《成本控制阐述》课件.pptx

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1、THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR经典成本控制阐述ppt课件目CONTENTSCONTENTS成本控制概述成本控制方法成本控制的实施成本控制案例分析录01成本控制概述0102成本控制定义成本控制是企业管理的重要组成部分，通过对成本的有效控制，可以提高企业的经济效益和市场竞争力。成本控制是指在企业的生产经营过程中，对影响成本的各种因素进行规划、调节和监督，及时纠正偏差，保证成本目标的实现。成本控制是企业实现盈利的重要手段，通过降低成本、提高效率，可以增加企业的利润空间。成本控制有助于企业提高市场竞争力，通过降低成本、提高产品质量和服务水平，可以更好地满足客户需

2、求，提高市场占有率。成本控制有助于企业实现可持续发展，通过加强成本管理、提高资源利用效率，可以降低环境负担，实现绿色发展。成本控制的重要性成本控制要符合企业经济利益最大化原则，在保证产品质量和服务水平的前提下，尽可能降低成本。经济原则因地制宜原则全员参与原则成本控制要根据企业实际情况制定相应的策略和方法，不能盲目照搬其他企业的经验。成本控制需要全体员工的共同参与和努力，形成全员成本意识，共同推进成本控制工作。030201成本控制的原则01成本控制方法通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，找出差异并采取措施纠正的过程。标准成本控制在制定标准成本时，应考虑正常生产条件下可能达到的成本水平

3、，并确保标准成本的合理性和可行性。标准成本制定对实际成本与标准成本的差异进行分析，找出原因并采取措施进行纠正，以实现成本控制目标。差异分析标准成本控制 作业成本控制作业成本控制通过对作业成本的核算和控制，将成本控制深入到作业层次，提高成本控制的有效性。作业分析通过对企业生产经营过程中的各项作业进行分析，识别出增值作业和非增值作业，为成本控制提供依据。作业优化通过对作业进行优化和改进，消除非增值作业，提高增值作业的效率，降低成本。从企业战略角度出发，将成本控制与企业战略目标相结合，实现长期成本控制。战略成本控制根据企业战略定位，确定成本控制的目标和重点，为企业战略目标的实现提供支持。战略定位通过

4、对企业价值链进行分析，找出价值链中的成本驱动因素，制定相应的成本控制措施。价值链分析战略成本控制质量策划在产品设计阶段，应充分考虑产品质量和成本的平衡，制定合理的质量目标。质量成本控制在提高产品质量的前提下，通过控制质量成本，降低产品成本的过程。质量保证在生产过程中，应加强质量检验和控制，确保产品质量符合要求，避免因质量问题导致的成本增加。质量成本控制01成本控制的实施总结词成本预测是成本控制的重要环节，通过对未来成本的预测，有助于企业制定合理的成本控制目标。详细描述成本预测通常基于历史数据和市场趋势，通过分析成本构成和变化规律，预测未来的成本水平。预测结果可以为企业的决策提供依据，如定价、产

5、品设计和投资等。成本预测总结词成本计划是企业为实现成本控制目标而制定的具体行动方案，包括各项成本预算和成本控制指标。详细描述成本计划是企业进行成本控制的基础，它根据企业的战略目标和实际情况，将成本控制目标分解为具体的预算和指标。通过执行成本计划，企业可以确保各项成本控制在预定范围内。成本计划成本核算是企业记录和分析实际成本的流程，通过对实际成本的统计和分析，可以找出与成本控制目标的差距。总结词成本核算涉及对生产、采购、销售等环节的各项成本进行记录和统计，通过与预算和目标的比较，分析实际成本与预期成本的差异。这些信息有助于企业及时调整成本控制措施，确保目标的实现。详细描述成本核算成本分析是对企业

6、成本控制效果的评估和总结，通过对成本数据的分析和挖掘，找出成本控制中的问题和改进方向。总结词成本分析的方法包括比较分析、比率分析、因素分析等，通过这些方法可以深入了解成本的构成和变化规律。分析结果可以为企业提供改进成本控制措施的依据，促进成本控制水平的提升。详细描述成本分析01成本控制案例分析企业成本控制案例某制造企业的成本控制某零售企业的成本控制某科技企业的成本控制某餐饮企业的成本控制案例一案例二案例三案例四案例一案例二案例三案例四生产成本控制案例01020304某汽车生产企业的成本控制某电子产品生产企业的成本控制某服装生产企业的成本控制某家具生产企业的成本控制某软件开发企业的成本控制案例一某生物制药企业的成本控制案例二某航空航天企业的成本控制案例三某新能源企业的成本控制案例四研发成本控制案例THANKS感谢观看THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR