mba课件《项目管理》.pptx

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1、mba课课件件项项目管理目管理CATALOGUE目录项目与项目管理基础项目生命周期与管理过程项目计划与执行项目风险管理项目团队与领导力项目收尾与评估项项目与目与项项目管理基目管理基础础01定义项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。特性目的性、独特性、临时性、制约性。项目定义与特性核心理念一项目管理是一种实践，而非理论。项目管理必须关注结果，关注项目的成功与失败。核心理念二项目管理必须关注客户和利益相关者的需求和期望。项目团队应始终关注客户和利益相关者的满意度。核心理念三项目管理是一种系统方法，需要整合各种资源，包括人力、物力、财力、信息等，以实现项目的目标。项目管理的核心理念明

2、确的目标和范围。项目开始之前，必须明确项目的目标和范围，这是项目成功的关键。关键因素一有效的沟通和协调。项目团队成员之间需要保持有效的沟通和协调，以确保项目的顺利进行。关键因素二合理的时间和资源管理。项目团队需要合理地安排时间和资源，以确保项目能够在规定的时间内完成，并避免资源的浪费。关键因素三良好的风险管理。项目团队需要提前识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。关键因素四项目成功的关键因素项项目生命周期与管理目生命周期与管理过过程程02理论概述项目生命周期理论认为项目经历从启动、规划、执行、监控到收尾的阶段过程。阶段特点每个阶段具有不同的特点和关键任务，需根据阶

3、段特点进行项目管理。适用范围项目生命周期理论适用于各类项目，帮助组织更好地管理项目。项目生命周期理论过程组概述项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组。启动过程组确定项目目标，授权项目和组建项目团队。规划过程组制定项目管理计划，明确项目目标实现所需的资源、预算和进度计划。执行过程组实施项目管理计划，完成项目工作。监控过程组跟踪项目进展，评估项目绩效，确保项目目标的实现。收尾过程组完成项目可交付成果的移交，项目团队解散，总结项目经验教训。项目管理过程组项目管理知识体系包括项目管理原则、项目管理过程、项目管理领域以及项目管理工具与技术。知识体系概述项目管理工具与技术为项目管理提供方

4、法和手段，提高项目管理效率和质量。工具与技术项目管理原则为项目管理提供指导思想，确保项目管理的正确性和有效性。原则项目管理过程是实现项目管理目标的一系列逻辑相关的活动集合。过程项目管理领域涉及项目整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购管理等方面。领域0201030405项目管理知识体系项项目目计计划与划与执执行行03确定项目目标明确项目的预期结果和主要目标，确保项目团队对项目目标有共同的理解。制定项目计划根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源分配等。分配任务和责任将项目任务分解并分配给项目团队成员，明确每个成员的责任和角色。项目计划制定030201按

5、照项目计划执行项目，确保项目团队成员按照预定的时间表和预算完成任务。实施项目计划定期跟踪项目进度，收集项目数据，评估项目绩效，确保项目按计划进行。监控项目进展根据项目进展情况，适时调整项目计划，以应对不可预见的风险和变化。调整项目计划项目执行与监控分析变更影响评估变更请求对项目目标、时间表、预算和资源的影响，确定变更的可行性和优先级。批准或拒绝变更根据评估结果，决定是否批准变更请求，如果变更请求被拒绝，需向相关方说明原因。识别变更请求及时识别并记录变更请求，包括需求变更、进度变更、预算变更等。变更请求处理项项目目风险风险管理管理04风险识别确定项目可能面临的风险，并记录在风险登记册中。风险来源

6、分析风险来源，包括内部和外部因素，如技术、资源、市场、政策等。风险分类根据风险性质对风险进行分类，以便更好地管理和应对。风险触发因素识别可能引发风险的触发因素，以便及时采取应对措施。风险识别风险评估对已识别的风险进行量化和定性评估，确定其可能性和影响程度。概率-影响矩阵根据风险发生概率和影响程度，将风险分为高中低级别。敏感性分析分析项目目标对关键风险的敏感程度，确定项目的风险阈值。风险指数根据风险评估结果，计算项目的整体风险指数，为决策提供依据。风险评估风险接受明确接受某些风险的后果，并制定应急计划以应对可能发生的风险。风险减轻采取措施降低风险发生的可能性或影响程度。风险转移将风险的后果和责任

7、转移给第三方。风险应对计划制定针对不同级别风险的应对策略和措施。风险规避通过改变项目计划来消除风险的威胁。风险应对策略项项目目团队团队与与领导领导力力05组建多元化团队项目团队建设根据项目需求，组建具备不同技能和背景的团队成员，实现团队内部的互补与合作。明确团队目标与分工确保每个团队成员都明确了解项目的目标，并根据个人专长进行合理分工。通过团队活动、培训和交流，增强团队成员之间的信任与合作意识。培养团队精神定期召开项目会议，鼓励团队成员积极发表意见和建议，促进信息交流与共享。建立有效沟通机制及时发现并解决沟通中的障碍，如信息不对称、误解等，确保信息传递的准确性和及时性。解决沟通障碍当团队内部出

8、现冲突时，采取合适的方法进行调解和处理，维护团队的和谐与稳定。冲突管理与解决团队沟通与冲突解决03建立良好的人际关系与团队成员建立互信、友好的关系，增强团队的凝聚力和向心力。01树立榜样作用作为项目领导者，要以身作则，展现出良好的职业素养和工作态度。02激发团队潜力通过激励、指导和支持，充分挖掘团队成员的潜力，提升整体绩效。项目领导力与影响力项项目收尾与目收尾与评评估估06确保项目成果符合预定的要求和标准，完成项目验收报告。项目验收将项目的成果和文档交接给相关利益方，确保项目成果得到有效利用。项目交接整理项目过程中产生的文档，包括项目计划、进度报告、风险评估等，形成完整的项目档案。文档整理提供

9、一定时期的项目后支持，确保项目成果的稳定性和可持续性。项目后支持01030204项目收尾流程ABCD项目评估标准与方法评估指标评估项目的进度、成本、质量、客户满意度等关键指标。权重分配根据项目的重要性和特点，合理分配各项指标的权重，确保评估结果的客观性和准确性。评估方法采用定性和定量评估方法，如问卷调查、专家评审、数据分析等。评估周期根据项目的实际情况，确定合理的评估周期，如季度评估、年度评估等。后评估内容评估项目的经济效益、社会效益、环境效益等方面，分析项目的可持续性和未来发展方向。持续改进根据后评估结果，针对项目存在的问题和不足，制定改进措施和优化方案，提高项目的整体效益和竞争力。后评估目的对项目实施效果进行全面评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴和改进依据。项目后评估与持续改进THANK YOU