《集团管控研讨》课件.pptx

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1、集团管控研讨ppt课件目录集团管控概述集团管控的核心要素集团管控的实践案例集团管控的未来发展趋势提升集团管控效果的建议集团管控概述0101集团管控是指企业集团总部对下属子公司或成员企业的战略、财务、人力资源、企业文化、风险等方面进行的管理和控制。02集团管控的目的是确保企业集团整体战略的一致性和协同性，提高集团整体运营效率和核心竞争力。03集团管控涉及多个层次和方面的管理，包括战略管控、财务管控、人力资源管控、企业文化管控和风险管控等。集团管控的定义实现集团战略目标通过集团管控，确保下属子公司或成员企业与集团整体战略目标保持一致，促进集团整体战略的实现。提高运营效率通过集中管理和控制，优化资源

2、配置，降低运营成本，提高运营效率。增强风险控制能力通过集团管控，加强对下属子公司或成员企业的监督和风险管理，降低经营风险。促进协同效应通过集团管控，促进下属子公司或成员企业之间的协同合作，实现资源共享和优势互补。集团管控的目的和意义财务管控模式战略管控模式以战略规划为核心，对下属子公司或成员企业的战略发展方向进行管理和控制。运营管控模式以运营过程为核心，对下属子公司或成员企业的运营活动进行全面管理和控制。以财务指标为核心，对下属子公司或成员企业的财务活动进行全面管理和控制。风险管控模式以风险管理为核心，对下属子公司或成员企业的风险进行全面管理和控制。集团管控的常见模式集团管控的核心要素0201

3、战略规划制定和实施集团整体及各业务单元的战略规划，确保集团整体战略的一致性和协同性。02战略落地将战略规划转化为具体行动计划，通过资源配置、绩效考核等手段确保战略的有效执行。03战略评估与调整定期评估战略实施效果，及时调整战略方向和目标，以适应外部环境变化和内部发展需求。战略管理组织设计01根据集团战略和业务特点，设计合理的组织架构，明确各部门职责和权限。02组织优化根据战略调整和业务发展需要，不断优化组织架构，提高组织效率和灵活性。03组织协同加强各部门之间的沟通与协作，打破信息孤岛，形成协同效应。组织架构培训与发展提供系统的培训和发展机会，提升员工能力和职业发展。人才招聘与选拔建立完善的人

4、才招聘和选拔机制，吸引和留住优秀人才。绩效管理建立科学的绩效管理体系，激励员工发挥潜能，提高工作绩效。人力资源管理制定财务预算和报告制度，确保财务数据的真实、准确和完整。财务预算与报告资金管理风险管理优化资金配置和使用，提高资金使用效率和效益。建立健全的财务风险预警和应对机制，降低财务风险和损失。030201财务管控建立完善的内部控制体系，确保各项业务和管理活动的合规性和风险可控性。内控体系定期进行风险评估和监控，及时发现和应对潜在风险。风险评估与监控建立危机管理机制，有效应对突发事件和危机情况，降低危机对集团的影响和损失。危机管理风险控制集团管控的实践案例03随着企业规模的扩大和业务多元化，

5、某大型企业集团面临如何有效管理和协调各子公司的问题。集团管控背景该集团采取了组织结构调整、财务集中管理、人力资源整合等措施，以提升整体运营效率和资源整合效果。管控实践措施经过一段时间的实践，该集团实现了经营业绩的稳步增长、降低了运营成本、提高了市场竞争力。实践效果某大型企业集团的管控实践 某跨国公司的管控模式跨国管控特点某跨国公司采用了全球战略和本地化执行的管控模式，以适应不同国家和地区的文化和市场特点。管控体系构建该跨国公司建立了完善的组织架构、财务和人力资源管理体系，以确保在全球范围内的高效运营和管理。实践经验总结该跨国公司在实践中不断优化和完善管控模式，以适应快速变化的市场环境和企业发展

6、需求。对策与实践该企业通过制定短期和长期的发展战略、优化组织架构和流程、加强人才培养和引进等措施，逐步提升管控能力。经验教训总结该企业在实践中深刻认识到，快速成长的企业必须不断调整和完善管控体系，以适应不断变化的内外部环境。快速成长带来的挑战某快速成长企业面临着组织结构不健全、管理流程不完善、人才储备不足等管控挑战。某快速成长企业的管控挑战与对策集团管控的未来发展趋势04智能化决策借助人工智能和机器学习技术，实现智能化决策支持，提高决策的科学性和准确性。数字化转型随着数字化技术的快速发展，集团管控将逐渐实现数字化转型，通过大数据、云计算等技术手段提升管控效率和决策质量。实时监控与预警通过实时数

7、据采集和监控系统，实现对集团企业运营状态的实时监控和预警，及时发现并解决潜在问题。数字化时代的集团管控变革123随着全球化进程加速，集团企业将更加注重跨国经营，制定全球化战略和管控策略以应对国际市场的挑战。跨国经营加强跨文化管理，尊重和包容不同国家和地区的文化差异，建立有效的沟通机制和文化融合策略。跨文化管理加强全球化背景下的风险管理，建立完善的风险管理体系，提高企业应对国际市场不确定性的能力。风险管理全球化背景下的集团管控策略03长期价值注重长期价值创造，避免短期行为和投机心态，通过可持续发展实现企业长期稳定增长。01绿色发展将可持续发展理念融入集团管控，推动绿色发展，降低企业环境影响，实现

8、经济、社会和环境的协调发展。02社会责任强化企业社会责任，关注员工福利、客户权益和社会公益事业，提升企业社会形象和品牌价值。可持续发展理念在集团管控中的运用提升集团管控效果的建议05详细描述制定清晰、可行的战略规划，明确集团的发展方向和目标。建立战略评估和调整机制，根据市场变化和企业发展需要，及时调整战略规划。加强战略执行能力，确保各部门、子公司能够按照战略规划开展工作。总结词：明确战略目标，制定实施计划，确保战略落地。加强战略规划与执行能力对现有流程进行全面梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈。详细描述总结词：合理设置组织架构，优化流程，提高运营效率。根据企业战略和市场环境，合理设置组织架构，明

9、确各部门职责和权限。通过流程优化和再造，提高运营效率，降低成本。优化组织架构和流程管理010302040501030402强化人力资源管理和培训体系总结词：培养高素质人才，提升员工能力，激发团队活力。详细描述加强员工培训和发展，提供多样化的培训课程和职业发展机会。制定完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面。总结词：强化财务管控，降低风险，保障资产安全。详细描述建立健全的财务管控制度，规范财务管理流程。加强内部审计和风险评估，及时发现和防范财务风险。提高资金使用效率，优化资本结构，降低融资成本。完善财务管控和风险防范机制持续创新和改进集团管控模式总结词：不断探索创新，持续改进，提升管控效果。鼓励创新思维，支持员工尝试新的管理方法和工具。学习借鉴先进的管理理念和方法，不断优化现有管控模式。详细描述THANKS感谢观看