2022质量管理先进个人事迹材料.docx

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1、2022质量管理先进个人事迹材料 质量管理先进个人事迹材料 篇一：优秀质量管理者主要事迹 优秀质量管理者主要事迹 某同志是某单位质量办主持工作的副主任。她自20XX年起先从事质量管理工作。在工作中，该同志能够以集团公司“?”的方针为指导，围绕全所发展目标，加大质量管理力度，持续改进质量管理体系的有效性，提升质量管理工作整体水平，保证产品质量，真心实意为企业谋利益，在所的质量管理工作中做出了突出的成果。 该同志酷爱从事的质量管理工作，具有很强的事业心和工作责任心。该同志在步入质量管理工作岗位时，某单位正处于质量管理体系认证初期阶段，在没有任何认证工作阅历可以借鉴的前提下，面对新任务、新挑战，该同

2、志勇挑重担，通过电话向多个认证单位询问审核事宜，到兄弟单位沟通学习认证过程，放弃节假日休息，在图书馆查找相关资料，加强自身业务实力学习，经过几个月的细心打算，根据质量管理体系标准要求，建立健全某单位质量管理体系，顺当通过质量管理体系认证。此外，在对质量管理体系标准进行新版标准换版工作中，由于岗位变动，质量办人员削减，原来几个人的工作一下子都摆在她一人面前，但该同志从不叫苦叫累，在任务重，时间紧的状况下，加班加点，完成了大量的换版前的打算工作，联系授课老师，组织新版标准培训，向全员进行新标准贯标工作，对某单位质量手册和某 单位质量管理体系程序文件进行了重新换版，组织开展内部审核工作，先后编制了质

3、量管理体系改进和实施运转状况报告、质量方针执行和质量目标实现状况报告、内部审核报告、顾客沟通、顾客反馈信息以及顾客满足状况报告等，为换版复评工作打 下良好基础。几年来，该同志对工作兢兢业业，一丝不苟，仔细学习和实行集团公司各项质量管理工作精神，规范单位质量管理活动，在建立和完善质量管理体系中起到骨干作用。 该同志主动营造企业质量文化，为单位质量管理工作做出突出贡献。该同志以“质量月”为契机，每年9月结合单位特点和实际状况，全面、务求实效地开展“质量月”活动，强化单位质量文化建设。在20XX年质量月期间，围绕集团公司“?”的质量方针和单位“?”的质量方针，以质量文化建设为主线，开展多种形式的质量

4、教化活动，开拓了“质量月”宣扬教化阵地；表彰质量管理工作先进个人；开展以“?”为主题的大探讨；开展“提一条合理化建议”等活动，充分调动广阔员工主动参加质量管理，改进产品质量、工作质量的主动性，几年来，通过开展“质量月”活动，提高了全员的质量意识，形成人人关切质量、人人重视质量的良好氛围，进一步推动了单位质量管理工作和质量文化建设的开展。 该同志主动推动开展质量管理小组活动，不断扩大了质量管理活动影响力，编制了Qc小组活动管理方法，从活动的组织、管理、评审、嘉奖等方面进行规定，为自觉、扎实、规范、有效地开展Qc小组活动奠定了管理基础。自开展Qc小组活动以来，单位先后登记注册了 6个Qc小组，共有

5、40人次参加其中。20XX年，由某同志组织并指导的2个Qc成果参与了地区公司发布会，并取得了较好的成果。 该同志主动探究新形式下提升质量管理工作的方法和途径，解决 了单位在质量工作中出现的问题。作为质量管理工作负责人，能够正确处理管理与服务的关系，使管理工作在服务中得到实施和加强。首先，该同志利用所学的质量管理理论以及几年来在工作实践中积累的阅历，编写了一套质量管理培训教程，主要针对新入所的高校生以及刚刚步入质量相关工作岗位的人员进行培训，增加员工的质量观念和质量意识，使单位质量工作得以全面、健康、有序地发展。其次，该同志常常向分管质量工作的负责人汇报工作，举荐单位质量管理工作人员到所外培训，

6、与兄弟单位进行工作沟通座谈会，总结沟通质量管理阅历，吸取新的阅历和方法，并运用到实际工作中，在提高质量管理人员队伍业务水平的同时，也提升了单位质量工作整体水平。 该同志在工作中留意制度建设工作，先后制定了基础设施管理制度、选购管理制度、质量管理工作人员职责等管理制度，从制度上，预防了质量事故的发生，杜绝了重复性质量问题以及低层次质量错误的发生，为企业产品质量和质量管理水平提高做出重要贡献。工作中，该同志能够常常到生产一线与员工就产品实现过程中遇到的问题进行沟通，帮助解决一些实际问题，对于不能当时解决的问题，整理出解决方案报相关部门会审，最终确定解决方案并予以解决。在建立质量管理体系之后，该同志

