土木工程专业施工课件第八章.pptx

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1、土木工程专业施工课件第八章目录contents施工组织设计施工进度管理施工现场管理施工质量管理施工成本管理施工组织设计01施工组织设计是指导施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工前必须编制的计划性文件。它根据工程特点、规模、复杂程度和施工条件，研究确定施工顺序、施工方法和施工组织方式，对人力、物力、财力进行科学合理的组织，使整个施工过程能有节奏、均衡和连续地进行，从而保证工程质量和节约工程成本。施工组织设计的概念施工组织设计是施工过程中进度控制、质量控制和成本控制的重要手段，它能够确保工程按计划进行，提高工程质量，降低工程成本。施工组织设计是工程实施过程中的重要指导性文件，它

2、对整个工程的施工过程进行全面规划、合理安排和科学管理，确保工程能够高效、安全、有序地进行。施工组织设计是工程投标和签订承包合同的重要依据，也是建设单位和施工单位之间协作的依据。施工组织设计的重要性施工组织设计的编制与实施编制施工组织设计需要综合考虑工程特点、建设单位要求、施工单位能力、环境条件等因素，制定出切实可行的施工方案和计划。实施施工组织设计需要建立完善的组织机构和管理制度，明确各级管理人员职责，确保各项措施得到有效执行。在施工过程中，应定期对施工组织设计的执行情况进行检查和调整，以确保工程顺利进行。施工进度管理02施工进度管理目标确保工程项目按预定的时间完成，或在保证质量和不增加投资的

3、条件下，对施工进度计划进行调整，使工程提前完成。施工进度管理原则科学、合理、可行、可调整。施工进度管理定义施工进度管理是指在工程项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。施工进度管理的概念编制依据合同工期、工程量、资源状况、环境条件等。编制步骤确定施工顺序、计算工程量、确定各工序的作业时间、编制初始进度计划、调整初始进度计划。编制方法图示法、列表法等。施工进度计划编制控制目标确保实际施工进度符合计划要求，及时发现和纠正偏差。控制措施组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。控制方法定期收集数据、对比计划与实际、分析偏差原因、采取纠偏措施。施工进度控制在满足质量、安全和

4、成本的前提下，寻求最优的施工进度安排。优化目标网络计划优化、资源优化等。优化方法网络计划软件、项目管理软件等。优化工具施工进度优化施工现场管理03施工现场管理是指对施工现场的各项活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证施工安全、质量、进度和效益的目标。施工现场管理的主要内容包括施工现场的平面布置、安全防范、环境保护、资源调配等方面的管理。施工现场管理对于提高施工效率、降低施工成本、保证施工质量等方面具有重要意义。施工现场管理的概念 施工现场布置施工现场布置是指在施工前对施工现场进行规划、设计，确定施工所需的临时设施、道路、材料堆放等的位置和布局。施工现场布置应遵循合理、科学、安全、环保

5、的原则，既要满足施工需要，又要保证施工安全和环境卫生。施工现场布置对于提高施工效率、减少材料浪费、降低施工成本等方面具有重要作用。施工现场安全是指在施工过程中采取各种措施，确保施工人员的生命安全和身体健康，防止发生各类事故。施工现场环境保护是指在施工过程中采取各种措施，减少对环境的污染和破坏，保护生态环境。施工现场安全与环境保护是施工现场管理的重要内容，对于保证施工安全和质量、提高企业形象和社会责任等方面具有重要意义。施工现场安全与环境保护施工现场资源管理应遵循合理、节约、高效的原则，既要满足施工需要，又要避免浪费和损失。施工现场资源管理对于降低施工成本、提高施工效率和企业经济效益等方面具有重

6、要作用。施工现场资源管理是指在施工过程中对各种资源进行合理调配和使用，包括人力、物力、财力等资源。施工现场资源管理施工质量管理04一组固有特性满足要求的程度。质量在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。质量管理由组织的最高管理者正式颁布的该组织总的质量宗旨和质量方向。质量方针组织所追求的质量要求，是组织总的质量宗旨的具体化。质量目标施工质量管理的基本概念计划、执行、检查、处理四个阶段不断循环的动态过程。PDCA循环通过分析影响质量的各种因素，找出主要因素并采取相应的措施。因果分析法确定影响质量主要因素的一种有效方法。排列图法对关键过程和工序进行实时监控，以预防不合格品的产生。控制图法施工质量控制

7、的方法与手段按照规定的质量标准和设计要求，对完成的工程进行检查验收。施工质量验收质量等级评定验收程序验收内容根据工程完成后的质量状况，对工程进行质量等级的评定。检验批、分项工程、分部工程、单位工程逐级验收。外观质量、尺寸偏差、资料齐全等。施工质量验收与评定施工成本管理05施工成本管理是指在施工过程中，对成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，以达到降低成本、提高经济效益的目的。施工成本管理是土木工程管理的重要组成部分，其目的是在保证工程质量和进度的前提下，合理控制施工成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。施工成本管理的概念施工成本计划是施工成本管理的核心，是实施降低成本措施的具体要求和标准

8、。施工成本计划编制的依据包括工程合同、施工组织设计、进度计划、资源需求计划等。施工成本计划编制的步骤包括确定工程合同价款、分析工程成本构成、确定降低成本的措施等。施工成本计划编制03施工成本控制的关键在于及时发现和解决施工中出现的成本偏差，采取有效措施进行纠正。01施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各项因素进行管理，确保实际发生的费用符合成本计划的要求。02施工成本控制的方法包括成本预测、成本核算、成本分析等。施工成本控制与分析通过优化施工方案，合理安排工期和资源，降低人工、材料、机械等成本消耗。优化施工方案严格控制材料采购、运输、保管等环节，减少材料损耗和浪费。加强材料管理合理安排机械使用计划，提高机械使用效率，降低机械租赁成本。提高机械使用效率通过加强质量管理和监督，减少因质量问题导致的返工和维修，降低成本损失。加强质量管理降低施工成本的措施与方法THANKS感谢观看