2022年销售方案集锦八篇.docx
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1、2022年销售方案集锦八篇销售方案集锦八篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展,经常须要提前打算一份详细、具体、针对性强的方案,方案具有可操作性和可行性的特点。那么应当如何制定方案呢?以下是我帮大家整理的销售方案8篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。销售方案 篇1 方案目的: 在最短的时间内将公司主打产品全面推广、树立品牌形象、收回全部投入资金、培育稳定客户群体。实施步骤:一、销售管理在正式投入市场前,首先建立起完善的销售管理制度。销售管理制度包括:制定本地区的销售安排,明确地区销售部经理、销售主管、推销员、售前售后技术员工作职责;1、销售部经理工作职能:(1)进行市场一线信息收集、市场调研工作;
2、(2)提报年度销售预料给营销副总;(3)制定年度销售安排,进行目标分解,并执行实施;(4)管理、督导营销中心正常工作运作,正常业务运作;(5)设立、管理、监督区域分支机构正常运作;(6)营销网络的开拓与合理布局;(7)建立各级客户资料档案,保持与客户之间的双向沟通;(8)合理进行销售部预算限制;(9)探讨把握销售员的需求,充分调动其主动性;(10)制定业务人员行动安排,并予以检查限制;(11)协作本系统内相关部门作好推广促销活动;(12)预料渠道危机,呈报并处理;(13)检查渠道阻碍,呈报并处理;(14)按推广安排的要求进行货物陈设、宣扬品的张贴及发放;(15)按企业回款制度,催收或结算货款。
3、2、销售主管:(1)管理推销员的日常工作;(2)对推销员的业绩进行统计汇总,上报销售部经理;(3)对营销工作中遇到的问题,进行总结汇报;(4)结合实际工作的操作状况提出合理化建议;(5)按企业回款制度,催收或结算货款。3、推销员:(1)负责推广公司产品,找寻目标客户群;(2)与客户洽谈合作细则,并签署相关合同;(3)上报销售业绩;(4)反馈营销推广工作中遇到的问题;(5)结合实际工作的操作状况提出合理化建议;(6)按企业回款制度,催收或结算货款。4、售前、售后技术员:(1)机器的投放、安装、调试工作。(2)填补机器所用的材料,保证机器正常工作。(3)对机器时常的维护、修理工作。(4)对机器新增
4、功能进行必要的学习。推销员的选择与训练,对推销人员选择方面我们本着宁缺毋滥的原则,公司必需起用有相关工作阅历的推销人员,对没有任何市场阅历和学生一律不在考虑范围内。在推销员训练方面,进行统一严格的岗前培训,以确保每一名推销员都能精确的叙述公司的产品“的优势所在,并在第一时间内与客户达成共识,对客户把握和服务方面有自己独到的想法。建立适合本地区的薪酬制度,员工的工资、奖金、加班补助应明确写出。公司建议对推销人员的嘉奖提成比例为,8000元以下的定单提成比例20%,8000元至15000元之间的定单提成比例25%,15000元以上的定单提成比例30%。并对当月销售冠军赐予特别嘉奖如职位提升、奖金追
5、加等,以便更好的激励全体推销人员全身心的投入到工作当中;二、前期市场调查:针对本地区的实际状况进行一至七天的全方位市场调查,驾驭第一手资料,综合市场调查的第一手资料和现成的其次手资料,整理成为对产品推广有用的情报。三、确立目标市唱依据市场调查状况,凡有意向考虑当中者,均可做为我们潜在客户群体。四、明确市场切入点依据本地区状况,可首先打好大型酒店、度假村等等推广这一硬仗,取得开门红。上述场所客流量大效应好,简单树立公司品牌形象,宣扬拓展难度也相对较校在以单一、尖锐而明确的利益点切入整体市场,目标精确,命中率自然会很高,从而为今后开发潜在客户群打下良好基矗五、制订销售目标由于产品在市场投放初期效益
6、问题,所以销售目标应依据本地区实际状况制订,以确保能够在最短的时间内把初期的投放费用快速回笼。六、客户群培育投放初期应客户群应定位于大型酒店,度假村等,中期应在巩固初期客户群基础上,接着挖掘潜在客户群体如中高档次的餐饮业、服务行业、大型企事业单位等,不放过每一个对我们感爱好的客户;后期工作应主要在协调、巩固已驾驭的客户群体,达成长期合作之协议,并做好售后服务工作。七、售后服务各地区应建立起完备的售后服务体系,服务的好坏对公司在今后开展业务的胜利与否起到确定性作用。优质的服务将给公司带来更多的客户群体,反之我们将丢失利润的源泉。客户反馈机制的建立,不定期对客户群进行电话回访,征询客户的看法和问题
