车间员工个人述职报告15篇.docx

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1、车间员工个人述职报告15篇车间员工个人述职报告1尊敬的领导：20_年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、 同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、 技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力 把工作做到。在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改， 稳定生产，圆满完成了 20年的生产任务。现工作述职如下：一、强化安全意识，落实安全措施高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全 教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的 防范意识。二、基本保证了生产进度全年共完成一个订单与样机，其中_%的是保证了进度要求。 这在上年有所提高，其中

2、不能保进度的大多都是希望的，这也与 我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。三、提高生产效率人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生 产效率的提高在装配组表现的.最为明显。四、加强基础设施的建设努力为生产服务来保证生产效率。为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、 腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为 了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车 计划及措施，周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度， 及时处理开车过程中出现的问题，我同车间副主任以及职能人 员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开 车成

3、功。我们高度重视装置的安全工作，我带领车间安全员经常性的 组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全 学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使 员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。 同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的 发生。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安 全生产无事故。二、加强理论和技术方面知识学习在工作中，我加强了思想 理论方面知识方面的学习，不论做什么工作以广大员工的.根本利 益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名 合格的基层干部。充分认识了创业的宏伟目标的重要意义以及与 干部员

4、工自身生存的关系。通过学习，深切的感到只有贯彻执行 倡导的”以人为本，从严精细管理”的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来 的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。三、发扬车间领导班子的团结协作精神我充分发扬团结协作 的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝 独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的 完成本年度中的各项任务。我切实做遵章守纪的模范，不违反上 级和公司的一系列规定和要求；带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，带领本单位干 部员工以坚定不移的信念，讲学习，

5、讲政治，讲正气。四、工作中存在的问题由于我没有严格要求自己，工作中出 现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了 两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结 出发生违纪的主要原因是平时学习不够，思想上没有牢固树立时 刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中， 我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己， 坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和 业务学习，努力提高自身的管理水平，用先进的事迹激励我、鼓 舞我，高起点、高标准的完成各项工作！车间员工个人述职报告5尊敬的领导：您好！对于刚进入生产部的

6、我，对调度员的了解比较片面，岗位职 责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利 用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天 都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎 样处理等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习 各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好 的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对 生产的有效监管！一、加强执行力调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务, 将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上， 进入车间后一条一条的

7、进行落实，把生产中重要的问题传达给车 间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问 题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导 的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下 一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间 生产执行好、落实好、监督好、服务好！二、生产计划执行调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划, 不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六 日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自 更改计划的，就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有包装 物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品

8、，然后分 析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合， 避免某中产品超标受考核。三、强化质量管理产品质量是决定企（本站向您推荐）业命运的根本，作为一 名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。 工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行 复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工 艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝 工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本 进行对照，保证工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的 一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备 的性能完好，从而减少了产品的漏

9、气率与进水率，然后又规范了 无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外 观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、 计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效 不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评！此致敬礼述职人：20_年月日车间员工个人述职报告6回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公 司领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下, 取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的 生产队伍，现对今年工作进行总结，为明年的工作做好充分的准 备和规划。一、生产管理方面进行现场定置管理，设置现场管理看板；为了

10、加强公司员工 产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格 现象，对加工的零件质量严格执行三检制度；为了节约能源，强 化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则；为了配合协 助三水新厂的搬迁，完成了车间搬迁和整理，清理了大部分呆滞 物料。二、生产工作方面随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少 频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力 量完成统一品种，再转型号以提高生产效率；为尽快实现生产力， 实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训， 通过短期内学习及考核，使得新员工及时有效的独立上岗，为生 产任务争取了宝贵时间；为提高车间员工工作效率

11、及安全，在现 场进行了设备工具使用及安全生产知识培训。为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理 论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了 解及提高；坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整 改跟踪，没有出现重大安全事故；配合工艺部对相关设备进行改 造，增加安全防护设备以提高员工的安全性，如：机加三车床增 加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害；为了满足 生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制 约员工，从而提高员工的纪律性。三、存在问题返修率过高、频繁的打磨量过大：特别是单点悬挂类和德式 轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且

