《常用决策方法》课件.pptx

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1、常用决策方法决策分析基础确定型决策方法不确定型决策方法风险型决策方法多目标决策方法群决策方法目录01决策分析基础决策是指在一定条件下，从多个可能的方案中选择一个最优或最合适的方案的过程。决策的分类包括定性决策和定量决策、程序化决策和非程序化决策等。总结词决策是管理活动中最重要的环节之一，它涉及到对未来行动方向和手段的抉择。根据不同的标准，决策可以分为多种类型。例如，按照决策的性质，可以将决策分为定性决策和定量决策；按照决策的重复程度，可以将决策分为程序化决策和非程序化决策。详细描述决策的定义与分类总结词决策的原则包括系统原则、信息原则、可行性原则、满意原则和反馈原则等。决策的步骤包括确定目标、

2、制定备选方案、评估备选方案、选择最优方案和实施方案等。详细描述在进行决策时，需要遵循一定的原则以确保决策的科学性和有效性。系统原则要求将决策置于系统中进行考虑，信息原则要求充分收集和分析相关信息，可行性原则要求考虑方案的实施条件和限制，满意原则要求在满足一定条件下选择最优方案，反馈原则要求对决策实施情况进行跟踪和调整。决策的原则与步骤决策的影响因素影响决策的因素包括环境因素、组织因素和个人因素等。环境因素包括市场需求、竞争态势和政策法规等；组织因素包括组织文化和组织结构等；个人因素包括决策者的经验、知识和价值观等。总结词决策过程受到多种因素的影响。环境因素是影响决策的重要外部因素，包括市场需求

3、、竞争态势和政策法规等，这些因素的变化会对组织的决策产生直接的影响。组织因素包括组织文化和组织结构等，这些因素会影响组织的决策风格和方式。个人因素包括决策者的经验、知识和价值观等，这些因素会影响决策者的判断和选择。详细描述02确定型决策方法总结词线性规划是一种数学优化技术，用于解决具有线性约束和线性目标函数的资源分配问题。详细描述线性规划法通过寻找一组变量的最优组合，使得一个或多个目标函数达到最大或最小值。这组变量和目标函数都是线性的，即它们的输出是输入的加权和。线性规划广泛应用于生产计划、资源分配、运输和投资等领域。线性规划法总结词盈亏平衡分析是一种财务分析方法，用于确定企业在特定产品或服务

4、上的盈亏平衡点。详细描述盈亏平衡点是指企业的总收入等于总成本的那一点。通过计算盈亏平衡点，企业可以了解在特定产品或服务上的最低销售额和最高成本，从而制定相应的经营策略。这种方法在制定产品定价、生产计划和投资决策等方面非常有用。盈亏平衡分析法VS微分法是一种数学分析方法，通过求导数来研究函数的极值问题。详细描述微分法通过求导数来找到函数的极值点，即函数取得最大值或最小值的点。这种方法广泛应用于经济学、工程学和物理学等领域，用于解决最优化问题，如最大利润、最小成本等。总结词微分法03不确定型决策方法乐观法是一种决策方法，它基于决策者对未来事件持乐观态度的假设，选择能够获得最大期望收益的方案。乐观法

5、也被称为最大最大决策法，它认为未来的事件会带来最好的结果，因此在决策时选择能够获得最大期望收益的方案。这种方法适用于决策者对未来持有乐观态度的情况。总结词详细描述乐观法总结词悲观法是一种决策方法，它基于决策者对未来事件持悲观态度的假设，选择能够避免最大潜在损失的方案。要点一要点二详细描述悲观法也被称为最大最小决策法，它认为未来的事件会带来最坏的结果，因此在决策时选择能够避免最大潜在损失的方案。这种方法适用于决策者对未来持有悲观态度的情况。悲观法总结词折中法是一种决策方法，它基于折中原则，综合考虑方案的期望收益和潜在风险，选择一种相对稳健的方案。详细描述折中法认为未来的事件既有可能带来好的结果，

