《企业战略环境分析》课件.pptx

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1、企业战略环境分析ppt课件contents目录企业战略环境分析概述企业外部环境分析企业内部环境分析企业战略选择与制定企业战略实施与控制企业战略环境分析概述CATALOGUE01定义企业战略环境分析是指对企业所处的外部环境和内部环境进行系统分析和评估，以确定企业战略目标、竞争策略和资源配置的过程。特点全面性、系统性、动态性、灵活性。定义与特点提高企业战略决策的科学性和准确性01通过对企业内外部环境的全面分析，帮助企业了解自身优势和劣势，把握市场机会和威胁，从而制定出更加科学、准确的战略决策。增强企业核心竞争力02通过战略环境分析，企业可以明确自身的核心竞争力，并制定相应的竞争策略，以提升企业的市

2、场地位和竞争优势。促进企业可持续发展03有效的战略环境分析有助于企业把握未来发展趋势，制定长期发展规划，实现可持续发展。重要性分析方法从政治、经济、社会、技术四个方面对企业外部环境进行分析。对企业内部环境的优势、劣势、机会、威胁进行综合评估。对行业内竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商和购买者的竞争态势进行分析。对企业内部的价值链进行分解，分析各个环节的成本、利润和竞争优势。PEST分析SWOT分析五力模型分析价值链分析企业外部环境分析CATALOGUE02评估国家政策、法规对企业经营的影响，如产业政策、税收政策等。政治环境分析宏观经济形势，如GDP增长率、通货膨胀率、就业率等，以及这些因素对

3、企业经营的影响。经济环境研究社会文化变迁对企业经营的影响，包括人口结构变化、消费观念转变等。社会文化环境关注新兴科技的发展，评估其对行业和企业的潜在影响。技术环境宏观环境分析市场规模行业结构行业法规与政策行业发展趋势行业环境分析01020304了解行业整体规模和发展趋势，预测未来市场需求。分析行业内企业数量、市场份额分布以及竞争格局。关注行业相关法规和政策变动，评估其对企业的机遇与挑战。研究行业未来发展方向，预测企业需要应对的变化。了解主要竞争对手的市场份额、竞争优势和劣势。竞争对手分析分析竞争对手采取的竞争策略，如价格战、产品差异化等。竞争策略评估企业与竞争对手之间的竞争态势，如市场领导者、

4、挑战者等。竞争态势对比企业在行业中的优势和劣势，为企业制定竞争策略提供依据。竞争优势与劣势竞争环境分析企业内部环境分析CATALOGUE03识别企业所拥有的有形和无形资源，如设备、技术、品牌和人力资源。资源分析评估企业在生产、营销、研发和管理等方面的独特能力。能力分析资源与能力分析识别企业在生产、营销和售后服务中的核心活动。分析企业在采购、技术开发和人力资源管理等方面的支持活动。价值链分析支持活动基本活动评估企业在市场中的竞争优势，如品牌知名度、低成本或独特的产品特性。优势劣势机会威胁识别企业在市场中的竞争劣势，如高成本、产品质量问题或缺乏创新能力。分析市场趋势和外部环境变化为企业带来的机会。

5、识别可能对企业构成威胁的市场风险和竞争对手行为。SWOT分析企业战略选择与制定CATALOGUE04通过降低成本、提高效率来获得竞争优势。成本领先战略差异化战略集中化战略通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势。将企业资源集中于某一特定市场或产品，以获得竞争优势。030201总体战略通过降低成本、提高效率来获得竞争优势。低成本竞争战略通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势。差异化竞争战略将企业资源集中于某一特定市场或产品，以获得竞争优势。集中化竞争战略竞争战略 合作战略横向合作战略企业与同行业其他企业合作，共同开发新产品或市场。纵向合作战略企业与上下游企业合作，共同开发新产品或市场。混合合作战略

6、企业与不同行业的企业合作，共同开发新产品或市场。企业战略实施与控制CATALOGUE05战略实施是将企业战略转化为具体行动的过程，旨在将战略计划转化为实际成果。战略实施的定义包括组织结构调整、人力资源配置、企业文化塑造、资源配置和战略沟通等。战略实施的关键要素包括目标管理、关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡等，以确保战略的有效执行。战略实施的方法可能面临组织抗拒变革、资源限制、信息沟通不畅等问题，需要采取相应措施应对。战略实施的挑战战略实施战略控制的必要性由于企业内部和外部环境的动态变化，需要不断对战略进行调整和优化，以确保战略目标的实现。战略控制的挑战可能面临信息不对称、过度控制或控制不足等

7、问题，需要建立有效的信息反馈机制和控制系统。战略控制的方法包括预算控制、审计、业绩评估、激励机制等，以监测和控制战略实施过程。战略控制的定义战略控制是对企业战略实施过程进行检查、监督和纠偏的一系列活动。战略控制战略调整是根据企业内外部环境的变化，对原有战略进行修订或重新制定的一种活动。战略调整的定义包括SWOT分析、PEST分析、五力模型等，以评估企业内外部环境，制定相应的调整策略。战略调整的方法通常在企业遇到重大挑战、市场需求发生变化或技术革新时进行。战略调整的时机可能面临利益相关者的反对、资源限制和组织惯性等问题，需要充分沟通、协调和资源配置。战略调整的挑战01030204战略调整THANKS感谢观看