12、影响生产 现场环境；产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度 上影响生产周转的及时性；缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼 貌谦逊；他们彼此宽容、尊重个性的差异；彼此间是一种信任的 关系、待人真诚、遵守承诺；相互帮助、互相关怀，大家彼此共同 提高；利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团 队的基础，没有合作就谈不上最终最好的业绩。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，希望配合各部 门顺利完成公司新一年的目标，为实现我们的共同目标而奋斗！ 此致敬礼述职人：20_年月日车间员工个人述职报告7尊敬的领导：您好！一、积极完成工作任务

13、，绝不拖欠不拖欠工作是我的原则，作为一个生产车间的普通员工，我 们所做就是最基本的工作，每天都会分配最基本的工作量到每个 人手上，由于我已经在这个车间干了两三年了，对自己的工作任 务可以说是早就烂熟于心了，闭着眼睛也能完成，所以我的工作 效率一直都是大家羡慕的对象，但是我也会存在不知自己能力的 行为，经常主动的去揽不在自己分内的工作，就像想要在领导面 前证明自己，但是一个人每天的每天的工作精力毕竟的有限的，所以说我也经常没能在下班之前吗，完成工作任务，但是我坚持 当天的任务当天完成，所以我经常会迟一个小时下班，但是我认 为这一切都是值得的，因为我的工作数量在这一年中每个月的成 绩都远超车间内的

14、其他同事，铁杵磨成针，我相信我总能从中提 高自己的生产水平和工作质量的。二、加强沟通、增进同事之间的配合作为生产车间的一员，各位同事之间以及生产车间的主管之 间的沟通的协作特别的重要，在去年我就发现大家之前的协作好 少，几乎都是为零。工作起来各自做各的，从来不会顾及到他人， 但是我们这个生产方式确实却需要好几个人一起配合才能做出来 一个成品的，在今年的年初我就跟主管说明了这个想法，然后就 按计划实施了，效果比我想的还要显著，各同事之间很好的表达 了自己的想法，可以清楚的告诉下一任加工方，自己做了多少件, 有多少件是有瑕疵的，那里地方是需要注意的等等，工作效率将 近翻了 一倍。三、自我总结本来我

15、就是打算在今年尽可能的发挥出自己的个人价值，为 我们成产车间做出卓越的贡献，但是今年我在工作中的表现并没 有达到我心中的期望的那样，虽然说进步还是有的，但是距离升 职加薪终究还是不够的，我觉得我用在工作上的时间、精力用错了方向，我会在来年多向车间的领导请教请教，让自己的个人价 值得以体现。此致敬礼述职人：20年月日车间员工个人述职报告8尊敬的领导：我是一车间主管。今年是公司的团队建设年，在这一年里， 本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心, 抓安全，保质量，促节能降耗，结合管理，不断强化车间基础 管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管 理工作逐步完善，圆满的

16、完成了上级领导下达的各项任务。现将 今年全年工作汇报如下：一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力不论是提 高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到 老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从 而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促 进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的 重点之一。公司开展了培训活动和工作的推进，在此次活动中车间员 工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好工作，按照标准，做 到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要 求，对领导下达的任务以结果

17、为导向，坚决执行，绝对服从。促 进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。一年来也有 新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体 负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前 操作培训。二、时刻牢记安全生产树立法治观念，提高员工安全意识， 将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切 实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没 有安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工，及时制止， 从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全 意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。车间 的工作核心是；安全生产、保质保量。特别

18、是我们行业，这一重工业，安全生产问题更为重要， 我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产 经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提 了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负 责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这五、20年需要改进的地方20_年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今 后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工 明确、各负其责、协调互助。4、

19、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录 管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的 优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量 问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下 年的工作中重点解决。六、20_年自己需要加强的地方1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4、培养沟通，协调能力。20将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及就要求我在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从 工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路

