《组织结构补充》课件.pptx

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1、组织结构补充ppt课件CATALOGUE目录组织结构概述常见的组织结构形式组织结构的优化与变革组织结构设计的影响因素组织结构的评价与调整案例分析01组织结构概述组织结构是组织内部各个组成部分之间所确立的关系的形式。它反映了组织内部各要素间的指挥、服从、协作等方面的规定。组织结构是组织的骨架，是组织的静态表现形式。组织结构的定义确定组织中各项任务的分配与责任的划分。确定组织中指挥和信息沟通的渠道。有利于组织成员相互关系的协调。有利于组织目标的实现。01020304组织结构的重要性直线型组织结构01组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只对他的直接上级负责或向他直接上级报告；主管

2、人员在其管辖范围内，有绝对职权或完全职权。职能型组织结构02采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。直线职能型组织结构03以直线为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门，即在保持直线组织统一指挥的前提下，增加参谋职能。组织结构的类型02常见的组织结构形式总结词层级分明、权力集中、决策迅速详细描述直线型组织结构是一种简单、权力集中的组织形式，组织内部从上到下分为若干层级，下级对上级负责，决策权集中在上层。这种结构形式简单明了，决策迅速，但不利于发挥下属的积极性和创造性。直线型组织结构总结词专业分工、协同合作

3、、资源共享详细描述职能型组织结构是根据职能分工划分的组织形式，各部门在各自领域内独立运作，负责完成相应的任务和目标。这种结构形式有利于专业化和资源共享，但可能导致组织内部沟通和协调不畅。职能型组织结构灵活多变、协同高效、适应性强总结词矩阵型组织结构是一种较为复杂的组织形式，它结合了直线型和职能型的特点，形成了一个矩阵式的组织结构。这种结构形式能够更好地适应复杂多变的环境和任务需求，有利于加强部门间的沟通和协作，但也可能导致管理复杂化和决策效率降低。详细描述矩阵型组织结构总结词分权管理、自主经营、绩效考核详细描述事业部制组织结构是一种分权管理的组织形式，总部下设多个事业部，每个事业部独立运作并承

4、担相应的业绩指标。这种结构形式有利于发挥下属的积极性和创造性，提高组织的灵活性和适应性，但也可能导致资源重复配置和管理效率降低。事业部制组织结构03组织结构的优化与变革组织结构应与组织的目标、资源和环境相适应，以支持组织的战略发展。适应性原则组织结构应尽可能地减少管理层级，提高管理效率，使决策过程更加迅速和灵活。高效性原则组织结构的设置应确保各部门和岗位的职责、权利和利益相匹配，避免权责不清或权利重叠。责权利对等原则在保持组织结构相对稳定的同时，应允许一定的调整和变革，以适应外部环境的变化和组织发展的需要。稳定性与适应性相结合原则组织结构优化的原则新技术的出现和应用可能导致组织结构和业务流程的

5、变革。技术进步市场竞争的加剧可能促使组织调整其结构和战略，以适应市场变化。市场竞争为实现新的战略目标，企业可能需要改变其组织结构以更好地支持战略实施。企业战略调整企业规模的扩大或缩小可能导致组织结构和功能的调整。企业规模扩大或缩小组织结构变革的动因员工抵制变革由于对未知的恐惧和既得利益的丧失，员工可能反对变革。应通过有效的沟通和激励来消除员工的担忧和不满。缺乏资源变革需要相应的资源投入，如人力、物力和财力。应合理规划资源，确保变革过程的顺利进行。管理层不配合管理层对变革的理解和支持对于成功的组织结构变革至关重要。应通过培训和激励措施促使管理层积极参与和支持变革。法律法规限制某些法律法规可能限制

