供应商管理与物料控制课件.pptx

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1、供应商选择与评估物料控制流程供应商质量管理供应商合作与协同单击添加标题供应商管理概述供应商管理的重要性增强企业的市场竞争力提高产品质量和交付能力降低采购成本，提高采购效率确保供应链的稳定性和可靠性供应商管理的基本原则公平公正：对所有供应商一视同仁，不偏袒任何一方成本控制：在保证质量的前提下，尽量降低采购成本风险管理：评估供应商的风险，采取措施降低风险质量优先：选择质量优良的供应商，确保物料质量供应商管理的流程供应商选择：根据需求选择合适的供应商供应商评估：对供应商进行评估，包括 质 量、价格、交货期等方面供应商谈判：与供应商进行谈判，确定合作条件供应商合同签订：与供应商签订合同，明确双方的权利

2、和义务供应商绩效管理：对供应商进行绩效管理，包括 质 量、价格、交货期等方面供应商关系维护：与供应商保持良好的合作关系，共同发展供应商选择的标准质量：产品的质量是否符合标准，是否稳定可靠服务：供应商的服务态度是否良好，是否能够提供及时的售后服务价格：产品的价格是否合理，是否具有竞争力信誉：供应商的信誉是否良好，是否具有良好的商业信誉交货期：供应商的交货期是否准时，是否能够满足需求技术能力：供应商的技术能力是否满足需求，是否能够提供技术支持供应商评估的方法质量评估：评估供应商的产品质量是否符合要求交货期评估：评估供应商的交货期是否符合要求服务评估：评估供应商的服务态度、响应速度和售后服务质量成本

3、评估：评估供应商的价格是否合理，是否符合预算供应商关系的建立与维护供应商评估：定期对供应商进行评估，确保供应商质量供应商培训：对供应商进行培训，提高供应商能力建立供应商关系：选择合适的供应商，建立长期合作关系维护供应商关系：定期沟通，了解供应商需求，解决供应商问题物料需求计划入库验收：物料到货后进行入库验收，包括质量检验、数量核对等库存管理：对入库物料进行库存管理，包括库存控制、库存优化等物料发放：根据生产计划发放物料，包括物料发放、物料跟踪等确定物料需求：根据生产计划、库存情况、销售预测等确定物料需求制定物料计划：根据物料需求制定物料计划，包括物料种类、数量、时间等采购物料：根据物料计划进行

4、采购，包括供应商选择、价格谈判、合同签订等采购订单下达采购订单的下达：将审核通过的采购订单下达给供应商采购订单的生成：根据物料需求计划和库存情况生成采购订单采购订单的审核：对采购订单进行审核，确保订单的准确性和合理性采购订单的执行：供应商根据采购订单进行生产、发货和送货，确保物料按时到达指定地点物料验收入库添加标题添加标题添加标题添加标题验收方式：抽样、全检、第三方检测等验收标准：根据采购订单、合同、技术要求等制定验收标准验收结果：合格、不合格、待定等入库管理：入库登记、分类存放、定期盘点等库存管理库存分类：原材料、半成品、成品等库存控制方法：经济批量法、ABC分类法等库存管理目标：降低库存成

5、本，提高库存周转率库存管理策略：定期盘点、安全库存、库存预警等供应商质量保证体系的建立确定供应商质量标准建立供应商质量管理体系定期进行供应商质量评估建立供应商质量改进计划建立供应商质量信息共享机制建立供应商质量风险管理机制供应商质量监控与改进实施供应商质量改进计划持续跟踪供应商质量改进效果定期进行供应商质量审核建立供应商质量管理体系质量问题处理与预防措施建立完善的质量管理体系加强供应商的质量培训和指导定期进行质量检查和评估建立质量问题反馈和处理机制加强供应商的质量意识，提高其质量管理水平制定合理的质量标准和验收标准，确保产品质量符合要求供应商合作模式的选择长期合作模式：建立长期合作关系，共同发

6、展短期合作模式：根据项目需求，选择合适的供应商战略合作模式：与供应商建立战略合作关系，共同研发新产品竞争合作模式：在竞争中寻求合作，共同提高产品质量和效率供应商协同管理的实现建立供应商信息管理系统，实现信息共享定期进行供应商培训，提高供应商的能力和素质建立供应商激励机制，提高供应商的积极性和合作意愿制定供应商合作计划，明确合作目标和责任加强与供应商的沟通与协调，解决合作中的问题建立供应商评价体系，定期评估供应商绩效供应链协同优化供应商选择：选择合适的供应商，确保产品质量和交货期信息共享：与供应商共享信息，提高供应链透明度和效率协同计划：与供应商共同制定生产计划，确保物料供应和生产进度风险管理：

7、与供应商共同应对供应链风险，提高供应链稳定性和可靠性成功案例介绍与分析案例背景：某公司面临供应商管理与物料控制问题解决方案：采用供应商评估体系，优化物料控制流程实施效果：提高了供应商质量，降低了物料成本经验分享：建立完善的供应商管理体系，加强物料控制能力实践经验分享与交流交流互动：邀请与会者分享自己的供应商管理经验，进行互动交流案例分析：选择具有代表性的供应商管理案例进行分析实践经验：分享成功的供应商管理经验，如供应商选择、合同谈判、质量控制等总结提升：总结案例分析与实践经验，提出改进建议，提升供应商管理水平未来发展趋势与展望数字化、智能化：利用大数据、人工智能等技术，提高供应商管理与物料控制的效率和准确性绿色环保：关注供应商的环境保护措施，推动绿色供应链的发展风险管理：加强供应商风险管理，提高供应链的稳定性和可靠性合作共赢：加强与供应商的合作，实现互利共赢，共同应对市场变化和挑战