20、， 新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进 和加强我的安全工作。三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠 大家，在这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、 旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少 成本。小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。 车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时 处理。开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随 手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把 员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设 备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，

21、使命感 和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生 产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的.时候，以能 者多劳的办法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本 职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小 缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取， 任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的 公司与现在的对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。 发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用， 是重要的纽带和桥梁。车间班组长

22、工作的好坏将直接影响到本车 间的工作质量和工作效益。五、严抓质量，提高产品知名度随着公司的规模扩大和品牌 知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责， 对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中 积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质 量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流 失一件不合格产品。好的方面我会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导 及同事多给与指导和帮助，提出宝贵意见。我将在下一年以更加 积极的工作热情出色的完成各项工作任务。车间员工个人述职报 告9尊敬的领导：在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快，随着脚步的步骤即 将

23、过完一年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一 年，我作为一名涂装车间的副主任，能够认真履行职责，团结好 车间员工，在部长主任的领导下，按照上级领导的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作 方面取得完美成绩。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬 请领导和同事们的批评与指正。一、人员管理由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我 积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下 达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调 而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，是我们 的各项工作都能顺利完成。二、日常管理在一年的工作中

24、，由于工作的需要，让我管理各班组的灵 活调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工 作，从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车间内 玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。三、生产运作我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自 检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保 证生产任务的正常运转。四、修补设备积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，是老旧的设备焕然一新， 从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，改变了 公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。总之，在一年的工作中，我们

25、能以工作的责任感完成各项工 作，大事在过程中还存在许多不足之处，这也是在今后工作应该 努力的方面，具体是一下几方面：1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识，充分利 用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工 的综合素质与专业知识的掌握。2、加强对员工的专业知识的.培训，提高各班组及个人的操 作水平。3、强化个性工作的质量，提高个员工的工作效率。4、对各班组区域的环境卫生认真检查，仔细清理，做好的 现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完美 的形象。5、在做好本职工作的同时，继续完成领导交给的各项工作任 务。望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习

26、来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司未来的发展多出 一份心，多尽一份力。述职人：20_年月日车间员工个人述职报告10尊敬的领导：20年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结 同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。 现将本人个人工作述职如下。一、认真落实生产指导计划，稳步提升产量在生产管理中，我始终按照“听从领导、紧跟计划、做实基 础、提高产量”的原则来推进工作。在每一项生产安排中，我都 会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产 工作。同时，根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。自从专项管理风塔以来，我继续发挥以前的成功经验，扬长 避短，始终致

27、力于提高风塔的产量和进度。面对新的工程项目， 虽让过程很曲折，但是，我们一直在前进。在平常的工作中，我 还参与班组早会、月度总结会。检查班组安全、质量工作开展情 况。核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果。组织班组到其他 车间进行学习，不断提高本车间的工作水平。参与各部门组织的 专项检查。积极与职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。二、以人为本，狠抓落实安全生产管理以人为本，首先是以人的生命安全为根本。“严格要求安全 在，松松垮垮事故来”。实质上就是把保护生命放在高于一切的位置，体现了 “以人为本、生命至上”的价值取向。这正是安全 生产工作的价值追求。在车间的安全管理中，我主要从以下方面 来

28、推进：1、建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进 步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责， 提高班组安全管理的主动性。划分区域，明确责任范围。我们对 于一些交叉的、作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避 免了安全管理的死角。2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改 的执行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全整改中，由车 间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行投 诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面。3、有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况, 对生产中的安全隐患采取专项治理活动，例如：“三违行为”、

29、 劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中， 我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开 展工作。4、推进车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等 方式，在车间形成安全生产文化氛围，提高员工安全意识。参与 安全责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在安全管理中的重大责任。为此，积极响应厂部号召，签订安全责任状。组 织车间级安全教育。根据教育的规定，车间级安全教育是第二级， 新员工在完成安全部的第一级安全教育后，我都组织二级教育。三、内修质量，外树形象，力推质量提升“质量上，成本降，占领市场有希望”。精于求精的质量是 公司、总厂占领市场，走向未来的基石。我

