《风险管理计划》课件.pptx
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1、风险管理计划ppt课件目录风险管理概述风险管理策略风险管理流程风险管理工具与技术风险管理案例研究CONTENTS01风险管理概述CHAPTER风险管理是指通过识别、评估、应对和监控风险,以最小化风险对组织目标的影响。定义确保组织在面对不确定性时,能够做出明智的决策,保护组织的利益,并实现可持续发展。目的定义与目的识别组织内外部环境中可能对组织目标产生负面影响的事项或情况。对识别出的风险进行量化和定性评估,以确定风险的大小、发生的可能性以及潜在的影响。风险识别与评估风险评估风险识别风险应对根据风险评估结果,制定相应的策略和措施,以降低、转移或接受风险。风险监控持续监测风险的变化,以及应对措施的效
2、果,及时调整风险管理策略,以确保组织目标的实现。风险应对与监控02风险管理策略CHAPTER 风险接受风险接受是指企业或个人在评估风险后,认为风险发生的可能性较低且后果可控,因此选择主动承担风险。风险接受策略通常适用于低风险或中等风险的情况,当风险发生时,企业或个人能够及时应对并控制风险。风险接受策略的优势在于能够减少不必要的资源投入,降低成本,但同时也需要企业或个人具备足够的应对能力。风险规避是指企业或个人在评估风险后,认为风险发生的可能性较高且后果严重,因此选择主动放弃或改变某些活动以消除或减少风险。风险规避策略通常适用于高风险或极大风险的情况,当风险发生时,企业或个人无法承受其后果。风险
3、规避策略的优势在于能够从根本上消除风险源,但同时也可能限制了企业的业务范围和创新能力。风险规避风险转移策略通常适用于高风险或极大风险的情况,当风险发生时,企业或个人无法承受其后果。风险转移策略的优势在于能够降低自身风险,但同时也需要付出一定的成本,如保险费用、转让费用等。风险转移是指企业或个人在评估风险后,认为自身无法有效应对或承受风险,因此选择将风险转移给其他方。风险转移风险减轻策略的优势在于能够降低风险发生的可能性或减轻风险后果,提高企业的稳健性和可持续性。风险减轻是指企业或个人在评估风险后,认为风险发生的可能性较高但后果可控,因此选择采取一系列措施来降低风险的负面影响。风险减轻策略通常适
4、用于中等风险的情况,通过采取预防措施、加强内部控制等方式来降低风险发生的可能性或减轻风险后果。风险减轻03风险管理流程CHAPTER风险识别风险来源风险分类风险记录风险识别01020304确定可能影响项目目标的风险因素,包括内部和外部的风险。分析风险来自何处,如技术、组织、环境、市场等方面。将识别出的风险进行分类,以便更好地理解和应对。详细记录识别出的风险,包括风险名称、来源、可能影响等。风险评估选择合适的风险评估方法,如概率-影响矩阵、敏感性分析等。评估每个风险发生的可能性或概率。评估每个风险对项目目标的影响程度。根据风险概率和影响程度,将风险进行分类和排序。风险评估方法风险概率评估风险影响
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