《企业战略管理过程》课件.pptx

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1、企业战略管理过程目录contents企业战略管理概述企业战略分析企业战略选择企业战略实施企业战略控制与评价企业战略管理案例研究01企业战略管理概述企业战略管理是指企业制定、实施和评估战略以实现其长期目标的过程。定义全局性、长远性、竞争性、稳定性、风险性。特点定义与特点通过战略管理，企业能够明确自身的使命和愿景，为未来的发展指明方向。明确企业使命和愿景有效的战略管理能够帮助企业在市场中确立竞争优势，提高竞争力。提升企业竞争力战略管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，实现可持续发展。优化资源配置通过战略管理，企业能够及时应对外部环境的变化，调整自身战略以适应市场变化。应对外部环境变化战略管

2、理的重要性早期战略管理理论竞争战略理论资源基础理论动态能力理论战略管理的历史与发展0102030420世纪60年代，安索夫等学者提出了早期战略管理理论，强调企业与环境的匹配。20世纪80年代，迈克尔波特提出了竞争战略理论，强调企业在竞争中的定位和差异化。20世纪90年代，普拉哈拉德和哈默提出了资源基础理论，强调企业内部的独特资源和能力。21世纪初，蒂斯等学者提出了动态能力理论，强调企业应对外部环境变化的能力。02企业战略分析包括政治、经济、社会、技术等方面的分析，以了解企业所处的宏观环境对企业发展的影响。宏观环境分析行业环境分析市场环境分析对行业内竞争对手、潜在进入者、供应商、客户等进行分析，

3、了解行业发展趋势和竞争态势。对目标市场进行细分，了解市场需求、消费者行为和竞争格局，为制定市场战略提供依据。030201外部环境分析对企业所拥有的有形资源和无形资源进行评估，了解企业核心竞争力。企业资源分析评估企业组织结构和运营效率，找出存在的问题和改进空间。组织结构分析了解企业价值观、愿景和使命，以及员工行为和态度，为企业战略制定提供文化基础。企业文化分析内部环境分析SWOT分析识别企业的竞争优势，包括品牌、技术、渠道等方面。找出企业的不足之处，如管理、财务、人才等方面的问题。分析市场和行业发展趋势，以及政策、技术等方面的机遇。识别潜在的威胁和竞争对手的动向，为企业制定应对策略提供依据。优势

4、分析劣势分析机会分析威胁分析03企业战略选择定义总体战略是企业最高层次的战略，它决定了企业的经营范围、资源配置和竞争优势。类型总体战略包括成长战略、稳定战略和收缩战略。成长战略包括市场渗透、市场开发、产品开发和多元化战略；稳定战略包括维持现有业务和市场份额；收缩战略则涉及缩小经营规模或剥离非核心业务。制定过程总体战略的制定需要分析企业外部环境的机会与威胁，以及内部资源的优势与劣势，从而确定企业的使命、愿景和价值观，并选择合适的业务组合和资源配置方式。总体战略定义竞争战略是企业如何在特定市场中与竞争对手竞争并取得优势的战略。类型竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略通过降

5、低成本、提高效率来获得竞争优势；差异化战略通过提供独特的产品或服务来满足消费者需求；集中化战略则聚焦于某一特定市场或消费者群体。制定过程竞争战略的制定需要考虑市场需求、竞争态势和自身能力，通过选择合适的竞争方式和手段，实现企业在市场中的竞争优势。竞争战略定义01职能战略是企业各职能部门的战略，包括生产、营销、财务、人力资源等职能部门的战略。类型02职能战略包括市场渗透策略、市场开发策略、产品开发策略等。这些策略旨在提高各职能部门的工作效率和市场竞争力，支持企业总体战略和竞争战略的实施。制定过程03职能战略的制定需要分析各职能部门面临的市场环境和资源条件，制定具体的策略和行动计划，以支持总体战略

6、和竞争战略的实施，提高企业的整体业绩和市场竞争力。职能战略04企业战略实施明确企业的长期和短期目标，确保战略计划与企业的使命和愿景相一致。制定战略目标分析内外部环境制定战略方案战略评估与调整评估企业的内部资源和能力，以及外部市场、竞争和技术等环境因素，为制定战略提供依据。根据分析结果，制定可行的战略方案，包括市场定位、产品策略、竞争策略等。定期评估战略实施的效果，及时调整战略方案，以适应内外部环境的变化。战略计划根据战略需要，设计合理的组织结构，明确各部门职责和分工。组织结构设计简化业务流程，提高组织运作效率，确保战略的有效实施。组织流程优化根据战略需求，合理配置人力资源，选拔和培养适合的人才

7、。人力资源管理建立与战略相匹配的组织文化，提升员工对企业的认同感和归属感。组织文化培育组织结构调整对企业拥有的资源进行全面评估，明确资源的数量、质量和分布情况。资源评估通过内部优化和外部合作等方式，整合企业内外部资源，提高资源利用效率。资源整合根据战略实施的需要，合理分配资源，确保关键战略举措的落地。资源分配对资源配置情况进行实时监控和调整，确保资源的有效利用和战略目标的实现。资源监控与调整资源配置05企业战略控制与评价战略目标设定通过定期评估和监控，确保战略计划得到有效执行。战略实施监控风险预警与应对调整与优化01020403根据监控结果，适时调整战略计划，优化资源配置。明确企业战略目标，并

8、根据目标制定具体计划和措施。建立风险预警机制，及时发现并应对潜在风险。战略控制评价指标体系建立根据企业战略目标，建立科学合理的评价指标体系。评价方法选择选择合适的评价方法，如平衡计分卡、关键绩效指标等。评价过程实施按照评价指标体系和方法，对企业战略实施效果进行评价。评价结果反馈将评价结果及时反馈给企业决策层，为企业战略调整提供依据。战略评价战略分析对企业内外部环境进行深入分析，识别战略调整的必要性。战略方案制定根据分析结果，制定具体的战略调整方案。战略实施与监控将调整后的战略方案付诸实施，并加强监控以确保实施效果。反馈与再调整根据实施效果和监控结果，对战略进行调整和优化。战略调整06企业战略管

9、理案例研究全球化、多元化、创新驱动总结词阿里巴巴通过全球化战略，成功拓展国际市场，实现跨文化交流与合作。同时，阿里巴巴积极开展多元化经营，涉足电商、金融、物流、云计算等多个领域，形成完整的生态系统。阿里巴巴还注重创新驱动，不断推出新产品和服务，满足消费者需求，保持市场竞争力。详细描述案例一：阿里巴巴的战略管理案例二：华为的战略管理技术领先、质量为本、客户至上总结词华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，始终坚持技术领先战略，持续投入研发，保持技术优势。华为注重产品质量，通过严格的质量控制和持续改进，提供可靠的产品和服务。华为还以客户至上为核心价值观，深入了解客户需求，提供定制化的解决方案，赢得客户的信任和支持。详细描述社交媒体、游戏、数字内容总结词腾讯以社交媒体起家，通过微信和QQ等平台积累了庞大的用户群体。腾讯在游戏领域也取得了显著成就，推出了一系列具有影响力的游戏产品。同时，腾讯积极布局数字内容产业，通过收购和合作等方式涉足音乐、文学、影视等多个领域，为用户提供丰富的数字内容服务。腾讯的战略管理注重用户体验和价值创造，不断优化产品和服务，提升品牌影响力。详细描述案例三：腾讯的战略管理感谢您的观看THANKS