2022—2022学年第一学期常务副校长工作总结.docx
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1、20222022学年第一学期常务副校长工作总结 这一学期,在班子成员的帮助下、在全体老师的大力支持下,圆满的完成了各项工作和任务。下面我对学校的后勤平安国际教化工作做一个简要的梳理与总结: 一、完善工作制度,形成良性机制,提升自身实力 后勤平安工作虽是学校的二线工作,却要站在学校发展的前列和时代的高度,因为他们担负着办好学校和促进发展的责任,它关系着校内平安、全校师生的工作和学习。 1.明确工作目标与思路 后勤平安部门始终坚持以“平安第一、服务到位、保障有力”为总体目标,通过完善制度、强化培训、细化考核,强化管理与服务,形成“日常管理精细化”、“后勤服务规范化”、“平安巡查全面化”,做到“横向
2、到边,纵向究竟”要求,为师生供应优质服务,切实保障学校良好高效运转。 2.不断完善管理制度和工作方案 随着上级财政、审计、平安等方面进一步明确和提高要求,后勤部门也在不断完善管理制度和工作方案。比如,修改和完善了学校消防相关制度、学校门卫管理制度、学校主控机房管理和巡检制度;制定了学校2022年今冬明春火灾防控工作方案、学校预防煤气中毒工作方案、学校平安校内建设工作方案等等。根据平安校内建设工作要求和达标标准,将在2022年还有一批制度和方案须要完善或建立,还要完善一些硬件设施。 二、后勤保障:抓好综合管理,做好后勤保障 后勤工作必需服务于学校大局和各项教化教学中心工作,因此我们后勤各部门的工
3、作人员都能从学校整体工作动身,仔细倾听每一条合理化建议,主动协作其他领导做好学校的各项工作。学校后勤综合管理的好坏,反映在资产管理、财务管理、办公用品供应、设备修理、工程项目等诸多方面。这些工作细致到位,才能保障学校各项工作顺当进行。 比如,财务管理方面,严把财务制度关,从学校大局动身,科学统筹,避开奢侈。在学校党总支的监督下,内审小组的工作下,学校修缮、选购、修理维护等大额支出,我们严格执行“三重一大”要求和财经纪律,对于大型项目、大额资金都要严格执行审批程序,杜绝随意开支。在物品选购上,货比三家,确保质量和节约经费。在资产管理上,做到工作细心,仔细负责。再比如,为了减轻一线老师的工作强度,
4、开学初克服人员少事务多的问题,细心策划,合理支配工作,从办公室、教室的支配,到办公桌、学生课桌的排放,及办公用品的分发,学生床位的支配和安装,加班加点做好,为按时开学、正常教化教学供应了重要保障。同时,为了提前做好学校整合,改造,搬迁等工作打算,逐步核销达到年限的教化教学设施设备,在大清理大整治中全面做到了彻底清除积累物,消退平安隐患。 通过加强学校日常节水管理、加大日常巡检力度以及细心修理维护、德育处和总务处进一步加强了全校的节水宣扬教化(海报、橱窗、一封信、标语等等),完善节水标识。在节水方面取得了较大的成果,本学期学校获得了北京市节水先进单位称号,并代表朝阳区政府和区教委,接受了市水务局
5、专家“创建节水型区”现场汇报和检查,获得了一样好评,为朝阳区争创节水型区做出了贡献。 三、平安管理:制度保证,措施到位,打造平安校内 学校高度重视平安管理工作:坚固树立“红线意识”和底线思维,坚守平安红线,落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”以及“管行业必需管平安、管业务必需管平安、管生产经营必需管平安”要求,根据“谁运用、谁负责、谁主管、谁负责”原则,坚持标本兼治、完善制度、压实责任、严格管理,全面加强学校平安管理工作,强化平安工作的紧迫感和责任感,时时事事都把维护学校平安稳定,作为学校平安工作的重要内容。 1.落实平安责任制,细化平安方案 学校严格执行市区有关文件和规定,已经建立
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