《存货管理教学》课件.pptx
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1、存存货货管理教学管理教学ppt课课件件CATALOGUE目录存货管理概述存货管理策略存货管理方法存货管理实践存货管理发展趋势存存货货管理概述管理概述01存货的定义存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资,包括库存商品、原材料、低值易耗品等。存货的分类根据不同的分类标准,存货可以分为不同类型。例如,按经济用途可以分为商品存货、工业存货和农业存货;按存放地点可以分为库存存货、在途存货等。存货的定义与分类存货管理的目标是实现企业资源的有效利用,降低经营风险,提高经营效率。具体来说,包括保持合理的库存水平、保证库存物资的质量和安全、实现库存物资的有效流转等。存货管理的目标存货管理应遵循一系
2、列原则,如合理规划、适量库存、及时处理积压和报废物资等。这些原则有助于企业实现资源优化配置,提高经营效益。存货管理的原则存货管理的目标与原则存货管理对企业经营的影响合理的存货管理能够降低企业的经营成本,提高企业的竞争力。同时,不合理的存货管理可能导致企业资源的浪费和经营风险的增加。存货管理与企业战略的关系存货管理作为企业资源管理的重要组成部分,与企业战略密切相关。企业战略的实现需要有效的存货管理支持,如市场拓展、产品研发等。存货管理的重要性存存货货管理策略管理策略02按照固定的时间间隔进行订货,如每周或每月。适用于需求量稳定且可预测的情况。定期订货策略在库存量下降到某一特定水平(即订货点)时进
3、行订货。适用于需求量波动较大或订货提前期不稳定的情况。定量订货策略订货策略根据物品的重要性和价值将库存分为A、B、C三类,对A类物品进行重点管理。通过实时监控库存量,及时调整订货量和补货量,以保持库存水平稳定。库存控制策略实时库存控制ABC分类法库存补充策略固定补货周期策略按照固定的补货周期进行补货,不考虑实际需求情况。适用于需求量稳定且波动较小的情况。实时补货策略根据实际需求情况实时调整补货量,以保持库存水平与实际需求一致。适用于需求量波动较大或需求量不确定的情况。是一种协调和整合供应链上下游企业的库存管理方式,通过共享库存信息、共同制定库存计划和补货策略,实现整个供应链的库存优化。联合库存
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