《企业行政管理学》课件.pptx

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1、企业行政管理学ppt课件CATALOGUE目录企业行政管理概述企业行政管理的主要职能企业行政管理的主要内容企业行政管理的制度与规范企业行政管理的手段与技术企业行政管理的改革与发展01企业行政管理概述企业行政管理的定义与特点企业行政管理是指企业内部的行政管理活动，具有规范性、系统性、科学性和服务性的特点。总结词企业行政管理是指企业内部的行政管理活动，包括组织、协调、监督、控制等管理职能。它具有规范性，需要遵循国家法律法规和企业规章制度；系统性，需要构建完善的管理体系和流程；科学性，需要采用先进的管理理念和方法；服务性，需要为企业和员工提供全方位的服务和支持。详细描述VS企业行政管理是企业稳定、高

2、效运营的重要保障，对企业的发展起着至关重要的作用。详细描述企业行政管理是企业稳定、高效运营的重要保障，它能够提高企业的管理水平和效率，增强企业的竞争力和创新能力。同时，企业行政管理还能够协调企业内部关系，增强企业凝聚力和向心力，提高员工的工作积极性和满意度。因此，企业行政管理对企业的发展起着至关重要的作用。总结词企业行政管理的重要性总结词企业行政管理经历了从传统管理到现代管理的演变，未来将朝着更加科学、规范、高效的方向发展。详细描述企业行政管理经历了从传统管理到现代管理的演变，传统管理强调经验和实践，现代管理则注重科学和规范。随着信息技术和管理理念的不断更新和发展，企业行政管理将朝着更加科学、

3、规范、高效的方向发展。未来，企业行政管理将更加注重战略规划和组织变革，以适应不断变化的市场环境和企业需求。企业行政管理的历史与发展02企业行政管理的主要职能010204计划职能计划职能是指企业行政管理人员制定目标、规划行动方案和优先顺序的职能。计划职能包括分析企业内外部环境、确定目标、制定战略和具体行动计划等步骤。计划职能的目标是确保企业资源的合理配置，提高企业的效率和效益。计划职能的优点包括明确目标、优化资源配置、提高工作效率和减少浪费等。03组织职能是指企业行政管理人员构建组织结构、明确职责和分工的职能。组织职能包括设计组织结构、制定组织规章制度、选配人员和建立信息沟通系统等步骤。组织职能

4、的目标是确保企业各部门之间的协调配合，实现整体效益最大化。组织职能的优点包括明确职责、规范工作流程、提高协作效率和减少内部矛盾等。01020304组织职能指挥职能是指企业行政管理人员领导和指导员工行动的职能。指挥职能的目标是确保员工明确工作方向、高效完成任务和实现企业目标。指挥职能包括发布指示、安排工作、协调资源和解决冲突等步骤。指挥职能的优点包括统一指挥、明确工作重点、提高执行力和增强员工归属感等。指挥职能控制职能是指企业行政管理人员对各项工作进行检查、评估和纠正偏差的职能。控制职能的目标是确保企业各项工作的实施符合计划要求，及时纠正偏差并保证目标的实现。控制职能包括制定标准、监督执行、评估

5、绩效和调整计划等步骤。控制职能的优点包括确保工作质量、及时发现问题、提高工作效率和减少风险等。控制职能03企业行政管理的主要内容招聘与选拔培训与发展绩效管理薪酬福利管理人力资源管理01020304制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试，进行背景调查等。制定培训计划，组织培训活动，评估培训效果，提供个人职业发展规划指导等。制定绩效考核标准，进行绩效评估，提供绩效反馈，制定奖惩措施等。制定薪酬福利政策，进行薪酬调查，设计薪酬结构，制定福利计划等。制定预算计划，监控预算执行情况，分析预算差异，调整预算等。预算管理分析成本构成，制定成本控制措施，监督成本执行情况，评估成本控制效果等。成本控制编