7、把持续改进原则融入到质量日常管理中，开展新版质量管理体系运转状况的自查工作，定期检查质量管理 措施和产品质量目标完成状况。针对产品合格率、焊接合格率、一次检验合格率等管理目标上存在的问题，制定订正预防措施并组织实施，从而提高产品质量和管理实力。 几年来，某单位在质量管理工作方面得到了长足发展，这离不开某同志在质量管理工作中做出突出成果。某同志仔细的工作精神，踏实的工作作风和对质量管理工作的付出得到四周同志的好评。 篇二：质量管理先进个人举荐材料 XXX公司城轨公司20XX年度 质量管理先进个人举荐材料 XXX同志同志20XX年参与工作，是我项目部质量检查工作的负责人，在工作中能严格要求自己，带

8、领部门职工努力完成上级下达的质检任务和质量指标。他是项目公认的技术能手，是质量管理工作的带头人，对如何提高质量监管这一问题，能够有针对性地提出合理化建议或组织Qc攻关活动，解决技术问题，提高各个工种的完成质量。凭借着XXX同志同志的精彩表现，项目部先后在5月和8月授予他月先进个人二等奖的荣誉称号。他并不满意于眼前的成果，而是努力钻研，不断充溢自己，最大程度的贡献自己的力气，为争创XXX7号线工程质量最过硬标段的目标而努力！ 一、勤于学习，提高工作实力 该同志在工作中能刻苦钻研土建工程质检工作的理论学问，不断努力学习新技术、新规范，不断更新学问，娴熟驾驭本岗位的学问和标准，提高自身的技术业务素养

9、，工作了两年便具备了丰富的工作阅历和较 强的工作实力。工作时仔细履行自己的职责，工作之余则努力学习国家、企业的质量管理方针、政策和法规，系统的驾驭质检工作的专业学问，带动项目部新老员工一同进步，相互沟通，交换看法，实现了员工素养的自我提升的同时，也增加了XXX项目部质检工作团队的战斗力。在完成本职工作的同时，主动参与了XX围护结构钻孔灌注桩施工方案、XXX站旋喷止水桩施工方案、等方案、技术交底和作业指导书的编写及审稿工作，为我项目的技术及质量管理工作做出了主动的贡献。 二、敢于管理，解决质量问题 作为一名质量管理负责人，XXX同志同志能够正确相识自己的岗位职责，以此来指导自己，促使工程项目运行

10、的顺当进行。详细到工程项目中去，为保证质量、保证体系有效运行，他要求项目部相关技术、施工人员在平常的工作中做到按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质 量平安标准组织施工，指导现场作业人员按技术、质量、平安标准进行操作，订正一切违章作业的行为。在施工作业现场，他严格把好每道工序的质量关，仔细按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工；他对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格，不请甲方检验、签字，参与隐藏工程的核查验收，不合格的不得在隐藏工程资料上签字等，检验隐藏工程必需当场检查，当场记录，不得进行隐藏记录后补。对发觉的违章指挥，违章操作，他

11、马上制止并予以订正，发觉重大事故隐患应 马上停止施工，并刚好报告技术人员处理。XXX同志同志以抓质量、保平安的理念为指导，有预见性地开展工作，发觉问题刚好，解决问题坚决，基于这种超前的管理理念，他在工作中仔细细致，不讲情面，严辞拒绝施工队的不合理恳求，保证了施工的规范，质量的牢靠。XXX同志同志主动协作公司及业主的质量检查，严把质量关口。在施工过程中，严格根据质量验收规范谛视每一道施工工序，做好现场工序的交接工作以及对工种的技术交底工作。协作公司平安质量环保部的每一次检查，对于业主提出的要求整改的项目，都会监视工人步步落实整改，得到业主的认可。这种敢于管理，勤于管理，擅长管理的做法，受到项目部

12、领导及同事的一样好评。 三、擅长沟通，营造和谐的氛围。 质检工作受多方的牵制，上有业主，监理和公司的要求，下有施工现场实际状况的影响，作为搞技术、抓质量的XXX同志来说，既要满意对上的要求，又要合理的指导现场的施工，的确不是件简单的事情。处理每个问题都要以项目部的整体利益动身，以质量平安为前提，这往往与业主，监理和施工队的利益相冲突。但他擅长动脑筋思索问题，主动创建和谐氛围，主动与业主、监理沟通，跟他们沟通，获得理解，以保证质量为底牌，让业主和监理对我们的工作负责，争取他们能站在我们的角度考虑问题，这就使得原来困难的问题变得有条理，有路可走。在对下的工作中，他体 恤民工的艰苦生活，常常去民工宿舍嘘寒问暖，替他们解决生活中的各种问题，跟他们闲聊，激发民工的干劲，但在质量关口却毫不退让， 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页