2022年银行副行长述职报告.docx
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1、2022年银行副行长述职报告银行行长个人述职报告我于2022年*月担当*支行行长。任职以来,在*党委的正确领导下,我和班子成员仔细贯彻执行党的金融方针政策及金融法规,紧密结合实际工作,牢牢把握业务经营这一核心,以效益作为全行工作的动身点和落脚点。我和班子成员带领全行员工勤奋工作,坚韧拼搏,大力开展增存活贷,主动抢占市场份额,在极其困难的条件下,在*支行全体职工的支持和帮助下,自己在拓展信用卡业务、防范金融风险,改善金融服务,促进业务稳健发展等方面做了力所能及的努力,取得了一些成果,也得到了一些阅历。当然,这些成果的取得归功于全体同志,我只是在当中尽了一分力而已。现将我在*支行2022年的工作汇
2、报如下:一、主要业务指标状况2022年,经过全行员工的共同努力,较好的完成了全年各项工作任务。截止十二月三十一日,全口径存款*万元。(略)截止2022年十二月三十一日,实现营业利润*万元。二、全年做的主要工作1、确定主营业务,优化业务结构年初,我和班子成员一起依据分行、营业部有关指示,结合我行实际状况,仍将“*”作为我行的工作主线。同时,依据业务须要和上级的指示,结合建行机构改革的有关精神,本着人尽其才,满负荷工作的用人原则,对我行各业务部门做了重新调整,各项业务分工更加合理。在人员配置上,实行岗位竞争,双向选择,优化组合,从而使有限的人力资源得以充分发挥。在业务分工上,明确了各个部门、各个岗
3、位的业务范围,职责清晰,各司其职。在二00*年*月营业部对*业务做了重大的调整以后,我行由原来的单纯经营*业务的*部,转变为综合型的支行。我行根据实际状况,确立了接着巩固我行占有优势的*业务,不断拓展对公业务,大力发展中间业务的发展思路。2、接着加大*营销力度,扩大优质*群体年初,我和有关业务人员对*的状况作了仔细的梳理,并对改革后的发卡形式作了分析。通过仔细的分析探讨,我认为在不断发展新的*群体的同时,要重点盘活现有的*群体。为此,我组织有关人员利用业余时间,加班加点,对全部*的基本状况做了重新分类和登记。对资料不全的进行了补录,对那些帐户活动频繁,消费积分高,且信用记录良好的*实行差别化管
4、理,并从中选择那些资信状况良好的*作为营销*的对象,巩固了这部分*。在*对象上,侧重于党政机关、部队、学校团体及效益好的大行业、大企业,使*队伍结构更加趋于合理,并为我行营销*客户打下了基础。3、资产质量进一步提高,*明显削减近几年来,我行不断加大*力度,合理运用有关政策,大大降低了不良率,削减了损失,有效的防范了风险。为此我行近几年在科学精确的分析、驾驭了我行全部信贷资产真实的风险状态的基础上,建立健全了信贷资产质量验证和问责制,制定了严格的不良贷款限制安排及考核方法。信控人员依据支配,成立了*工作组,实行多种形式,不分昼夜、节假日帮助有关执法人员对*进行不间断的追讨。收到了明显的效果:准贷
5、记卡透支近年回收状况表 单位:万元年 度年终余额比上年削减剥 离核 销从以上数据分析不难看出,通过几年来不懈的努力和有效的追讨和核销工作使我行极大的减轻了历史包袱,不良贷款比例明显下降,为今后我行轻装上阵打下了良好的基础。 4、优化岗位结构,狠抓制度的落实,结算工作逐步走向正轨 2022年,我行实行竟聘上岗、双向选择,结合人事激励机制的确立,在人员少、工作量成倍增加的状况下,我刚好调整了业务分工,加强了对员工的教化,刚好转变员工思想,合理支配工作岗位,实行满负荷工作法,充分发挥每个员工的潜能,确保结算工作顺当开展。适时的完善了有关规章制度,增加了检查的频率,从制度上防范了风险,从检查上杜绝了事
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