《企管风险管理》课件.pptx

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1、企管风险管理ppt课件引言企业风险管理概述企业风险识别与评估企业风险应对策略企业风险监控与改进企业风险管理实践案例contents目录CHAPTER01引言总结词风险是未来可能发生的负面事件或结果，具有不确定性、潜在性和可衡量性。要点一要点二详细描述风险通常指未来可能发生的负面事件或结果，例如经营亏损、市场变化等。这些事件或结果的不确定性、潜在性和可衡量性是风险的三大特性。不确定性是指风险发生的时间、地点和影响程度无法准确预测；潜在性是指风险只是一种可能性，不一定实际发生；可衡量性则意味着可以通过一定的方法和工具对风险进行评估和测量。风险的定义与特性风险管理对于企业的生存和发展至关重要，有助于

2、减少损失、提高竞争力。总结词风险管理是企业经营管理的重要组成部分，其重要性不容忽视。通过有效的风险管理，企业可以减少各种可能出现的风险损失，保持稳定经营，提高竞争力。风险管理不仅有助于企业应对内外部环境的不确定性，还能帮助企业抓住机遇、实现可持续发展。详细描述风险管理的重要性总结词风险管理经历了从传统风险管理到全面风险管理的演变过程。详细描述风险管理的发展历程可以分为三个阶段。第一阶段是传统风险管理阶段，主要关注单一资产或单一业务的损失最小化。第二阶段是全面风险管理阶段，强调从企业整体角度出发，对所有资产、业务和人员进行全面风险管理。第三阶段是风险整合管理阶段，将风险管理与其他管理要素整合在一

3、起，形成统一的管理体系。目前，全面风险管理和风险整合管理已成为风险管理的主流思想和方法。风险管理的历史与发展CHAPTER02企业风险管理概述市场风险操作风险信用风险流动性风险企业风险的种类01020304由于市场价格波动、政策变化等因素导致的企业风险。由于企业内部操作流程、人为错误或系统故障等因素导致的风险。由于客户或供应商违约导致的风险。企业资金流动性不足，无法满足短期债务或经营需求的风险。降低风险、减少损失、提高企业稳定性和盈利能力。目标全面性、系统性、科学性、及时性。原则企业风险管理的目标与原则建立风险管理委员会，负责制定风险管理策略和监督执行。组织结构流程具体措施风险识别、评估、监控

4、、应对和报告。建立风险管理制度、完善内部控制体系、加强风险文化建设等。030201企业风险管理的组织与流程CHAPTER03企业风险识别与评估访谈法、问卷调查法、历史事件分析法、专家咨询法、风险矩阵法等。方法SWOT分析、PEST分析、敏感性分析、决策树分析、风险地图等。工具风险识别的方法与工具风险发生的可能性、影响程度、风险值等。收集数据、分析数据、确定风险等级、制定风险应对策略等。风险评估的标准与流程流程标准结果确定企业面临的主要风险、次要风险和潜在风险。报告撰写风险评估报告，包括风险概述、风险分析、风险评价和风险应对建议等部分。风险评估的结果与报告CHAPTER04企业风险应对策略 企业

5、风险应对策略风险规避策略总结词通过消除或减少潜在风险因素来降低风险发生概率。详细描述风险规避策略通常涉及改变或取消某些活动或业务，以消除潜在的风险源。这可能包括改变产品设计、生产过程或供应链管理方式等。总结词通过采取一系列措施来减少潜在损失。风险降低策略旨在减少风险发生时可能造成的损失。这可能包括增加安全措施、提高产品质量、加强员工培训等。详细描述将潜在的损失转移给其他实体或组织。总结词风险转移策略涉及将潜在的损失转移给其他实体或组织，如购买保险、外包风险较高的业务等。详细描述企业风险应对策略风险规避策略总结词接受潜在的损失，并做好相应的准备。详细描述风险承担策略意味着企业愿意接受潜在的损失，

6、并为此做好准备。这可能包括建立应急计划、储备资金以应对潜在损失等。企业风险应对策略风险规避策略CHAPTER05企业风险监控与改进风险数据库建立风险数据库，对企业面临的各种风险进行分类、评估和记录，方便跟踪和管理。风险地图使用图形化工具，如风险热图或风险矩阵，将企业面临的风险进行可视化展示，以便更直观地了解风险状况。风险仪表盘通过仪表盘的形式，实时展示企业风险的当前状态和变化趋势，以便及时发现和应对风险。风险监控的方法与工具根据企业实际情况，设定各类风险的预警阈值，当风险达到或超过阈值时，触发预警。风险阈值设定定期或实时生成预警报告，向相关部门和人员报告风险状况，提醒及时采取应对措施。预警报告

7、针对重大风险，制定紧急预案，明确应对措施和责任人，确保在风险发生时能够迅速响应。紧急预案风险预警系统与机制绩效评估定期对风险管理绩效进行评估，分析优势和不足，找出改进方向。持续改进根据绩效评估结果，调整风险管理策略和方法，持续优化风险管理过程，提高风险管理水平。绩效指标建立风险管理绩效指标体系，如风险覆盖率、风险应对成功率、风险损失率等，用于评估风险管理效果。风险管理绩效评估与改进CHAPTER06企业风险管理实践案例该企业采用多种方法进行风险识别，包括头脑风暴、SWOT分析等，确保全面覆盖企业内外部风险。风险识别运用定性和定量评估方法，对识别出的风险进行排序和分类，确定风险的重要性和影响程度

8、。风险评估根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、转移、减轻和接受等措施。风险应对建立风险监控机制，定期评估风险状况，及时调整风险管理策略，持续改进风险管理效果。风险监控与改进某企业的风险管理实践123某企业在开拓新市场时面临竞争对手激烈竞争的风险。风险描述通过市场调研和分析，制定差异化竞争策略，加强产品创新和服务质量，提升品牌形象和市场地位。应对措施经过一段时间的努力，该企业成功打入新市场，销售额和市场份额稳步增长，有效降低了竞争风险。实施效果某企业的风险应对案例03持续改进定期对风险监控体系进行评估和调整，确保其与企业战略目标和业务发展相匹配，实现风险管理效果的持续改进。01风险监控某企业通过建立完善的风险监控体系，实时监测各项业务活动的风险状况，及时发现潜在的风险隐患。02风险改进针对监控中发现的问题，制定相应的改进措施，包括流程优化、制度完善、人员培训等，提升企业抗风险能力。某企业的风险监控与改进案例THANKSFOR感谢您的观看WATCHING