30、在质量管理中，主要 采取以下方式来推进：1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权 责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制 度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建 立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于 职工心中。坚定执行总厂质量管理文件，做实过程控制。我们一 直在不断强化对的执行力度，构件质量得到较快提升。2、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在 工序流转中，我力推半成品报检，同时，经常与质量部的沟通， 及时掌握构件质量情况，发现问题，立即整改。不断加强自学， 不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我

31、在空 余时间尽可能的学习质量检验的知识，并在工作中不断对构件进 行抽检。四、学习先进经验，不断提高生产效益在风塔制作中，我们是新进入市场的，在很多方面经验不足。为快速适应市场竞争并形成高效的生产能力，我们学习并运用了 一些其他单位的先进做法，推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中， 借用了 “无坡口”工艺，促使进度提升并节约了辅材消耗。推行 “无坡口”工艺。在没有经验的时候，我们选取了一段塔筒作为 实验，同时，为谨慎起见，我们还请工艺部、质量部在过程中及 时跟踪观测，并总结经验。通过大家的努力，无坡口工艺推行成功。学习并结合车间实 际改善生产线的布置。我们根据风塔制作吨位重、体积大、焊接 要求高的特

32、点重新规划了生产线的布置。设置了专门的下料板材 对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放，及大地方便 了组对工作，提高了生产效益。今后我会加大行车工培养力度，尤其是适应风塔工作的职工。 强化自己在技术方面的学习，提高综合素质。强化和各部门、构 件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题，快速处理。学 习风塔制作的管理经验，强化和成功企业的交流。建立大局观念， 克制自己的性格不足，力争在工作中沉稳的处理各种工作。述职人：20_年月日车间员工个人述职报告11尊敬的领导： 您好！在此很荣幸能成为的一名员工。现将工作开展具体情况作出如下述职：一、强化管理，提升技能，团结协作，成绩突出年初，班组在总

33、结去年经验的基础上，进一步加强人员培训、 设备管理、班组建设。从班长至每位班员，职责明确，分工到人。 定期开展技术学习、安全教育、班组例会、消防器材及各种事故 演练。为弘扬企业文化，让每位员工感受到集体的温暖与关怀， 班组制定员工生日薄，在员工生日的这个特别的日子里，班组精 心为员工举办生日聚会，对员工长期以来的辛勤工作给予了肯定 和感谢，也表达班组对员工的点滴关怀。为丰富员工业余生活， 班组举行踏青、野营、爬山等多种多样的活动，不断熏陶员工的 工作精神及个人情操，营造轻松和谐的工作环境与人际关系，进 一步增强员工的集体荣誉感、责任感和使命感，培养员工坦诚友 好团结的工作态度和工作作风。为强化

34、班组建设，树立班组形象，班组月份在一区马路旁建立 了班组园地牌，改变了以往信息封闭，关门造车的弊病，成为班 组管理的宣传窗口，较好的提升班组整体形象。为实现创建 这一目标，再结合厂工会班组建设的要求，不断改进班组管理制 度、培训制度、三检制、一等管理方案。在职工培训方面大胆创新 出适合班组在时间紧、任务重、人员少及流动大等情况下的培训模式，即、培训模式”，试用这种模式培养出几位多能人才，现 以调配在其他班组任职主要岗位。这些事实证明了常压四班全体 成员能立足岗位、克服困难、勇于创新，坚决地完成了年初班组 与车间签署的责任目标各项指标，并在班组建设上不断创新。二、安全工作与政治学习方面重视安全教

35、育，强化安全生产意识，将安全工作做为每天工 作前的必修课程，提前组织学习常压装置一月份大修方案和检修工 作中能遇的各种事故预案，每项工作都有安全要求和安全记录， 并按照先进班组的安全标准，坚持每周进行一次安全学习，以提升 班组全体成员安全意识，加深了班员对事故原因的理解。班组还 建立了班组安全员安全监督岗，杜绝了各类不安全现象的发生， 确保了生命财产和生产设备的安全。另外，班组每月还进行一次思想政治学习活动，加强班员职业 道德教育，贯彻“人民点业为人民”的宗旨，从而在班员中形成 良好的职业道德风范，加强班员的爱岗敬业精神，促进了班组的 精神文明建设，提升班组软实力。三、工作中的不足与今后的努力