7、并在24小时内赐予答复。八、综合看法反馈应每月对当月产品推广进行总结,并针对相关问题提出解决方法,针对问题刚好调整营销思路,制订相应的营销安排方案。九、损益预估:应对业务推广要实现的销售目标,事实上就是要实现利润,而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后,即可获得该产品的税前利润。销售方案 篇2一、活动的目的及意义:为了丰富高校校内文化生活、加强在校高校生理论联系的实践实力、提高高校生动手动脑的策划实力;扩大铜仁联通公司“新势力”机卡新业务的销售范围,提高销量,提升品牌认知度及美誉度,更好地把在校高校生与当地
8、企业接轨,服务当地经济的发展。铜仁职院、铜仁学院团委联合联通铜仁分公司特举办了本次*铜仁联通“新势力”杯第一届高校励业大赛。本次活动不但能使学生能参加企业促销活动策划,而且给学生供应一次熬炼的机会和一个展示自我的平台,更能为新势力阳光卡的推广及销售出谋划策。二、市场细分及市场定位1、目标市场以目前在校高校生作为目标消费者,对连通公司新势力阳光卡及其他增值业务进行宣扬,既可以争取现有的市场份额,又极大地开拓了将来广袤的潜在市场。以高校宣扬作为首要切入点,是一个很明智的选择。2、消费者分析及业务推广前景(1)高校生思想先进,易于接受新的事物,有利于减小宣扬难度。高校市场的消费群体年龄大都在18-2
9、4岁之间,正是一个对簇新事物很感爱好的年龄段,简单接受新事物,乐于尝试,对我们的业务推广是一种激励和鼓舞。(针对于此就须要宣扬力度加大,而且感官的刺激要相对剧烈。)(2)高校学生群体无论是对移动卡的套餐,还是对联通卡的各种套餐,了解程度都不是很高,因此简明且不失详尽的介绍联通阳光卡各种套餐,新业务成为关键所在。务必采纳先人一步早登天的做法,领先在校内市场做足宣扬以尽多占有市场分额(注:须要特殊留意的是肯定在宣扬新势力阳光卡的同时把联通公司的业务宣扬力度加大,切记避开为她人做“嫁衣)。(3)纵观各商家进入高校市场均采纳广泛宣扬与促销活动并进的手段。相比较而言,公关活动做的就很少,虽然这在某种程度
10、上是符合高校消费群体的认知需求的,但不行忽视的是好的公关活动能起到更加良好的效果。(4)从长远战略看:高校生在将来25年内80%以上都会成为手机用户,这是一个巨大的潜在消费市场。并且高校生毕业后分散到各行各业,通过他们能够带动和影响较大一部分社会消费者,从而将市场拓向全社会。做好校内市场的巨大收益自不待言。3、市场竞争态势高校联通用户对中国联通公司和联通增值业务供应商关注度较小,始终以来很多增值业务商都把目标集中在校内移动手机用户或者是除高校以外的联通用户,通过调查发觉目前在校内运用移动业务的移动用户多于联通用户,并不单是手机运用基数问题。所以高校联通手机增值业务实惠套餐在某种意义上燃眉之急。
11、近年来铜仁联通始终把全面提升服务质量作为增加公司核心竞争力的根本措施。把“服务创优创新”活动贯穿全部工作始终,全面实施“s-to-p”(把服务做成营销)工程,并推出了一系列向社会公开承诺的服务措施。这些服务措施的有力实施,让铜仁百姓真真实切感受到联通更细致、更真诚的服务。这些优势对联通公司也是一个很大的契机。4、市场优势机会正是由于我们的目标群体对该业务不是很了解,甚至还有相当一部分潜在客户对该业务的了解处于空白阶段,而且其他的竞争对手还没有先行大规模的进入校内市场,这就为我们供应了先入为主的优势机会。因此要求我们必需抢抓机会,刚好充分地宣扬。5、业务定位的感性看法对阳光卡的一些感性看法(看上
12、去很简洁,但的确行之有效)分析一下新势力阳光卡在高校校内里的推广应用可能遇到的状况针对该业务,经过调查,我们把在校高校生可分为7种类型:(1)时尚型:这样的人会主动去选择新业务,因为根据他们的需求,16元就可以迎得160条网间短信,100条网类短信,30条语音短信,而且还可以设置情侣号和新情号,3元就包月,何乐而不为。(2)无所谓型:稀里糊涂的人群。这些人或许无意间选择了新势力阳光套餐,觉得效果还不错,实惠又实在,所以接着运用,或者是懒得取消该业务,虽然算不上忠好用户但比较简单劝服。(这样的用户力争叫他取消现有业务从而运用我公司业务)(3)迟疑不决型:想开通,但是没机会或不知道怎么开,也就没开
