《采购与供应链》课件.pptx

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1、采购与供应链单击此处添加副标题 公司汇报人：目录01单击添加目录项标题02采购与供应链的基本概念03采购流程与供应链管理04供应商选择与关系管理05采购与供应链风险管理06采购与供应链的数字化转型添加章节标题01采购与供应链的基本概念01采购的定义和作用添加标题添加标题添加标题采购的定义：采购是指企业为了满足生产经营需要，从外部购买原材料、设备、服务等资源的行为。采购的作用：采购是供应链管理的重要环节，可以降低成本、提高效率、保证质量、满足需求。采购的类型：采购可以分为直接采购和间接采购，直接采购是指企业直接从供应商处购买原材料、设备等，间接采购是指企业通过第三方采购服务提供商进行采购。采购的

2、策略：采购策略包括集中采购、分散采购、联合采购等，不同的采购策略有不同的优势和劣势，需要根据企业的实际情况进行选择。添加标题供应链的概念和构成供应链构成：包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户等环节供应链管理目标：提高效率、降低成本、提高服务质量、增强竞争力供应链：从原材料采购到产品交付给最终用户的整个过程供应链管理：对供应链进行计划、组织、协调和控制，以实现供应链的整体优化采购与供应链的关系采购与供应链的关系是相互依存、相互影响的采购的质量和效率直接影响供应链的整体绩效采购是供应链的一部分，负责从供应商处获取原材料、零部件等供应链包括采购、生产、物流、销售等环节，是一个完整的价值链采购

3、流程与供应链管理01采购流程的概述供应商选择：根据供应商的资质、信誉、价格、交货期等因素，选择合适的供应商。采购流程包括需求计划、供应商选择、合同签订、订单下达、货物接收、付款等环节。需求计划：根据企业生产计划和市场需求，制定采购计划。付款：根据合同约定的付款条件，向供应商支付货款。订单下达：根据采购计划和合同，向供应商下达采购订单。货物接收：接收供应商提供的货物，并进行质量检查和数量确认。合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。供应链管理的基本概念供应链管理：对供应链中的物流、信息流、资金流进行有效管理，以实现供应链的整体优化供应链：从原材料采购到产品交付给最终用户的整个过程供

4、应链管理目标：提高效率、降低成本、提高客户满意度供应链管理策略：包括采购策略、库存策略、运输策略等采购与供应链管理的协同作用采购与供应链管理是相互关联的，共同影响企业的运营效率和成本控制。采购流程与供应链管理协同作用可以提高企业的采购效率，降低采购成本。采购流程与供应链管理协同作用可以优化企业的库存管理，降低库存成本。采购流程与供应链管理协同作用可以提高企业的产品质量和交付能力，提高客户满意度。供应商选择与关系管理01供应商选择的标准和流程添加标题供应商资质：包括营业执照、税务登记证、组织机构代码证等添加标题供应商能力：包括生产能力、技术水平、质量控制等添加标题供应商服务：包括交货期、售后服务

5、、技术支持等添加标题供应商评估：包括供应商调查、供应商评估、供应商选择等添加标题供应商信誉：包括历史交易记录、客户评价等添加标题供应商价格：包括报价、折扣、付款方式等添加标题供应商风险：包括财务风险、法律风险、市场风险等添加标题供应商关系管理：包括合同管理、沟通协调、绩效评估等供应商关系管理的原则和策略建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系，共同发展，实现双赢公平公正：对待供应商要公平公正，避免偏袒或歧视信息共享：与供应商共享信息，提高透明度，增强信任风险管理：对供应商进行风险评估和管理，降低供应链风险持续改进：与供应商共同改进产品质量和服务水平，提高供应链效率激励机制：建立激励机制，鼓励

6、供应商提高绩效，实现共同发展供应商绩效评价的方法和标准质量评价：产品或服务的质量是否符合要求交货期评价：供应商的交货期是否符合要求成本评价：供应商的成本是否合理服务评价：供应商的服务态度、响应速度等是否符合要求创新能力评价：供应商的创新能力、技术水平是否符合要求风险评价：供应商的风险管理能力是否符合要求采购与供应链风险管理01采购与供应链风险的识别和评估风险识别：识别可能影响采购与供应链的风险因素，如市场变化、供应商风险、物流风险等风险评估：评估风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级和风险应对策略风险监控：建立风险监控机制，定期对风险进行监控和评估，及时调整风险应对策略风险应对：制定风险应对

7、措施，如风险转移、风险规避、风险控制等，降低风险影响采购与供应链风险的应对策略建立风险预警机制，及时发现潜在风险建立风险应对预案，提高应对风险的快速反应能力加强风险沟通和协调，提高供应链各方的协同应对能力加强供应商管理，提高供应商的稳定性和可靠性提高库存管理水平，降低库存风险和成本优化供应链结构，降低供应链的复杂性和脆弱性采购与供应链风险的监控和预警系统风险评估：定期评估采购与供应链的风险等级，制定相应的应对策略监控系统：实时监控采购与供应链各个环节的风险情况预警系统：及时发现并预警潜在的风险，如价格波动、供应中断等风险应对：制定风险应对计划，包括风险规避、风险转移、风险分散等措施采购与供应链

8、的数字化转型01数字化转型对采购与供应链的影响l提高效率：数字化技术可以提高采购和供应链的效率，减少人工操作，降低成本。l提高透明度：数字化技术可以提高采购和供应链的透明度，使信息更加公开和可追溯。l提高准确性：数字化技术可以提高采购和供应链的准确性，减少错误和遗漏。l提高灵活性：数字化技术可以提高采购和供应链的灵活性，使企业能够更快地适应市场变化。数字化采购与供应链的实践和案例数字化采购：通过电子采购平台实现采购流程的透明化和自动化供应链管理：利用大数据和人工智能技术优化供应链管理，提高效率和准确性案例1：某公司通过数字化采购平台实现采购流程的透明化和自动化，降低了采购成本案例2：某公司利用

9、大数据和人工智能技术优化供应链管理，提高了效率和准确性，降低了库存成本数字化转型的未来趋势和挑战趋势：数字化、智能化、自动化挑战：人才短缺，需要培养和引进数字化人才挑战：数据安全、隐私保护挑战：技术更新快，需要不断学习和适应采购与供应链的可持续发展01可持续发展的概念和原则可持续发展的概念：在满足当前人类需求的同时，不损害未来几代人满足其需求的能力。可持续发展的原则：经济、社会、环境三个维度的平衡发展，追求长期稳定和可持续性。可持续发展的目标：实现经济增长、社会进步和环境保护的协调发展。可持续发展的策略：采用绿色采购、循环经济、清洁生产等措施，降低对环境的影响，提高资源利用效率。采购与供应链可

10、持续发展的实践和案例添加标题添加标题添加标题添加标题供应链管理：优化供应链，减少运输和仓储成本，提高效率绿色采购：选择环保、可回收、可再生的产品和材料社会责任：关注供应商的社会责任，确保供应链的可持续发展案例：某公司通过绿色采购和供应链管理，实现了成本降低和可持续发展。可持续发展对采购与供应链的影响和挑战环保要求：采购与供应链需要满足环保要求，如使用可再生材料、减少废弃物等成本压力：可持续发展会增加采购与供应链的成本，如使用环保材料、提高能源效率等供应链管理：可持续发展需要供应链管理更加精细，如监控供应商的环保表现、优化物流等技术创新：可持续发展需要采购与供应链进行技术创新，如研发环保产品、提高能源效率等汇报人：感谢观看