2022年项目执行方案.docx

《2022年项目执行方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年项目执行方案.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年项目执行方案项目执行方案为了确保工作或事情能高效地开展，通常会被要求事先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面安排。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是我为大家收集的项目执行方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。项目执行方案1一、项目概况1、项目名称市食品药品监管系统基础设施建设项目实施方案2、项目建设内容必需清楚地叙述探讨开发的详细内容及其要点，包括主要技术特点、创新点，须要解决的技术问题、技术原理、试验方法、工艺路途、技术性能指标以及可行性分析等。3、项目建设依据行业规划、有关标准及相关文件等二、项目建设必要性1、项目现状

2、简介2、存在的问题3、项目建设预期目标三、项目建设内容、规模四、项目的实施方式1、项目组织方式（项目建设管理方式、业务用房的购建方案、是否采纳代建制、采纳何种招标方式等）2、项目实施进度支配（分年度形象进度及投资支配）3、相关配套五、投资估算和资金筹措方案1、估算依据2、投资估算3、资金筹措六、现有基础及条件包括现有技术和工作基础、已具备的实施条件、国内外的专利状况、探讨队伍和产学研状况、是否取得前期成果，国家和市财政资金前期资助状况及其与本项目之间的关系等。七、项目的组织管理及相关保障措施八、风险分析包括技术、人员、市场、政策和项目担当单位等方面）九、其它附表、附图项目执行方案2为提高我国基

3、层医疗卫朝气构糖尿病防治实力，有效限制糖尿病及并发症发生，维护居民健康，卫生部疾病预防限制局选定辽宁、黑龙江、上海、浙江、重庆5个省（市）开展糖尿病管理模式推广项目，糖尿病管理方式推行项目执行方案。为指导各省开展项目工作，特制定本方案，供各地在实际工作中参考，请各地结合当地特点，创建相宜本地区的糖尿病管理模式，为全国糖尿病防治工作供应阅历。一、目标（一）总目标。推广糖尿病一体化管理的胜利阅历，建立具有本地区特色的综合医院、社区卫生服务机构和疾病预防限制机构合理分工、亲密协作的糖尿病管理模式，提高糖尿病防控水平。（二）详细目标。1.建立规范、有效的糖尿病管理模式，实施以综合医院、社区卫生服务机构

4、、疾病预防限制机构相互协作的糖尿病一体化管理。各项目点与管理前相比，管理后糖尿病并发症筛查率提高10-20，血糖限制达标率提高10-20，居民糖尿病学问知晓率提高30。2开展糖尿病慢性并发症筛查，了解本地区慢性并发症患病率，刚好实行措施，削减糖尿病严峻并发症的发生。3建立糖尿病防、治、研信息管理平台，实现糖尿病信息资源共享，为本地区糖尿病防治工作、卫生经济学评价供应基础数据。二、任务和措施（一）明确综合医院、社区卫生服务机构及疾病预防限制机构在糖尿病管理中的功能定位和职责。（二）建立综合医院、社区卫生服务机构和疾病预防限制机构共同参加的糖尿病综合防治管理团队。综合医院要组建多学科的联合诊疗团队

5、；社区卫生服务机构要设有特地的诊疗室和指导室，配备人员负责管理患者档案和资料统计等；疾病预防限制机构要制订项目督导检查方案，收集、分析项目相关信息，评价项目效果，开展全民健康生活方式行动。（三）建立糖尿病管理模式综合培训制度。综合医院要为社区医护人员供应临床进修、培训和学术研讨等服务，指导社区规范执行项目技术标准；疾病预防限制机构要对社区医护人员开展养分、运动和心理等相关学问的培训。（四）探究糖尿病健康促进新方法。社区卫生服务机构要建立患者教化辅导站，开展形式多样的健康教化，提高患者自我管理实力；推广相宜技术，开展健康生活方式行为，变更不健康的行为习惯，规划方案糖尿病管理方式推行项目执行方案。

6、（五）建立糖尿病患者数据管理信息系统，使综合医院、社区卫生服务机构和疾病预防限制机构能够实现数据共享，综合利用基本信息。三、项目评估和质量限制（一）定性方法。通过小组访谈、资料查阅和督导检查等方式，了解各地政府制定的慢性病防治目标和策略，糖尿病患者服务需求，社区糖尿病管理中存在的问题、困难和建议，为进一步完善项目工作供应参考。（二）定量方法。通过问卷调查、体格检查、临床协助检查、试验室检测和数据分析，驾驭各项目点糖尿病及慢性并发症流行状况，驾驭各项目点糖尿病患者“三率”（知晓率、达标率、并发症筛查率）及血压、血脂、体重和尿微量白蛋白等指标水平，为评价项目效果供应依据。（三）质量限制。项目工作组

7、每3个月召开1次工作例会，每半年开展1次督导检查，每年进行1次工作总结。四、组织结构和职责（一）组织结构图。（二）国家项目领导组职责。1.审批项目安排、预算和决算。2.监督项目进展。3.实行项目阶段性论证会、协调会等。（三）国家项目专家组职责。1.负责指导、论证并确定项目技术内容。2.负责编写培训教材。3.监督评估项目的进度和质量。（四）国家项目工作组职责。1.制订项目工作安排。2.负责项目各方的联络和协调。3.负责起草和整理项目文件。4.驾驭项目工作进度，督促项目工作。（五）推广地区项目工作组职责。1.组织实施项目工作。2.依据各地区实际，创新和推广适合当地的管理方案。3.供应项目所需的行政

8、及技术支持，确保项目顺当进行。4.检查督导项目工作。五、项目进度安排（一）年10-12月：制订项目实施方案和技术标准、建立数据库、现场培训和基线调查。（二）年1月-年7月：规范化管理、干预、督导、指导和阅历沟通。（三）年1-8月：评估和总结。六、项目督导和考核指标（一）督导方式。1.项目工作组和项目专家组督导。2.在项目工作组的指导下，各项目地区实行交叉督导。（二）考核指标。1.综合医院、社区卫生服务机构和疾病预防限制机构糖尿病综合防治管理团队组建状况。2.糖尿病管理指南和技术标准执行状况。3.医生、护士接受培训、进修状况。4.糖尿病知晓率、血糖限制率及慢性并发症检查率。5.应用糖尿病患者数据

9、管理信息系统，共享信息资源状况。6.开展项目实践与探讨，发表学术论文、学术沟通状况。七、项目经费管理（一）项目经费由卫生部国际沟通与合作中心拨付到各地指定项目资金管理单位。（二）每省（市）项目经费为30万元，项目起先后先支付10万元，剩余20万元将依据项目进展和年度考核状况逐年下拨。（三）项目经费主要用于项目管理工作，各项目点应利用国家基本公共卫生服务项目费用，做好糖尿病防治工作。第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页