13、(这类人就是即将浮出水面的潜在客户)。(4)不屑一顾型:有钱,虽然不在乎买个手机办个套餐的钱,但是他就是不情愿开通,或者他就不喜爱这种卡。(固执特性的人,工作相对不好做,假如难度很大可暂作放弃)。(5)囊中羞怯型:用手机了,但是很在乎花钱,所以这类人很在乎实惠,尽可能花更少的钱得到更多的实惠。(不愿掏钱,这是最难办的事情,但相比之下为他节约了许多钱,他会考虑选择此种套餐。)(6)顾忌面子型:跟随意识很强,“挚友有,我也得有,不然很丢面子。(这类人的工作相对好做,只要叫他觉得运用新势力阳光卡是个趋势,不运用阳光卡是很没面子的事儿就成了。)(7)已经选择了其他服务的人,或许他觉得他的业务都还实惠,
14、所以就将旧;或许是他不了解该业务套粲,所以没有选择,这就要加大新势力大宣扬力度,提高业务的知名度和美誉度,把他转化为新势力的潜在用户;或许他习惯于某家运营商的业务,根深蒂固地运用那种业务或服务,那就尽量运用一些“引蛇出洞”的策略刺激他成为潜在的消费者。三、活动主题:(这一部分是促销活动方案的核心部分,应当力求创新,使活动具有震憾力和排他性。)传统有效的方法:1、利用海报进行宣扬(很土的方法,但是不同的海报还是会收到不同的效果所以海报要稀奇制胜)。在高校校内里,海报是宣扬面比较广的一种介质了。(而且多数学校可以肆意张贴)可以在海报上突出阳光卡的优点,优势,用视觉冲击强的画面和时尚特性的口号来让更
15、多的人知道阳光套粲,并接受该业务。优点:这种方法是最简洁好用的方法。宣扬效果比较明显且节约人力物力资源缺点:几乎全部商家都会采纳这种方法,因此同质化严峻。须要独树一帜,有所创新。留意:在贴出海报的同时,要准确告知读者开通新业务的方法和资费,通常同学们对手机增值业务持怀疑看法较大。2、利用校圆之声广播站进行宣扬优点:学校广播是大家想不听也不行的东西。这样的强力灌输效果不错。缺点:学校的管理还是相对呆板的,因此商业活动校方干预的程度会比较大。建议解决方案:通过学生团体出面来谈,走迂回路途。广播形式有所变更,打破以往商业宣扬稿的形式。可以在广播的时候播放几个比较具有吸引力的联通新势力公益广告。以联通
16、公司赞助的形势点哥送祝愿。3、抽奖4、搞宣扬演出。优点:找学校里知名人士或明星来,效果会很轰动。缺点:资源奢侈过大,不建议。5、用几个人带动四周的人,成几何增长。(举荐你挚友运用新势力阳光卡的各种套粲,在次月获赠相关信息费)优点:所谓人多力气大,长期效果不错缺点:短期收益不明显且不行控因素多。6、挂历宣扬运用联通公司的名义制作精致的挂历,上面把新势力的各种业务套粲新颖而具体地介绍上去,并以次作为节日礼物赠送给校内里的各位用户或潜在的用户。优点:吸引力大,宣扬效用高,具有肯定的运用价值缺点:成本相对较高,所赠送的人不肯定是本公司潜在的客户,奢侈较大8、针对校内旁边的网吧可以在其主页上做以友情链接
17、,增加网站的阅读次数。信任越多的人关注就会有越多的商业契机。9、定期的手机短信群发10、捆绑销售推广捆绑销售是当今商品促销的常用方式之一,假如技术操作许可或可行的话,公司的新势力阳光卡业务也可以借鉴此种方式进行推广。(比如购机送卡,选用套粲送机或送话费,选套粲送礼品等)11、礼券(制作礼券上面注名凭次礼券可参与由铜仁学院、铜仁职院主办,联通铜仁分公司举办的圣诞、元旦节晚会;活动之日购机或选购联通新势力阳光卡的任一套粲将获得惊喜大礼包)12、节日晚会(圣诞节和元旦节)四、活动的开展(这一部分主要阐述活动开展的详细方式。)(一)打算阶段:1、活动时间2、活动地点3、活动人员支配分工表询问处(介绍活
18、动也许内容)销售处(机、卡业务介绍及销售)后勤处(负责发放礼品、顾客投诉以及现场的一切后勤工作)现场管理(由组长全盘负责)4、广告的制作和媒介的选用:(1)海报(2)宣扬单(礼券)(3)职院报(4)校内之声(5)网吧电脑窗口画面广告(6)人员宣扬5、物资打算现有资源所需资源(二)宣扬阶段(三)销售阶段(活动纪律和现场限制。)九、费用预算:十、意外防范:(比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法接着进行等等。必需对各个可能出现的意外事务作必要的人力、物力、财力方面的打算。)十一、效果预估:(从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结胜利点和失败点)销售方案 篇3一、目