36、方向一年来，我们的班组工作虽然取得了一定的成绩，但也存在 着一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、事故应急上还 不够，和有经验的同事比较还有一定差距，希望班组中经验比较解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上 一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。谢谢大家！述职人：20_年月日车间员工个人述职报告2尊敬的领导：您好！在此很荣幸能成为的一名员工。现将20年工作开展具体 情况作出如下述职：一、强化管理，提升技能，团结协作，成绩突出年初，班组在总结去年经验的基础上，进一步加强人员培训、 设备管理、班组建设。从班长至每位班员，职责明确，分工到人。 定期开展技术学习

37、、安全教育、班组例会、消防器材及各种事故 演练。为弘扬企业文化，让每位员工感受到集体的温暖与关怀， 班组制定员工生日薄，在员工生日的这个特别的日子里，班组精 心为员工举办生日聚会，对员工长期以来的辛勤工作给予了肯定 和感谢，也表达班组对员工的点滴关怀。为丰富员工业余生活， 班组举行踏青、野营、爬山等多种多样的活动，不断熏陶员工的 工作精神及个人情操，营造轻松和谐的工作环境与人际关系，进 一步增强员工的集体荣誉感、责任感和使命感，培养员工坦诚友 好团结的工作态度和工作作风。差的能赶上经验比较丰富，工作能力比较强的更要进一步强化技 能，这样你追我赶工作起来才有意义，在今后工作中，班组一定 要认真总

38、结经验，克服不足，努力把工作做得更好。我们将克服 困难，及时改正，全力以赴，继往开来，努力完成各项生产工作 任务，为确保我厂的安全运行做出更大的贡献。此致敬礼！述职人：月日车间员工个人述职报告12尊敬的领导：您好！20年在紧紧围绕公司节能减排”的工作战略方针、精神为 指引，结合车间工作思路开展工作，狠抓质量各项治理，落实目 标治理责任，推行质量绩效考核，较好的完成了上半年产品质量 各项工作任务，回顾作为工艺员的我，主要工作如下：一、狠抓思想教育，提高节能减排意识。节能减排是各级确定的全年工作重点，按照车间”我为节能减 排做贡献”的思想，作为车间工艺执行的直接监管者，认真学习了 公司、车间的节能

39、减排的工作思路，针对职工对节能减排认识不 足的现状。一我充分利用班前会进行节能减排思想的教育贯彻，不间断的向全体职工灌输节能减排的思想意识。二利用车间板报定期进行节能减排内容的主题宣传，为职工 营造工作氛围。三积极撰写工作体会，参与公司内刊的组稿。通过不懈的努 力取得了较好的效果。同时针对节能减排考核的要求制订了具体 的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传节能减排考核 的基本思想、运作模式及其作用意义等。将节能减排考核的先进 治理思想和企业文化5S精神”联系在一起，使节能减排考核的治 理思想与企业文化、工作文化一道深入人心，员工节能减排意识 发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，

40、员工的积极 性、主动性、规范性进一步加强，生产收率、工艺质量进一步提 高。二、以质量为核心，集中精力抓好产品质量工作。工艺员的职责就是抓好车间员工工艺执行情况，对于违反工 艺操作的行为进行制止，并带领大家完成公司、车间下达的质量 生产任务。1、我时刻认真监督员工操作情况。在工作中对员工制定规范、 严格的工艺操作规程和质量考核标准，并对员工提出车间巡查、 班级抽查和个人自查的三级考核要求。以“人人不违反工艺，人人 为节能减排尽心尽力”的工作思想关注每一位员工，注重调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级治理 的积极性，我们公开了节能减排治理内务，具体措施是对班级月 奖金分配情