6、制财务报告，进行财务分析，预测财务趋势，提供决策支持等。财务分析研究税收政策，进行税务筹划，申报纳税等。税务管理财务管理分析采购需求，选择供应商，签订采购合同，跟踪采购进度等。采购管理制定库存计划，监控库存水平，进行库存调整等。库存管理安排货物运输，跟踪物流进度，管理物流费用等。物流管理管理固定资产和无形资产，进行资产评估和折旧等。资产管理物资管理信息化规划组织信息系统开发和实施，推广信息技术应用等。信息系统建设信息安全管理信息资产管理01020403管理企业信息资源，进行信息价值评估等。制定企业信息化战略规划，确定信息化目标和任务等。制定信息安全政策，保障企业信息安全等。信息管理制定工作计划

7、和时间表，分配时间和资源等。时间规划提高工作效率和时间利用效率等。时间利用掌握时间管理方法和技巧，克服时间管理障碍等。时间管理技巧时间管理04企业行政管理的制度与规范行政管理制度是企业行政管理的基础，它规定了企业行政管理的组织结构、职责权限、工作流程等方面的内容，是行政管理工作的依据和标准。行政管理制度的制定需要遵循国家法律法规、行业标准和企业的实际情况，确保制度的合法性、合理性和可行性。行政管理制度的执行需要严格、公正、透明，确保制度的权威性和有效性。行政管理制度行政规范是企业行政管理的行为准则，它规定了企业行政管理人员在履行职责时应遵循的程序、标准、要求等方面的内容。行政规范是行政管理工作

8、的具体操作指南，它有助于提高行政管理工作的质量和效率，确保企业各项工作的顺利开展。行政规范的制定需要结合企业的实际情况和行政管理人员的经验，确保规范的实用性和可操作性。行政规范行政纪律的执行需要严格、公正、透明，确保纪律的权威性和有效性。同时，企业应建立健全的监督机制，对违反行政纪律的行为进行及时处理和纠正。行政纪律是企业行政管理的重要保障，它规定了企业行政管理人员在工作中应遵守的纪律要求和违规处理等方面的内容。行政纪律的制定旨在维护企业行政管理工作的正常秩序，提高行政管理人员的职业素养和工作责任心。行政纪律05企业行政管理的手段与技术总结词行政手段是指企业通过制定和执行规章制度、政策、命令等

9、，对企业内部进行管理和控制的一种手段。详细描述行政手段具有权威性和强制性，通过上级对下级的命令和指导，使企业内部的各项工作按照规定的程序和标准进行，有利于保证企业的稳定和统一。行政手段经济手段是指企业运用经济杠杆原理，根据市场需求和价格变化，对企业内部的经济活动进行调节和控制的一种手段。总结词经济手段主要通过工资、奖金、福利等物质利益机制，激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的经济效益和竞争力。详细描述经济手段法律手段是指企业通过制定和执行法律法规、合同协议等，保护企业的合法权益，规范企业的行为的一种手段。法律手段具有强制性和规范性，通过法律的约束力和保护力，使企业的各项活动合法合规，避免法

10、律风险和损失。法律手段详细描述总结词咨询手段是指企业通过聘请专业咨询机构或专家，对企业内部存在的问题进行诊断、分析和提出解决方案的一种手段。总结词咨询手段具有专业性和针对性，通过外部专家的知识和经验，帮助企业解决复杂的问题和瓶颈，提高企业的管理水平和创新能力。详细描述咨询手段06企业行政管理的改革与发展原因随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，传统的企业行政管理方式已经无法满足企业发展的需要。必要性改革企业行政管理是提高企业效率和竞争力的必要手段，也是适应市场经济发展的必然要求。企业行政管理改革的原因与必要性组织结构调整精简管理层次，加强部门间的协作与沟通。人力资源管理建立科学的绩效评价体系，提高员工素质和技能。财务管理改革加强成本控制，提高资金使用效率。信息化管理利用信息技术手段提高管理效率和决策水平。企业行政管理改革的主要内容专业化与职业化企业行政管理将更加注重专业素质和职业操守。信息化与智能化信息技术将进一步应用于企业行政管理，提高管理效率。人本化与柔性化企业行政管理将更加注重人性化管理，激发员工的积极性和创造力。国际化与跨文化管理企业行政管理将更加注重国际交流与合作，以及跨文化管理的能力。企业行政管理改革的发展趋势感谢您的观看THANKS