全面预算管理完整课件.pptx
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1、,汇报人:010203040506Part OnePart Two全面预算管理是一种全面、系统、科学的管理方法包括预算编制、执行、监控、评价等环节旨在实现企业战略目标,提高企业经营效率适用于各类企业,特别是大型企业集团提高企业经营效率:通过预算管理,企业可以更好地控制成本,提高经营效率。增强企业竞争力:预算管理可以帮助企业更好地应对市场变化,增强企业竞争力。提高企业决策质量:预算管理可以帮助企业更好地制定决策,提高决策质量。提高企业风险管理能力:预算管理可以帮助企业更好地识别和管理风险,提高风险管理能力。确定预算目标:根据公司战略和经营计划,确定预算目标制定预算计划:根据预算目标,制定详细的预
2、算计划预算执行:按照预算计划,执行预算预算监控:对预算执行情况进行监控,及时发现和解决问题预算调整:根据实际情况,对预算进行调整预算评估:对预算执行情况进行评估,总结经验教训,为下一轮预算提供参考Part Three真实性原则:预算编制应真实反映企业的实际经营情况完整性原则:预算编制应涵盖企业的所有业务和活动科学性原则:预算编制应基于科学的预测和评估灵活性原则:预算编制应具有一定的灵活性,以适应市场变化和突发事件审核预算计划:对预算计划进行审核,确保其合理性和可行性实施预算计划:按照预算计划执行预算,并监控预算执行情况评估预算效果:对预算执行情况进行评估,总结经验教训,为下一轮预算编制提供参考
3、确定预算目标:明确预算编制的目的和预期成果收集数据:收集与预算相关的历史数据、市场数据等制定预算计划:根据预算目标和数据制定预算计划添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题确定预算目标:明确预算编制的目的和预期成果制定预算方案:根据收集到的数据制定预算方案实施预算方案:按照预算方案进行实施,确保预算目标的实现评估预算效果:对预算效果进行评估,总结经验教训,为下一轮预算编制提供参考收集数据:收集与预算相关的历史数据、市场数据等审核预算方案:对预算方案进行审核,确保其合理性和可行性监控预算执行情况:对预算执行情况进行监控,及时发现和解决问题Part Four监控目标:确保预算执行与
4、计划相符监控内容:预算执行进度、成本、质量等监控方法:定期检查、审计、报告等监控结果:及时调整预算执行策略,确保预算目标的实现添加标题预算调整的必要性:由于市场环境、政策变化、企业战略调整等原因,可能导致预算与实际执行情况出现偏差,需要进行预算调整。添加标题预算调整的流程:首先,分析预算执行情况,找出偏差原因;其次,根据实际情况,调整预算目标、预算指标等;最后,提交预算调整申请,经过审批后执行。添加标题预算调整的原则:遵循客观、公正、透明、及时、有效的原则,确保预算调整的合理性和可行性。添加标题预算调整的注意事项:在调整预算时,要注意保持预算的连续性和稳定性,避免频繁调整预算,影响企业的正常运
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