人才管理工作经验总结三篇.docx
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1、人才管理工作经验总结三篇 【篇一】 *县始终将高层次人才作为撬动跨越式发展的重要支点,通过构建“四条工作链”,加速释放引才聚智效应,优化全社会“求贤若渴”大环境,为“第一牛县”建设聚“牛人”、造“牛势”。 纵横协调,筑牢部门联动沟通链。建立完善*县人才工作领导小组运行规则,形成县委统一领导,组织部门牵头抓总,有关部门各司其职、亲密协作的工作机制。围绕高层次人才引育,各部门制定工作清单、建立工作台账,明确“施工图”“路途表”,拧紧责任“发条”。定期召集相关单位召开高层次人才项目部署、推动会议,传导压力,增加动力。强化“一把手工程”意识,将高层次人才引育工作纳入日常工作议程,主要负责同志亲自挂帅、
2、一抓究竟,凝合齐抓共管的强大工作合力。 条块结合,细化差异考核指挥链。充分发挥考核“指挥棒”作用,把高层次人才引育工作列为各乡镇(街道)招才引智考核和人才工作专项述职的重要内容。依据行业、产业和区域特色,制定各乡镇(街道)年度高层次人才工作要点,并实行“目标差异化”考核。考核突出正向激励、反向约束,防止“眉毛胡子一把抓”。将高层次人才项目带动镇域经济发展的效果摆上“台面”,以此激励各乡镇(街道)高层次人才引育工作不断提质增效。今年以来,通过乡情“聚”才、合作“聘”才、招商“揽”才等多种方式扩展引才渠道,为铝、化工、农业等产业对接引进省部级以上高层次人才9人。 点面互动,延长政策宣讲服务链。充分
3、发挥专职人才服务专员的作用,每月至少遍访辖区内企业一次,征集企业高层次人才需求,并刚好向企业推送最新人才政策和人才工作信息。县委组织部定期组织发改、人社、工信、科技等相关部门到企业开展“科技人才政策下基层、进企业”活动,点对点政策宣扬、面对面答疑释惑,以“公共性”“服务性”“保障性”为导向,指导和帮助企业进一步用好用活科技人才政策,更好地服务企业高质量发展,让企业真正相识到高层次人才对于引领自身发展的重要性。 内外发力,健全项目申报承载链。坚持聚内力和借外力相结合,一方面加快人才平台载体建设,将2022年定为企业平台提升年,政府、企业协同用力,加大人才平台申报力度,有效提升企业人才承载实力。另
4、一方面主动做好高层次人才工程申报工作。充分发挥*现代农业探讨院、在外*籍专家和在阳合作专家的作用,依据企业需求,引入第三方人力资源机构,在企业申报过程中给与指导,有效提高申报工作率。截至目前,*县1个省重点扶持区域引进急需紧缺人才项目接受省发改委尽职调查,6个泰山产业领军人才工程通过市遴选进入省评审阶段,数量居全市前列。 【篇二】 今年以来,*市*县聚焦产业发展,在人才项目储备申报、高校生招引、优化人才发展环境方面,突出“三个精准”,创新人才工作理念,实现了全县招才引智工作新突破,不断提升“兵圣英才智汇*”人才品牌的“惠聚力”。 精准对接高层次人才,做好项目储备申报工作 一是上门服务,刚好驾驭
5、人才需求。县委组织部联合县人社局、县科技局等职能部门,深化全县14个镇(街道)和开发区,召开专题座谈会15场,到鑫诚农业、金冠网业等银狮奖、铜狮奖获奖企业和28家规上企业开展点对点服务,向企业和用人单位发放人才政策汇编,宣讲省市县各类人才新政。深度了解企业人才需求,结合全县七大产业发展,建立人才需求书目,梳理出企业高层次人才需求52人。 二是多路并进,主动引进各类人才。坚持以才引才、高效对接,举办*县招才引智特聘顾问聘任仪式,聘任24名山东省高层次人才促进会科技副职专委会成员为*县招才引智特聘顾问,主动“走出去”,先后赴上海东华高校、山东省农科院、山东农业高校等高校和科研院所洽谈人才招引工作。
6、充分发挥特聘顾问以才引才的“磁吸效应”,在疫情防控期间,先后借助钉钉会议、微信视频等网络平台召开视频会议,先后与浙江高校、合肥工业高校等5名专家教授对接洽谈人才项目。截至目前,全县共引进各类专家教授19人,其中柔性引进省级以上高层次人才9人。 三是科学分析,人才项目申报实现新突破。紧密结合全县产业发展优势,重点向泰山类服务业和蓝色产业方向发力。县委书记殷梅英同志亲自调度联系国创风能集团,对接国家“千人安排”专家、中国海洋工程询问协会海上风电分会副会长、山东省新能源产业协会副理事长翟恩地教授,实现蓝色人才项目申报“零突破”;联系对接浙江高校旅游系副教授、旅游探讨所副所长周永广教授,首次实现服务业
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