41、况进行张贴公开。2、质量管理。生产工艺上，我们在继续执行公司拟定的工艺 规范的基础上，与班组结合车间设备实际制定了更加细致化的岗 位质量要求，使工艺质量进一步稳定，保障了全年生产的产品质 量，没有发生一起较大的质量事故反馈。跟班措施的落实，也使 工艺质量治理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，要求 班组长组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。进一 步提高员工的质量意识，为打造质量优势尽心尽力。3、工艺执行。为了减轻公司生产压力，提高车间产量，与大 家一起进行生产实践，在公司的指导下，进行了工艺方面的尝试 性的试验，通过大家的努力，产量挺高了很多，在各项工艺要求 上没有出现大的异常，

42、并持续稳定的生产下去，上半年累计生产 5000吨，同比增长百分之十。较好的完成了公司、车间交给的生 产任务。20_年的工作中，我也暴露出一些问题，主要体现在两方面:由于改进工艺，做实验性的生产，在节能减排方面出现一些反复，特别是月分的各类消耗指标不尽人意。加之，由于车间操作大多数是人工进行，没有更好的降低生产成本，我必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离 不开车间，公司的大力支持、协调解决。20年，我们将奋发作为，狠抓工艺执行、质量提高，努力培 训员工的质量意识，为公司的节能减排的战略方针，抓好落实， 争做公司节能减排的排头兵，为公司更快更好发展做出自己的贡 献。此致敬礼述职人：20_

43、年月日车间员工个人述职报告13尊敬的领导：回首这一年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管 理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这 些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合 素质上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对照整 改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它 成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力 适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起 来，做到了学有所用。以下是我的述职报告。一、安全管理方面 做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此,要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈

44、的工作，为 此，我先后多次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工进行 安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，营造了人人抓安全， 处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了 “安全大于 天”的意识。近一年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律， 注意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为安 全主任，我注意随时掌握不安定因素，做到能够随时处理；随时 发现隐患，做到随时整改。在安全管理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工 作之中，在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化 建设的意愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了 “职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话

45、制”，让职工心 甘情愿接受违规处罚，最终拉近与职工的距离，逐渐消除了员工 的顾虑，同时准确掌握职工情况，对症下药，解决问题，保证了 安全管理工作正常开展，通过近一年多的努力，在安全工作方面 车间实现了安全事故为零的目标，并先后被评为“集体公司安全 先进集体”等荣誉称号。二、在设备管理方面建立台账管理，树立设备管理“治未病”的观念，建立建全 设备管理的各类台账，在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问 题，认真进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作；加强管 理，按照车间管理活动目标积极推行车间全员清扫活动，以在 最基础的清扫活动中发现问题处理问

46、题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂 的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行 标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子 泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修 人员分析原因，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位 操作进行抽查，减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力， 减少因设备影响生产的发生。抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工 对设备进行润滑外，每周包区负责人带领检修人员对所包区内的 所有设备还要进行强制加油，以保证设备的润滑充足；检修管理 工作，逐项细致分析、讨论检修项目，逐一核实检修材料数量和

47、 规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个项目不延误、不漏项。三、本人廉洁自律情况一年来，本人在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所 缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住寂寞，管得住 小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上，为企业发展壮大贡献自己的力量。四、存在的不足与改进措施存在的不足：设备管理不到位，还存在应急检修问题。因工 作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。分管工作落实 不彻底，时松时紧、时好时坏。改进措施：管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后 工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。分管 工作落实不切底，是因为执行力

48、度不够。在今后工作中要严格要 求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必须要有“安 排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。五、下步工作基本思路要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养 好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。 在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设 备管理要产量”的目标。要主动加大与职能科室的沟通力度，防 止信息慢缺，确保工作顺畅运转。我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽 职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态， 以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立 “自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。此致敬礼！车间员工个人述职报告14尊敬的领导：您好！时光荏苒，一眨眼又过去了一年了，回首过去的这一年，内 心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙工作技能及知识的重要 性，以下是我的个