《ERP生产管理实训》课件.pptx
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1、ERP生产管理实训PPT课件目录CONTENTSERP生产管理概述ERP生产管理系统基础ERP生产管理系统实施ERP生产管理系统应用案例ERP生产管理系统发展趋势与挑战01ERP生产管理概述CHAPTER定义ERP生产管理是指企业资源计划(ERP)系统中的生产管理模块,是一个集财务、人力资源、采购、生产、销售等多个模块于一体的综合管理系统。特点ERP生产管理具有集成性、实时性、精确性等特点,能够帮助企业实现生产过程的全面管理,提高生产效率,降低成本,增强企业的竞争力。定义与特点通过优化生产流程,减少生产过程中的浪费,提高生产效率。提高生产效率降低成本增强企业竞争力通过精确的数据分析和计划,降低
2、生产成本。ERP生产管理能够实现企业资源的优化配置,提高企业的整体运营效率,从而增强企业的竞争力。030201ERP生产管理的重要性ERP生产管理起源于20世纪90年代,随着信息技术的发展和企业管理理念的更新,ERP生产管理逐渐成为企业现代化管理的必备工具。随着云计算、大数据等新技术的应用,ERP生产管理将进一步向智能化、个性化方向发展,为企业提供更加全面、高效的生产管理解决方案。ERP生产管理的历史与发展发展历史02ERP生产管理系统基础CHAPTER根据市场需求、销售预测和产品需求计划,制定合理的生产计划。生产计划制定实时跟踪生产进度,确保生产计划按时完成,及时调整生产计划。生产进度监控根
3、据生产实际情况,对生产任务进行调整,确保生产线的稳定运行。生产调度生产计划管理建立供应商评估体系,选择合格供应商,确保原材料的质量和供应稳定。供应商管理根据生产计划和库存情况,制定合理的采购计划,确保原材料的及时供应。采购计划建立库存管理制度,对原材料、半成品和成品进行科学管理,降低库存成本。库存管理采购与库存管理成本控制制定成本控制措施,降低生产成本,提高企业的竞争力。成本核算准确核算产品成本,包括直接材料、直接人工、制造费用等。成本分析定期进行成本分析,找出成本控制的薄弱环节,提出改进措施。生产成本管理 生产质量管理质量标准制定根据产品特性和客户需求,制定相应的质量标准和质量检验流程。质量
4、检验对原材料、半成品和成品进行质量检验,确保产品质量符合要求。质量改进收集客户反馈,对产品进行质量改进,提高客户满意度。制定设备维护保养计划,定期对设备进行保养和维修。设备维护保养建立设备维修管理制度,对设备维修过程进行记录和管理。设备维修管理根据生产需要和技术发展,对设备进行更新改造,提高设备性能和效率。设备更新改造设备管理03ERP生产管理系统实施CHAPTER团队组建建立实施团队,明确团队成员的职责和分工。制定实施计划根据需求分析结果,制定详细的实施计划,包括时间安排、资源投入等。需求分析详细了解企业的生产管理需求,包括生产流程、物料需求、供应链协同等。实施准备03数据准备准备必要的基础
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