2022公司财务部 年工作总结及2022年工作计划.docx

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1、2022公司财务部 年工作总结及2022年工作计划2022年，财务部紧紧围绕公司的发展方向，在公司领导的支持与激励下，在各科室及基层项目部的全力协作下，根据党委的工作部署及支配，仔细组织会计核算，规范各项财务基础工作，不断创新工作思路，站在财务管理和战略管理的角度，以成本限制为核心、以资金项目为纽带，不断提高财务服务质量，为公司高质量发展供应了有力支持。现将今年以来本部门的工作完成状况汇报如下：一、日常财务工作汇报一是做好基础工作，部门人员本着“仔细、细致、严谨“的工作作风，刚好精确的完成各月记账、结账和账务处理工作，各项资金收付平安、精确、刚好，没有出现差错，公司各项经济活动最终都能精确以财

2、务数据的形式呈现出来，在财务核算中部门人员不遗余力，仔细处理每一笔业务，行使好监督职能，为公司节约各项开支做出自己的努力；二是完善公司财务工作相关制度，包括管理制度、明确财务人员绩效考核制度及岗位职责，客观、全面地评价财务人员的工作表现，提升其绩效水平，激励财务人员主动做好本职工作，不断提升公司财务工作水平；三是加强对部门员工的业务培训力度。结合国家形势及部门工作岗位特点，部门特成立了“XX”培训小组，通过邀请专业老师、观看财务工作相关视频、部门内部沟通共享等形式，每半月进行一次特定内容的学习，不仅加强财务学问、相关软件（看你们运用的什么软件，填一下）及新会计制度、会计准则的学习，也仔细学习贯

3、彻会计法及国家有关财经法规，强化部门人员依法履行会计核算和会计监督的职责。截止目前，部门已进行20余次针对性培训；四是旗帜显明做好内部审计工作，本年度根据公司内审要求和规定，分别在X月X日和X月X日对XX项目部和XX项目部完成了财务收支内审工作，对部门有关状况进行了客观评价，提出整改措施，指导他们按财务制度设置账户，合法合理运用资金，仔细规范好各类明细账目，并出具了书面报告，为上级领导了解状况、正确决策供应了依据，发挥了财务监督职能。二、数据分析部门全员坚固“一切成本皆可降”的理念，牢记“利润=收入-支出”效益公式，以“日日核算”为依托，全力算好成本账，紧扣全年预算指标，精打细算、量入为出，不

4、断为公司提升精益化、精细化管理水平贡献力气。相比上一年度而言，全年成本费用整体下降了XX（可在下方附每月节约成本表格）下降比例是XX,创建了近X年来成本费用下降比例新高。2022年度利润实现为XXXX万，同比增长XX%（可附表格详细呈现包括利润来源、每月详细数字、各项目部利润状况等）；回款预算完成状况（附表格）；现金流详细状况阐述；财务部紧扣全年预算指标，精打细算、量入为出，不断为公司提升精益化、精细化管理水平贡献力气。三、存在的问题分析尽管我们圆满的完成了本年度各项工作任务，但还有很多不足之处：（1）部分财务人员在学习过程中有懈怠心情，导致业务学问不坚固、公司有关规定落实不到位、对政策驾驭不

5、全面，导致有部分返工现象，影响了工作效率；（2）财务管理各项制度虽已建立，但未完善，且财务工作各项流程缺乏科学性，相对冗杂，奢侈时间，达不到量化的要求，不能很好的激励员工的主动性与创建性。（3）团队协作、沟通实力有待加强。我们深刻意识到，财务工作就像是一个链条，环环相扣，须要紧密的沟通协作实力，一张单据中的细小错误都会影响上报数据的精确性，所以亟待加强部门工作人员的团队意识，形成一个训练有素、主动向山、协作默契的财务工作队伍。为解决2022年度存在的问题，进一步改进工作思路，全面做好2022年全面预算管理与财务管理工作，我们安排重点抓好以下几个方面的工作：一、“制度管人、流程管事”公司精细化管

6、理水平的提升，对财务管理也提出了更高的要求，财务管理部将接着秉承“制度管人，流程管事“的管理思路，依据财务管理的特点及需求，完善公司财务管理制度资金管理方法等一系列制度，并优化财务工作流程，包括账务处理流程、费用报销流程、工资发放流程、工程款支付流程、材料成本核算管理流程、合同协议管理流程、工程款往来账务核对流程、网上银行操作流程、税务申报与缴纳流程等，真正使每项工作有安排、有监管、有考核、有落实、有成效。二、强化人员培训，提升专业素养针对财经法规、财会和税务等学问，持续有效开展对会计从业人员的培训活动，对标优秀企业，克服人员思想懈怠等困难，将培训效果与绩效考核相结合，主动培育会计人才，激发敬

7、业精神，提高财务管理水平，听从领导指挥，听从领导支配，严格执行财务工作相关制度，仔细、细致、精确的做好本部门工作，进一步做好本公司的基础工作，刚好精确的汇总上报各种财务报表，为领导决策供应有力依据。三、全力以赴，做好财务预算管理部门全体工作人员将端正工作看法，主动发挥主观能动性，分析数据，总结阅历，仔细执行财经纪律的有关规定，协作公司领导，根据“二上二下”时间节点，履行集体决策程序，使决策目标详细化、系统化、定量化，建立评价公司财务状况标准，促进公司的经济活动按预定的目标进行，从而实现公司的财务目标。四、加强监督检查，建立健全责任追究机制进一步强化财务工作人员的政治纪律和政治规则，不断提高部门

8、工作人员对财经纪律执行工作重要性的相识。一是从思想上提高相识，加强管理，努力形成保持财经纪律执行行为规范的长效机制，在已有成果的基础上做到更实更好。二是坚决目标，严格遵守有关财经纪律的法律法规，把财经纪律执行工作的各项任务落到实处，以常态化财务检查、专项审计为抓手，加强财经纪律和财务收支监督检查，预防各种违法、违纪、违规行为的发生，进一步规范财务管理肃穆财经纪律，助推公司高质量发展。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页