19、的与意义:明确销售人员年终奖金的计算标准,同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放供应依据。二、发放时间:春节前指定日期发放。三、奖金构成:年终奖金由“第13个月工资”与“嘉奖基金”构成。四、第13个月工资:数额构成:年度月平均工资(在职月数12个月)五、嘉奖基金:1、嘉奖基金:年度实际销售总额5。2、嘉奖基金划分:省区经理设名次两名占“嘉奖基金”的40%;业务代表设名次三名占“嘉奖基金”的60%。3、嘉奖基金发放:以“年终绩效分值”排名,省区经理:第1名60%、第2名40%,共计2名;业务代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共计3名。六、年终绩效分值计算方法:1、年终业绩
20、绩效分值=年度实际销售额年度目标销售额权重(60%);2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分在职月数权重(40%);3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。例:小林20xx年目标销售额为20万,实际完成销售额为15万,且12个月的平均工作绩效达成率为80%,小林的年终绩效分值为:1、年终业绩绩效分值=15000020000060%=75%60%=45%2、年终工作绩效分值=80%40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既:小林年终绩效分值为:77分(注:在绩效考核中达成率1%即为1分)七、相关规定:1、在公司工作时间6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参加嘉奖基金
21、发放方案。2、公司领导或部门主管提出有严峻违纪行为的人员不计发第13个月工资及嘉奖基金。3、年底发薪当日必需仍在公司工作岗位,如发薪前离职,包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及嘉奖基金。销售方案 篇4一、销售示范单店销售业绩不佳,影响卖场整体气氛,减弱店员斗志,无法凝合店员的向心力。导致卖场工作条例丢失约束性,系统的营销策划执行力度无法到位,从而使的店员的前进方向模糊,工作看法消极。所以,我们要整合个体单店的全部有利资源,重新调整个体单店对自区域市场的定位。从一个新的方向入手,提升我们店员对销售观念的一个新变更。用一种新的销售模式,销售技巧来引起她们从内心
22、对销售的一个爱好,养成它们一个良好的销售习惯。从而来带动她们的在卖场的只动性,激励她们的斗志。通过我们带来的胜利的销售的方式方法,来营造卖场一个主动向上,轻松愉悦,生气勃勃的气氛。让我们的店员在我们的卖场有荣誉感,有归属感,把我们卖场的每一个员工的向心力提升到极致。那么销售业绩不佳,主要缘由表现这几点,销售技巧不专业成熟,服务内容没有特色,营销策划不科学。那么这样的话我微要先去走第一步,变更我们店员的销售观念。你想要变更一个人的时候,首先你要在她的心理折服她。想要变更一个人的坏习惯,那就要用一个好的习惯去引导她。综上所述一句话,想要她学你的,你就要证明给她看,她学的就肯定是有用的东西。那么要证
23、明这套销售是有用的话,我的方法就是示范,用身体力行来证明自己带来的理念是对的,而不是只靠嘴来灌输。示范到店员全面认同的一个程度,再去系统的培训她们,只有她们在心底认同了你的方法,她们也就才会有全身心的投入到这个学习活动当中去。二、销售培训销售培训的全部内容,就是大家都来检验销售示范过后的一个成果。把我们在销售示范中所遇到的案例拿出来大家探讨。因为整个销售示范过程中大家都是一个参于者,里面全部的细致过程大家都有一个深刻的体会。所以与其说这是一种培训,不如把它说成是一个探讨。把大家认同的好的一面给系统规划起来,把不好的方面也总结起来。通过我们店员一而再的培训,检讨,让我们的销售技巧一步一步的成熟起
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