《定量订货法》课件.pptx

《《定量订货法》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《定量订货法》课件.pptx（28页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、定量订货法ppt课件目录contents定量订货法简介定量订货法的原理定量订货法的实施步骤定量订货法的应用案例定量订货法的改进与优化总结与展望CHAPTER定量订货法简介01定义：定量订货法是一种库存管理方法，根据预先设定的库存水平进行库存补充。当库存量下降到预定水平时，即触发订货点，进行订货补充。特点简单易行，便于操作和管理。需要设定合适的订货点和安全库存水平，以避免缺货或过多库存。适用于需求量相对稳定、可预测的商品或服务。0102030405定义与特点适用于需求量波动较小、可预测的商品或服务。适用于有明显季节性需求的商品或服务。适用于需要保持较高服务水平的商品或服务。适用范围优点操作简单，

2、易于管理。可以有效避免缺货现象。优缺点分析可以根据需求变化及时调整库存水平。优缺点分析缺点需要设定合适的订货点和安全库存水平，可能导致过多库存。对于需求量波动较大的商品或服务，可能无法满足实际需求。需要定期检查和调整订货点和安全库存水平，以适应市场需求变化。01020304优缺点分析CHAPTER定量订货法的原理02总结词经济订货量模型是定量订货法的核心，它通过平衡订货成本和库存成本来确定最佳的订货量。详细描述经济订货量模型考虑了每次订货的固定成本、单位商品的购买价格、库存持有成本等因素，通过计算总成本最低的订货量，为库存管理提供决策依据。经济订货量模型订货点是定量订货法中触发订货的时点，而安

3、全库存是为了应对需求波动和延迟到货等情况而设定的额外库存。总结词订货点是根据历史需求数据和提前期确定的，当库存水平降至订货点时，触发订货操作。安全库存是为了应对不确定的需求波动和延迟到货等情况而设定的额外库存，以确保库存能够满足客户需求。详细描述订货点与安全库存补货策略与缺货处理补货策略决定了库存不足时的补充方式，缺货处理则是在库存无法满足需求时的应对措施。总结词定量订货法采用定期补货策略，即在固定的时间间隔内检查库存并补充至设定水平。当库存不足或出现缺货时，应采取适当的措施，如调整订货量、延迟交货或寻找替代品等，以满足客户需求。同时，应分析缺货的原因并采取改进措施，以降低未来缺货的风险。详细

4、描述CHAPTER定量订货法的实施步骤03订货点安全库存计算订货点确定安全库存确定订货点和安全库存01020304是指订货时的库存量，当库存量下降到这个点时，应开始订货。为了应对需求波动和提前期的不确定性，需要设置一定的安全库存。订货点=平均每天需求量+提前期（天）*平均每天需求量。安全库存=最大日需求量-平均每天需求量。库存持有成本与库存量成正比，包括存储、保险、折旧等方面的费用。经济订货量是指在满足一定服务水平的前提下，总成本最低的订货量。总成本包括库存持有成本和订货成本。订货成本与订货次数成正比，包括订单处理、运输等方面的费用。经济订货量公式EOQ=(2DS)/H，其中D为需求量，S为补

5、货量，H为单次订货成本。计算经济订货量根据需求波动和提前期的不确定性，确定何时进行补货。补货策略当库存量低于订货点时，应采取相应的缺货处理方式，如延迟交货、紧急采购等。缺货处理方式根据实际情况选择连续补货、定期补货或混合补货策略。补货策略选择根据实际情况选择延迟交货、紧急采购、外协加工等处理方式。缺货处理方式选择确定补货策略和缺货处理方式CHAPTER定量订货法的应用案例04总结词高效库存控制详细描述该零售企业采用定量订货法进行库存管理，通过设定安全库存水平，实时监控库存量，及时发出订货请求，确保库存量维持在合理水平，避免缺货或积压现象，提高库存周转率。某零售企业的库存管理稳定生产保障总结词该

6、制造企业运用定量订货法进行原材料采购，根据生产计划和原材料需求量确定订货点，及时向供应商发出订货通知，确保生产所需的原材料供应稳定，降低生产中断的风险。详细描述某制造企业的原材料采购总结词快速响应市场需求详细描述该电商平台借助定量订货法进行库存控制，根据历史销售数据和市场需求预测设定安全库存水平，通过实时监控库存量，快速响应市场变化，及时调整库存，提高客户满意度。某电商平台的库存控制CHAPTER定量订货法的改进与优化05VS通过合并多个品种的库存管理，降低订货成本和库存持有成本。详细描述多品种联合订货是一种改进的定量订货法，它将多个相关品种的库存合并进行管理。通过联合订货，可以减少订货批次和

7、运输成本，同时降低库存持有成本，提高库存周转率。这种方法适用于品种多且相互关联的库存管理场景。总结词多品种联合订货根据产品时效性特点，合理安排订货时间和库存水平。时效性库存管理考虑了产品在时间上的易腐性、季节性等特点，根据市场需求和产品特性，合理安排订货时间和库存水平。通过预测和调整，可以降低库存损耗和过期风险，提高库存周转率。这种方法适用于具有时效性特点的库存管理场景。总结词详细描述时效性库存管理总结词利用预测技术，提前预测需求并制定相应的订货策略。详细描述基于预测的订货策略利用预测技术，对未来市场需求进行预测，并根据预测结果制定相应的订货策略。这种方法可以帮助企业提前准备，满足市场需求，同

8、时降低库存风险和成本。预测技术的准确性和可靠性对于订货策略的有效性至关重要。基于预测的订货策略CHAPTER总结与展望06 定量订货法的总结定量订货法是一种常见的库存管理方法，其核心思想是在库存量下降到预设的订货点时进行订货补充，以保持库存水平。定量订货法具有简单易行、适用范围广的优点，尤其适用于品种数量少、需求相对稳定的库存管理场景。定量订货法也存在一些局限性，例如对需求预测的依赖性较强，对缺货风险的控制能力较弱等。未来研究还可以关注定量订货法与其他库存管理方法的结合应用，以取长补短，提升库存管理水平。未来研究可以进一步探讨定量订货法的优化策略，例如采用多级库存管理、引入缓冲库存等措施，以提高库存管理的效率和准确性。随着物联网、大数据等技术的发展，可以考虑将新技术应用于定量订货法中，实现库存管理的智能化和自动化。未来研究方向与展望THANKS感谢观看