6、也有可能带来坏的结果，因此在决策时选择一种折中的方案，该方案既能获得一定的期望收益，又能控制潜在的风险。这种方法适用于决策者希望在期望收益和风险之间寻求平衡的情况。折中法后悔值法是一种决策方法，它基于决策者对未来事件可能带来的后悔情绪的考虑，选择能够最小化最大后悔值的方案。总结词后悔值法认为决策者会因为选择错误的方案而感到后悔，因此在决策时选择能够最小化最大后悔值的方案。这种方法适用于决策者对未来事件的不确定性感到担忧，希望避免因错误选择而产生严重后果的情况。详细描述后悔值法04风险型决策方法总结词最大可能法是一种基于概率的决策方法，它通过找出每个方案在未来可能发生的情况下的最优选择，来做出最

7、终的决策。详细描述最大可能法首先确定每个方案在未来可能发生的情况的概率，然后计算每个方案在每种情况下的收益值，最后选择在任何情况下都能获得最大收益的方案作为最优方案。这种方法适用于未来情况的可能性比较确定的情况。最大可能法期望值法是一种基于期望值的决策方法，它通过计算每个方案的期望值，然后选择期望值最大的方案作为最优方案。总结词期望值法首先计算每个方案的期望值，即每个方案在未来可能发生的情况下的收益值的加权平均数。然后比较各个方案的期望值，选择期望值最大的方案作为最优方案。这种方法适用于未来情况的可能性不完全确定的情况。详细描述期望值法总结词决策树法是一种基于树结构的决策方法，它通过构建决策树

8、来分析和比较各个方案的优劣。详细描述决策树法首先构建一个树状图，其中每个节点表示一个决策点，每个分支表示一个可能的未来情况。然后根据每个方案的未来情况下的收益值和概率，计算每个方案的期望值，并选择最优方案。这种方法能够清晰地表示各个方案的优劣和未来可能发生的情况，适用于复杂和不确定的决策问题。决策树法05多目标决策方法层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）：这是一种定性与定量相结合的多目标决策方法，通过构建层次结构模型，将复杂问题分解为多个层次和因素，并比较各因素之间的相对重要性，从而进行决策。层次分析法首先将决策问题分解为不同的组成因素，并根据因素间的相互

9、关联影响以及隶属关系将因素按不同的层次聚集组合，形成一个多层次的分析结构模型。然后，对一层次元素进行两两比较，定量描述其重要性。最后，利用数学方法计算反映每一层次元素的相对重要性次序的权值，通过所有层次之间的总排序计算所有元素的相对权重并进行排序。层次分析法多属性效用法（Multi-attribute Utility）：这是一种基于效用理论的决策方法，通过将多个属性综合成一个单一的效用值来进行决策。多属性效用法首先确定决策问题的相关属性，并确定每个属性的权重。然后，根据每个方案在各个属性上的值和权重，计算出该方案的效用值。最后，比较各方案的效用值，选择效用值最大的方案作为最优方案。该方法的关键

10、在于确定属性的权重和计算效用值。多属性效用法理想解法（Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution，TOPSIS）：这是一种多目标决策方法，通过比较理想解和负理想解的距离来进行决策。理想解法首先确定每个方案在各个属性上的值，并确定每个属性的权重。然后，根据每个方案在各个属性上的加权值，计算出该方案与理想解的距离（即最优点和最劣点的距离）。最后，比较各方案与理想解的距离，选择距离最短且大于零的方案作为最优方案。该方法的关键在于确定属性的权重和计算距离。理想解法06群决策方法头脑风暴法总结词一种激发创新思维和集体智慧的决策方法。详细描述通过自由畅谈和禁止评价的方式，鼓励参与者提出尽可能多的想法和方案，旨在产生大量创意，并从中筛选出最佳方案。一种利用信息技术实现远程参与的决策方法。通过视频会议、在线聊天等方式，使不同地点的参与者能够实时交流和讨论，共同作出决策。这种方法能够扩大参与范围，提高决策效率。电子会议法详细描述总结词名义小组法一种在小组内通过讨论和投票作出决策的方法。总结词在小组内先进行充分的讨论，然后进行投票，以多数意见作为决策结果。这种方法能够平衡各方意见，提高决策的民主性和科学性。详细描述感谢观看THANKS