汽车供应商管理十二步法课件.pptx

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1、通用汽车供应商管理十二步法课件供应商管理概述供应商选择与评估供应商关系管理供应商质量控制供应商绩效管理供应商风险管理目录01供应商管理概述确保供应商质量降低成本风险管理提升竞争力供应商管理的重要性01020304通过有效的供应商管理，确保供应商提供高质量的产品和服务，以满足企业的需求。通过与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购价格和折扣，降低企业的成本。有效的供应商管理有助于识别和降低供应链中的风险，确保供应链的稳定性和可靠性。优质的供应商资源能够提高企业的竞争力，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。建立长期、互利的合作关系，实现供应商质量、成本、交付与服务水平的持续提升。目标公正、透明、互

2、惠互利，致力于共同发展和长期合作。原则供应商管理的目标与原则制定详细的评估标准，对潜在供应商进行全面评估，选择最符合企业需求的供应商。供应商评估与选择与供应商签订明确、详细的合同，确保双方的权益得到保障。合同管理建立科学的绩效评价体系，定期对供应商的交货、质量、成本、服务等指标进行评价与考核。供应商绩效管理与供应商建立良好的沟通机制，及时解决合作中的问题，促进双方的合作与发展。供应商关系管理供应商管理的最佳实践02供应商选择与评估售后服务供应商应提供完善的售后服务，包括技术支持、维修保养等。交货期保障供应商应具备可靠的交货期保障能力，确保按时交付产品和服务。技术实力供应商应具备相应的技术实力，

3、能够提供符合通用汽车技术要求的解决方案。质量保证供应商应具备稳定的质量保证体系，能够确保所提供的产品和服务符合通用汽车的要求。价格竞争力供应商应具备合理的价格竞争力，在保证质量的前提下提供具有竞争力的报价。供应商选择标准报价比较对初步筛选出的供应商进行报价比较，进一步筛选出价格竞争力较强的供应商。初步筛选根据供应商选择标准，初步筛选出符合要求的供应商。技术评审对报价比较中筛选出的供应商进行技术评审，评估其技术实力和解决方案的可行性。综合评估综合考虑供应商的质量、价格、技术、交货期和售后服务等各方面因素，进行综合评估，最终确定合格的供应商。样品测试对技术评审通过的供应商提供样品进行测试，确保其产

4、品质量符合要求。供应商评估流程技术指标包括技术方案可行性、技术创新性等，反映供应商的技术实力。质量指标包括产品合格率、退货率等，反映供应商质量保证体系的运行效果。价格指标包括报价、成本分析等，反映供应商的价格竞争力。交货期指标包括准时交货率、交货周期等，反映供应商的交货期保障能力。服务指标包括售后服务响应速度、维修保养等，反映供应商的售后服务能力。供应商评估指标某汽车零部件供应商的选择与评估过程，如何通过评估流程筛选出合格的供应商。某原材料供应商在评估过程中出现的问题及改进措施，如何提高评估效率和准确性。供应商选择与评估案例分析案例二案例一03供应商关系管理基于短期利益，不涉及长期承诺和战略合

5、作。短期交易型建立长期合作关系，共同发展，共担风险。长期伙伴型共同关注可持续发展和社会责任。社区型供应商关系类型 供应商关系维护沟通机制建立有效的沟通渠道，确保信息传递及时、准确。合同管理明确双方权利义务，确保合同履行。绩效评估定期对供应商进行绩效评估，及时反馈问题。鼓励供应商提出创新建议，共同研发新产品。合作创新成本优化风险共担通过联合采购、优化生产等方式降低成本。共同应对市场变化和不确定性，降低风险。030201供应商关系优化分析成功的供应商合作案例，总结经验教训。成功案例分析失败的供应商合作案例，找出问题所在。失败案例对比同行业其他企业的供应商管理策略。行业案例供应商关系管理案例分析04

6、供应商质量控制总结词明确、统一、可执行详细描述在供应商质量标准制定阶段，需要明确质量要求和标准，确保供应商理解和遵循。这些标准应统一，具有可执行性，以便供应商能够准确把握并达到要求。供应商质量标准制定总结词严格、定期、全面详细描述供应商质量检验与审核是确保供应商提供高质量产品的关键环节。这一阶段应进行严格、定期和全面的质量检查和评估，及时发现并解决潜在问题，确保产品符合要求。供应商质量检验与审核持续、合作、共赢总结词供应商质量改进与提升是一个持续的过程，需要与供应商保持密切合作，共同解决问题，提升产品质量。通过持续改进和提升，可以实现供应商和采购企业的共赢。详细描述供应商质量改进与提升总结词实

7、际、深入、借鉴详细描述通过对实际案例的分析，深入了解供应商质量控制的方法和技巧，为其他供应商提供借鉴和参考。通过案例分析，可以发现并总结成功和失败的经验教训，为未来的供应商管理提供有益的参考。供应商质量控制案例分析05供应商绩效管理权重分配根据供应商的特点和重要性，为各项评估指标分配合理的权重，以突出重点。评估指标建立全面的评估指标体系，包括质量、交货期、成本、服务等方面，确保对供应商的全面评价。评估标准制定明确的评估标准，确保评估的客观性和公正性，同时要考虑到行业标准和公司要求。供应商绩效评估体系按照设定的周期对供应商进行绩效评价，确保及时了解供应商的表现。定期评价建立有效的沟通机制，及时向

8、供应商反馈评价结果和存在的问题，促进持续改进。实时沟通将供应商的绩效与行业内的其他供应商进行对比，以便更好地了解自身的优劣势。横向对比供应商绩效评价与反馈培训与支持提供必要的培训和支持，帮助供应商提高能力，改进绩效。激励措施根据供应商的绩效表现，采取相应的激励措施，如增加订单、给予价格优惠等。改进计划针对供应商存在的问题，制定具体的改进计划，并监督其实施情况。供应商绩效改进与激励03案例分享将案例分享给相关人员，促进经验交流和知识传递，提高整个组织的供应商管理水平。01案例选择选择具有代表性的供应商绩效管理案例，以便更好地说明问题和解决方案。02案例分析对案例进行深入分析，总结其中的经验教训，

9、为实际操作提供借鉴。供应商绩效管理案例分析06供应商风险管理识别潜在供应商风险并评估其影响是供应商风险管理的第一步。总结词通过收集供应商信息、分析供应商历史表现、了解供应商行业动态等手段，识别潜在的供应商风险，如质量风险、交货风险、成本风险等。评估这些风险可能对供应商合作关系、生产计划和公司运营带来的影响。详细描述供应商风险识别与评估供应商风险应对策略制定针对性的应对策略是降低供应商风险的关键。总结词根据风险识别和评估的结果，制定相应的应对策略，如加强质量控制、调整采购策略、优化合同条款等。确保这些策略具有足够的针对性和可操作性，以最大程度地降低潜在风险。详细描述VS持续监控供应商风险并及时预警是确保风险管理有效性的重要环节。详细描述通过定期检查供应商表现、收集供应商反馈、分析供应商数据等手段，对供应商风险进行持续监控。一旦发现潜在风险，及时发出预警，以便采取应对措施，防止风险扩大。总结词供应商风险监控与预警供应商风险管理案例分析总结词通过案例分析，深入了解供应商风险管理实践和效果。详细描述收集和分析实际案例，包括成功的风险管理实践和失败的教训。通过案例分析，总结经验教训，优化风险管理流程和方法，提高风险管理效果。谢谢观看