二级建造师施工管理课件第1章题.pptx

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1、汇报人：,二二级建造建造师施工施工管理管理课件第件第1 1章章题目目录录0101施工管理概述0202施工管理的基本原理0303施工管理的基本方法0404施工管理的基本技能0505施工管理的基本素质0101施工管理概述施工管理的概念和重要性添加添加标题添加添加标题添加添加标题添加添加标题概念：包括施工进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、合同管理、信息管理等方面施工管理：指在工程建设过程中，对施工活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动重要性：施工管理是工程建设的核心环节，直接影响工程建设的质量、进度、成本和安全等方面施工管理的好坏直接影响到工程建设的成败，因此必须高度重视施工管理施工

2、管理的任务和目标l确保工程质量：保证施工质量符合设计要求，满足使用功能l控制工程进度：合理安排施工计划，确保工程按时完成l降低工程成本：合理控制工程成本，提高经济效益l保障施工安全：确保施工安全，防止安全事故发生l提高施工效率：提高施工效率，缩短施工周期l保护环境：遵守环保法规，减少施工对环境的影响施工管理的内容和特点施工管理的内容：包括进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、合同管理、信息管理等施工管理的特点：系统性、综合性、技术性、经济性、法律性、社会性等施工管理的目标：实现项目目标，提高工程质量，降低工程成本，保证工程安全，提高工程效益等施工管理的方法：计划管理、组织管理、技术管理、经济

3、管理、合同管理、信息管理等0202施工管理的基本原理系统工程的概念和原理l系统工程：将复杂的系统分解为多个子系统，通过协调和优化各子系统的关系，实现系统的整体优化l系统工程的基本原理：整体性、相关性、层次性、动态性、反馈性l系统工程的应用：项目管理、质量管理、风险管理等l系统工程的重要性：提高工作效率，降低成本，提高产品质量，降低风险施工管理的组织结构沟通协调：各部门之间需要密切沟通，确保施工顺利进行组织结构：项目经理负责制，下设技术、质量、安全、材料、设备等部门职责分工：项目经理负责全面管理，各部门负责各自领域的管理工作监督考核：设立监督考核机制，确保施工质量和安全施工管理的过程和程序施工验

4、收阶段：包括竣工验收、工程结算、工程保修等施工总结阶段：包括施工总结、经验教训、改进措施等施工准备阶段：包括项目策划、设计、招投标等施工实施阶段：包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量控制等0303施工管理的基本方法施工管理的技术方法施工组织设计：制定合理的施工方案，明确施工流程和分工施工技术交底：确保施工人员了解施工工艺、技术要求和质量标准施工质量控制：建立完善的质量管理体系，确保施工质量符合要求施工进度控制：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成施工安全控制：制定完善的安全措施，确保施工安全施工成本控制：制定合理的成本预算，确保工程成本控制在合理范围内施工管理的经济方法成本控制：通过预

5、算、核算、分析等手段，控制项目成本进度控制：合理安排施工进度，确保项目按时完成质量控制：通过质量管理体系，确保工程质量风险管理：识别、评估和控制项目风险，降低项目风险施工管理的行政方法制定施工计划：明确施工任务、进度、质量、安全等方面的要求组织施工队伍：选择合适的施工队伍，明确职责分工监督施工过程：对施工过程进行监督，确保施工质量和进度处理施工问题：及时处理施工过程中出现的问题，确保施工顺利进行验收施工成果：对施工成果进行验收，确保工程质量符合要求总结施工经验：总结施工过程中的经验和教训，为以后的施工提供参考0404施工管理的基本技能施工管理的基本技能计划管理：制定合理的施工计划，确保项目按时

6、完成质量管理：确保施工质量符合标准，提高工程质量成本管理：控制施工成本，提高经济效益安全管理：确保施工安全，防止安全事故发生沟通协调：与各方进行有效沟通，协调各方关系，确保项目顺利进行风险管理：识别和应对施工过程中的风险，确保项目顺利进行施工管理的沟通技巧明确沟通目标：确保双方对沟通目的有共识倾听与反馈：认真倾听对方意见，及时给予反馈语言表达：使用清晰、简洁的语言，避免歧义非语言沟通：注意肢体语言、表情等非语言信息的传递冲突解决：在沟通中遇到冲突时，要积极寻求解决方案团队协作：在团队中建立良好的沟通机制，提高工作效率施工管理的领导技巧激励技巧：激发团队成员的积极性和创造力，提高工作效率沟通技巧

7、：与团队成员进行有效沟通，确保信息传递准确决策技巧：在复杂的情况下做出正确的决策，确保项目顺利进行协调技巧：协调团队成员之间的工作，确保项目顺利进行0505施工管理的基本素质施工管理的基本素质添加添加标题添加添加标题添加添加标题添加添加标题沟通协调能力：能够与业主、设计、监理、施工等各方进行有效沟通和协调专业知识：掌握建筑工程、施工技术、项目管理等方面的专业知识解决问题能力：能够及时发现和解决施工过程中出现的问题风险管理能力：能够识别和管理施工过程中的风险，确保项目顺利进行施工管理的职业道德素质诚实守信：遵守职业道德，不弄虚作假团队协作：与团队成员良好沟通，共同完成任务持续学习：不断学习新知识，提高自身素质敬业精神：对工作认真负责，积极进取施工管理的法律法规意识法律法规的重要性：施工管理必须遵守法律法规，确保工程合法合规法律法规的学习：了解法律法规的内容，掌握法律法规的适用范围法律法规的遵守：在施工过程中，严格按照法律法规的要求进行操作，确保工程的质量和安全。法律法规的种类：包括建筑法、安全生产法、环境保护法等汇报人：感谢观看