《企业战略组织结构》课件.pptx

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1、企企业战业战略略组织结组织结构构企业战略概述组织结构类型企业战略与组织结构的关系组织结构的变革企业战略组织结构的案例分析contents目录01企企业战业战略概述略概述企业战略是企业为实现其长期目标而制定的一系列行动计划和资源配置方案。定义企业战略旨在帮助企业在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势，实现可持续发展。目的什么是企业战略企业战略为企业指明了发展方向，明确了企业的使命、愿景和价值观。指导企业发展方向优化资源配置提高企业竞争力企业战略有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，实现企业目标。通过制定和实施有效的企业战略，企业能够提高自身竞争力，在市场中获得更大的份额。030201企业战略的重

2、要性企业战略的制定过程对企业所处的市场环境进行深入分析，了解行业发展趋势和竞争态势。根据市场环境分析结果，明确企业的长期发展目标。为实现企业目标，制定具体的行动计划和资源配置方案。对企业战略方案进行评估，并根据市场变化及时调整战略。分析市场环境确定企业目标制定战略方案评估与调整02组织结组织结构构类类型型总结词高度集权，简单直接详细描述直线型组织结构是最简单的组织形式，权力集中于最高管理层，下级服从上级命令，组织内的沟通是直线传递，信息自上而下传播。直线型组织结构总结词专业分工，各司其职详细描述职能型组织结构是以专业职能部门为基础，各职能部门在其业务范围内有权直接向下级部门下达命令，组织内的沟

3、通是横向和纵向相结合。职能型组织结构分权经营，独立核算总结词事业部制组织结构是将企业划分为若干个相对独立的经营单位，每个经营单位拥有较大的经营自主权，独立核算、自负盈亏。详细描述事业部制组织结构总结词项目导向，资源共享详细描述矩阵型组织结构是在直线型和职能型基础上，增加项目或产品部门形成的矩阵式结构，以完成某项任务或项目为目标，实现资源共享和协同工作。矩阵型组织结构外部资源整合，灵活协作总结词网络型组织结构是一种高度分权、灵活、松散的组织形式，企业通过与其他组织建立合作关系，共享资源、技术和服务，以适应快速变化的市场环境。详细描述网络型组织结构03企企业战业战略与略与组织结组织结构的关系构的关

4、系企业战略的变化要求组织结构进行相应的调整，以适应新的战略需求。组织结构通过明确各部门职责、权限和沟通渠道，确保战略的有效执行。企业战略对组织结构的影响组织结构支持战略实施战略决定组织结构组织结构对企业战略的制约组织惯性组织结构具有惯性，难以适应战略变革，可能阻碍企业实施新的战略。资源分配问题组织结构决定了企业内部资源的分配，可能限制企业在某些战略领域的投入。根据企业战略目标，分析所需的组织结构和功能。分析企业战略需求不同规模和成长阶段的企业可能需要不同的组织结构。考虑企业规模和成长阶段通过优化组织内部流程，提高组织效率和响应速度。优化组织流程建立鼓励创新和变革的组织文化，以适应不断变化的市场

5、环境。鼓励创新和变革如何选择适合企业战略的组织结构04组织结组织结构的构的变变革革随着市场竞争加剧、技术进步或政策调整，企业需要调整组织结构以适应外部环境的变化。外部环境变化企业规模扩大或业务多元化发展，原有的组织结构可能无法满足新的管理需求，需要进行调整。内部成长需求通过优化组织结构，减少管理层次，提高信息传递速度，从而提高企业的运营效率。提高运营效率在面临财务危机或重大挑战时，企业可能需要通过组织结构变革来寻求生存和发展的机会。应对危机组织结构变革的动因对企业现有的组织结构进行全面分析，识别存在的问题和不足，明确变革的必要性和目标。分析诊断设计规划实施推进评估反馈根据诊断结果，设计新的组织

6、结构方案，明确各部门职责、权限和协作方式。制定详细的实施计划，明确责任分工和时间节点，确保变革按计划进行。对变革过程进行实时监控和评估，及时调整方案，确保变革目标的实现。组织结构变革的过程制度缺失原有制度可能不适应新的组织结构，导致管理混乱和工作重复。应对策略包括完善相关制度、优化工作流程以及强化制度执行力度。员工抵制由于对未知的恐惧和既得利益的损失，部分员工可能对组织结构变革持抵触态度。应对策略包括加强沟通、开展员工培训和提供职业发展机会。文化冲突长期形成的组织文化可能与企业新的组织结构不相容。应对策略包括培育新文化、加强团队建设以及促进跨部门合作。资源限制组织结构变革可能需要大量资源投入，

7、如人力、物力和财力。应对策略包括合理规划资源分配、寻求外部支持以及优化内部流程。组织结构变革的阻力与应对策略05企企业战业战略略组织结组织结构的案例分析构的案例分析VS高度集权，创新驱动详细描述苹果公司采用高度集权的组织结构，强调创新和用户体验。公司高层制定战略方向，并鼓励员工在具体执行中发挥创造力。这种结构有助于确保产品的一致性和品质。总结词苹果公司的企业战略与组织结构阿里巴巴的企业战略与组织结构分权管理，多元化发展总结词阿里巴巴采用分权管理的方式，鼓励各子公司独立运营和创新。公司战略着眼于多元化发展，通过收购和兼并不断拓展业务领域。这种结构有助于提高子公司灵活性和市场响应速度。详细描述矩阵式管理，精细化运营万科采用矩阵式管理结构，以项目为核心，协调各部门资源。公司战略注重精细化运营，通过标准化和流程优化提高效率。这种结构有助于提升团队协作和资源整合能力。总结词详细描述万科的企业战略与组织结构总结词扁平化管理，创新氛围详细描述谷歌采用扁平化的组织结构，减少层级，鼓励员工跨部门合作。公司战略重视创新，为员工提供宽松的研发环境和激励机制。这种结构有助于激发员工创造力和应对市场变化的能力。谷歌的企业战略与组织结构THANKS。