《会议管理技能培训》课件.pptx

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1、会议管理技能培训CATALOGUE目录会议管理概述会议筹备技能会议组织与执行技能会议评估与总结技能案例分析与实践操作01会议管理概述会议是一种有组织、有目的的集体议事活动，是人们为了解决特定问题或达成共同目标而聚集在一起进行交流、讨论和决策的场合。会议可以促进信息交流、协调工作、解决问题、制定决策等，是组织管理中的重要手段。会议的定义与目的目的定义按照不同的标准，会议可以划分为多种类型，如按照规模可分为小型会议、中型会议、大型会议；按照议题可分为专题会议、综合会议；按照形式可分为线上会议、线下会议等。分类不同类型的会议具有不同的特点，如大型会议通常议程较多、参与人数众多，需要更加周全的筹备和组

2、织；专题会议则更加注重议题的深入讨论和决策，需要专业性和针对性更强的参与者。特点会议的分类与特点会议管理应遵循一系列原则，如明确目的、高效务实、充分准备、合理安排时间、保持良好的沟通氛围等。原则会议管理流程包括会前准备、会中组织和会后总结三个阶段。会前准备阶段需要进行会议策划、确定议程和参与者、准备会议材料等；会中阶段需要确保会议按照预定计划顺利进行，包括签到、主持、记录等；会后阶段需要进行总结和反馈，包括整理会议记录、发布会议成果等。流程会议管理的原则与流程02会议筹备技能确保会议与组织目标一致，解决具体问题或达到特定目标。明确会议目的制定议程设定会议期望成果根据会议主题和目的，列出讨论议题

3、和时间安排，确保会议高效进行。提前告知参会人员会议期望的成果，以便他们更好地准备。030201确定会议目标与议程考虑工作日和时间段，确保参会人员能按时参加。选择合适的时间确保会议地点符合会议需求，提供所需的设施和服务。选择合适的地点根据会议议题和目的，确定参与讨论和决策的关键人员。确定参会人员确定会议时间、地点与参会人员 制定会议通知与材料准备发送会议通知提前通知参会人员会议相关信息，包括时间、地点、议程等。材料准备准备会议所需材料，如背景资料、报告、演示文稿等，确保参会人员提前了解。提醒与确认在会议前再次提醒参会人员，并确认他们是否能够参加。设备调试确保投影仪、音响、麦克风等设备正常运行，避

4、免会议中出现技术问题。提供必要的文具和饮品提供必要的文具和饮品，方便参会人员记录和休息。会场布置根据会议需求，合理安排座位、投影设备、白板等设施的位置。布置会议现场与设备调试03会议组织与执行技能确保会议顺利进行，引导与会者进行讨论，维持会议纪律，以及总结和记录会议内容。主持人的职责具备良好的组织协调能力、沟通表达能力、应变能力和情绪管理能力。主持人的素质要求主持人的职责与素质要求有效沟通明确表达，避免模糊和含糊不清的语言；倾听与理解，确保信息准确传递；反馈与确认，确保信息接收无误。互动技巧鼓励与会者积极参与讨论，促进多角度思考；及时回应与会者的问题和意见，建立良好的互动氛围。有效沟通与互动的

5、技巧时间管理合理安排每个议题的讨论时间，避免会议拖延；设定时间提醒，确保会议按时进行。议程控制按照预定的议程进行会议，确保每个议题得到充分讨论；灵活调整议程，以适应实际情况。时间管理与议程控制应对突发状况与处理问题突发状况应对遇到突发状况时保持冷静，采取合适的应对措施，如调整议程、寻求外部支持等。问题处理及时识别和解决会议中遇到的问题，如技术故障、信息错误等；总结问题并寻求改进措施，以提高会议效率。04会议评估与总结技能会议效果评估的方法与标准根据会议目标，评估实际效果与预期目标的差距。统计会议时间、议程时间分配等，评估会议效率。观察与会者的参与程度和互动情况，评估会议的吸引力。根据会议决策的

6、实施效果，评估会议决策的质量和价值。目标达成度评估时间效率评估参与度评估决策效果评估问卷调查面对面沟通小组讨论反馈渠道收集反馈意见与改进措施01020304设计问卷，收集与会者对会议的意见和建议。与与会者进行一对一沟通，深入了解他们的感受和建议。组织小组讨论，鼓励与会者分享意见和看法。建立反馈渠道，确保与会者可以随时提出意见和建议。记录会议的时间、地点、参与人员、议程和主要内容。纪要内容对会议中的重要观点、决策和行动计划进行摘要记录。重点摘要撰写报告，总结会议的主要成果、决策和行动计划。报告内容按照规范格式撰写报告，确保内容清晰、准确和有条理。报告格式撰写会议纪要与报告分析会议中的成功经验和不

7、足之处，总结教训。经验总结根据经验总结，优化会议管理流程，提高会议效率和质量。管理流程优化针对不足之处，制定培训计划，提高与会者的会议管理技能。培训提升定期回顾和更新会议管理流程，确保流程始终能反映最佳实践和最新趋势。持续改进总结经验教训与优化管理流程05案例分析与实践操作挑选具有代表性的成功会议案例，如高效决策、创新讨论、危机处理等。案例选择从案例中提炼出有效的会议管理技巧和经验，如主持人角色、议程设置、时间管理等。经验总结引导学员将成功经验应用到实际会议中，提高会议效率和质量。借鉴应用成功案例分享与经验借鉴角色分工根据学员特点分配会议中的角色，如主持人、发言人、参会人员等。模拟场景设计设计

8、不同类型和规模的会议场景，如部门会议、项目讨论会、公司年会等。实践操作让学员在模拟会议中实践运用所学技巧，提高应对突发状况和解决问题的能力。模拟会议组织与角色扮演收集实际会议中常见的问题，如议程偏离、沟通障碍、决策困难等。问题收集深入剖析问题产生的原因，如信息不对称、利益冲突、沟通方式不当等。分析原因提出针对性的解决方案，并讨论如何预防类似问题的再次发生。解决方案分析实际案例中的问题与解决方案03总结反馈总结培训过程中的经验和教训，鼓励学员持续改进和提升会议管理技能。01实践任务布置布置具有挑战性的实践操作任务，如制定会议计划、主持小型会议等。02技能评估对学员的实践操作进行评估，指出优点和不足，并提供改进建议。实践操作练习与技能提升感谢观看THANKS