6、组织结构的变革。应充分了解相关法律法规，确保变革过程合法合规。组织结构变革的阻力与克服04组织结构设计的影响因素VS不同的企业战略对组织结构有不同的要求。例如，防御型战略更适合机械型组织结构，而进攻型战略更适合有机型组织结构。战略层次企业战略可以分为公司层、业务层和职能层战略。这些不同层次的战略对组织结构的影响也不同，例如，公司层战略关注整体资源配置和组织结构，业务层战略关注业务单元的组织结构，职能层战略关注部门内部的结构和流程。战略类型企业战略小型企业通常采用较为简单的组织结构，因为它们通常面临较小的竞争压力和较少的业务复杂性。小型企业随着企业规模的扩大，组织结构通常会变得更加复杂，因为企业

7、需要应对更多的管理挑战和业务需求。中型企业通常会采用职能制或事业部制组织结构。中型企业大型企业通常需要更加复杂的组织结构来应对更大的管理挑战和业务需求，例如采用矩阵制或全球性组织结构。大型企业企业规模企业的外部环境对组织结构有重要影响。例如，稳定的外部环境可能允许企业采用更为机械的组织结构，而动态的外部环境可能要求企业采用更为有机的组织结构。外部环境企业的内部环境也会影响组织结构的设计。例如，企业的文化和价值观、领导风格和员工素质等内部因素都会对组织结构产生影响。内部环境企业环境技术发展对企业组织结构的影响主要体现在生产技术和管理技术两个方面。生产技术的进步可能导致企业生产流程的变革，进而影响

8、组织结构的调整；管理技术的进步则可能推动企业组织结构的扁平化、网络化和柔性化变革。信息技术的快速发展和应用对企业组织结构产生了深远影响。信息技术提高了企业内部沟通和协调的效率，使得企业能够更加灵活地应对市场变化，从而推动了企业组织结构的变革。例如，信息技术的发展使得企业可以实现远程办公和虚拟团队，从而打破了传统的层级制组织结构。技术进步信息技术技术发展05组织结构的评价与调整适应性效率性稳定性创新性组织结构的评价标准01020304组织结构是否能够适应外部环境的变化，包括市场、技术、政策等因素。组织结构是否能够高效地实现组织目标，包括资源利用、决策效率、信息传递等方面。组织结构是否具有相对的稳

9、定性，能够保持组织的长期稳定发展。组织结构是否鼓励创新，能够支持组织不断进行变革和发展。通过调整部门和职能的设置，优化业务流程，提高工作效率。横向调整纵向调整组织文化和价值观的调整人力资源政策的调整通过调整管理层级和管理幅度，明确职责和权限，提高管理效率。通过培养和塑造符合组织发展的文化和价值观，增强组织的凝聚力和竞争力。通过调整人力资源政策，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效。组织结构的调整策略ABCD组织结构的调整过程分析诊断对现有组织结构进行全面分析，识别存在的问题和不足。方案实施按照方案设计的要求，逐步实施调整方案，并监督实施过程。方案设计根据分析诊断结果，制定具体的调

10、整方案，包括调整的内容、步骤和时间安排等。效果评估对调整后的组织结构进行效果评估，包括评估调整前后的绩效变化、员工满意度等指标。06案例分析调整效果经过组织结构调整，公司运营效率得到提高，业务发展更加迅速，市场份额稳步提升。总结词公司规模扩大，原有组织结构不适应发展需求详细描述随着公司规模不断扩大，业务范围逐渐增加，原有组织结构无法满足发展需求。公司领导层决定进行组织结构调整，以适应市场变化和业务发展。调整内容重新划分部门职责，优化管理流程，加强内部沟通与协作。同时设立专门团队负责新业务领域拓展，提升公司整体竞争力。某公司组织结构调整案例总结词多元化经营，需加强集团管控调整内容建立集权与分权相结合的组织结构，明确各子公司职责与权限，加强集团层面的战略规划、投资管理、财务监控等职能。同时优化内部管理流程，提高决策效率和执行力。调整效果通过组织结构调整，集团整体竞争力得到提升，各子公司协同发展，实现了资源共享和优势互补。详细描述某集团涉足多个行业领域，为加强集团管控和资源整合，需要进行组织结构调整。集团领导层决定对现有组织结构进行优化设计，以适应多元化经营的需要。某集团的组织结构设计案例