定经营单位战略，企业能够明确各经营单位的发展重点和方向，以及具体的业绩目标，从而确保资源的合理配置和有效利用。提升企业整体

2、业绩02经营单位战略的制定和实施有助于提升各经营单位的业绩，进而提高企业的整体业绩和市场竞争力。增强企业适应能力和应变能力03经营单位战略能够使企业更好地适应外部环境的变化，及时调整战略方向和资源配置，提高企业的应变能力和风险防范能力。经营单位战略的重要性实施与监控将战略方案付诸实施，并建立监控机制，定期评估战略执行情况，及时调整战略方案以确保实现预期目标。环境分析对外部环境（如市场需求、竞争态势、技术发展趋势等）和内部资源与能力（如财务状况、人力资源、技术水平等）进行分析，识别机会和威胁。确定战略目标基于环境分析的结果，确定经营单位的战略目标，包括市场份额、利润水平、技术领先等方面的目标。制

3、定战略方案根据战略目标，制定具体的战略方案，包括市场定位、竞争策略、资源配置等方面的措施。经营单位战略的制定过程02经营单位的内部分析物质资源人力资源技术资源财务资源资源分析01020304包括土地、建筑物、设备、原材料等有形资源，以及这些资源的数量、质量和配置。员工数量、技能、教育程度、经验以及组织文化和价值观等无形资源。包括专利、技术诀窍、专有技术、研发能力等。资金、流动资金、投资和利润等。低成本和有竞争力的价格是重要的竞争优势。生产成本和价格营销和分销能力组织和管理能力包括品牌知名度、销售渠道和客户关系等。高效的决策、协调和执行能力。030201竞争能力分析识别公司内部的活动和流程，以及

4、它们之间的相互关系。内部价值链分析研究供应商和客户的价值链，以及与它们的互动。外部价值链分析寻找改进的机会，提高效率和降低成本。价值链优化价值链分析010204SWOT分析优势（Strengths）：公司内部的优势和长处。劣势（Weaknesses）：公司内部的不足和弱点。机会（Opportunities）：外部环境中的机会和潜在利益。威胁（Threats）：外部环境中的威胁和潜在风险。0303经营单位的外部环境分析评估国家政策、法律法规对企业经营的影响。政治法律环境分析宏观经济形势、财政货币政策对企业财务状况的影响。经济环境研究消费者行为、文化观念对企业战略的制约和推动。社会文化环境跟踪行业

5、技术发展趋势，评估技术创新对企业竞争力的影响。技术环境PEST分析研究原材料市场状况、供应商的竞争地位。供应商分析了解客户需求、购买行为和忠诚度。客户分析识别主要竞争对手的战略、优劣势。竞争对手分析评估潜在竞争对手的威胁。新进入者分析行业结构分析评估行业集中程度，分析主要企业的市场份额。市场集中度产品差异化价格竞争广告与促销策略比较产品在性能、价格、品牌等方面的差异。分析企业定价策略及价格战对企业利润的影响。研究竞争对手的广告投入和促销手段。竞争态势分析五力模型潜在进入者的威胁评估新进入者对现有企业的竞争压力。购买者的议价能力分析购买者对产品价格和质量的影响力。供应商的议价能力评估供应商对产品

6、价格和质量的控制力。替代品的威胁研究替代品的性能、价格及对市场需求的影响。同业竞争者的竞争程度分析行业内主要竞争对手的战略和实力对比。04经营单位战略选择总结词通过降低成本来获取竞争优势详细描述通过提高生产效率、优化供应链管理、减少浪费等方式降低成本，从而在价格上获得竞争优势，吸引更多的消费者。成本领先战略通过提供独特的产品或服务来获取竞争优势总结词通过创新、品牌塑造、加强客户服务等方式，使自己的产品或服务与众不同，满足消费者的个性化需求，从而获得竞争优势。详细描述差异化战略通过专注于某一特定市场或产品来获取竞争优势通过深入研究特定市场或产品的需求特点，集中资源、加大投入，提供更符合市场需求的

7、产品或服务，从而在特定领域获得竞争优势。集中化战略详细描述总结词蓝海战略总结词通过创造全新的市场空间来获取竞争优势详细描述通过创新思维、打破传统、寻找新的市场需求等方式，开创全新的市场空间，从而在竞争激烈的市场中获得竞争优势。05经营单位战略的实施与控制明确经营单位的发展目标、使命和愿景，制定具体的战略计划。战略制定将总体战略分解为具体的业务战略、职能战略和行动计划。战略分解根据战略需求，合理配置人力、物力、财力等资源。资源配置确保各项战略计划得到有效执行，实现经营单位的发展目标。战略实施战略实施的过程 战略控制的类型前馈控制在战略实施前，对战略计划进行评估和预测，确保计划的可行性和有效性。过程控制在战略实施过程中，对各项行动计划进行监督、检查和调整，确保计划的顺利执行。反馈控制对战略实施的结果进行评估和反馈，及时发现和纠正偏差，确保目标的实现。由于外部环境的变化、内部条件的改变以及战略实施过程中的偏差，需要对战略进行调整。必要性根据实际情况，采取不同的战略调整方法，如调整目标、改变策略、重新配置资源等。方法战略调整的必要性及方法感谢观看THANKS