总经理工作岗位职责（9篇）.docx

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1、流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。十二、抓好公司的生产、服务工作，配合各公司搞好生产经 营。总经理工作岗位职责（篇7）1、坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令，遵守法律、 法规，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系；制定、落实 企业方针、政策,并贯彻斯巴鲁的各项政策。2、按时提出公司年度工作计划和各阶段的工作安排，检查各 部门责任人的目标落实情况，并及时组织实施；负责公司的财务 工作制度。3、直接领导各部门经理的工作。4、定期召开经理办公会议，共同制定年度生产经营计划，并 审议制定重大决策及负责公司内文件的审批。5、负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审， 并向董事会报告。

2、6、负责公司所需资源的配备。7、有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权等。8、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。9、拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。10、关心职工生活，确保生产和人员的安全；同时，抓好公司 的安全、保卫工作。11、公司章程和董事会授予的其它职权。总经理工作岗位职责（篇8）1、组织制定部门工作发展规划、计划与预算方案；2、负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起 草；3、组织、协调公司年会、员工活动、团建及各类活动或会议；4、负责固定资产、办公用品的购置和供应商管理；5、领导安排的其他工作。总经理工作岗位职责（篇9）1、参与财会人员的

3、招聘、面试工作。2、积极主动配合税务机关对公司进行的各项税务稽查工作及 会计师事务所年度报表审计工作。积极配合董事会组织的财务内 部审计工作。3、负责公司财务专用章的保管工作，指导财务人员对财务帐 册、会计凭证、纳税资料、相关记录的保管与定期归档工作。4、负责做好财务保密。5、因工作调动或其他原因调离岗位应按规定编制移交清册, 办好交接手续。6、履行公司章程规定或总经理授予的其他职责。十二、负责公司安全工作。十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方 案和弥补亏损方案。十四、负责公司组织结构的调整。十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作 和任务为主要。总经理工作岗位职责

4、（篇3）1、公司相关文案处理；2、中支日常费用报销处理、采购等工作3、及时办理相关证件的注册、登记、变更、年检等手续；协 助做好公司人力工作的管理、培训与指导；4、组织公司日常活动组织；5、完成总经理安排的其他工作。总经理工作岗位职责（篇4）岗位职责：（一）对本店的总业绩负责。（二）对本店的利润率负责。（三）对本店的产品质量负责。（四）对本店的客户满意度负责。（五）对本店人员的考核、评价、任用等负责。（六）对本店物品的清洁、保养、维护负责。（七）对本店一切日常管理工作负责。岗位描述：（一）、事务性工作：按照公司规章执行，如人员工作规范、员 工福利规章、休假规定、各部门工作表现评核、工资制度、奖

5、金 制度等。负责部门内人员纳编、免职、离职、人员增添及删减之人事 审核。负责员工之责任分配与工作疏失之赔偿与裁定。店内各部门之营业消耗材料之库存检查、耗材之控制、库存 及进货量之控制。公司各部门每月添购物品及材料之预算额度审核。公司各部门之软、硬件设备增添、保养、报废等。公司各部门清洁工作之检查与整顿。审核所有货品之进货量、库存量、成本、金额等。协调各部门之间的关系，以及下属之间的关系，创造良好的 工作环境，包括物质条件、制度条件、人际关系条件等，以增强团队的凝聚力，提升团 队的战斗力。对下属信任与尊重，并对其作出正确、公正的绩效考评，实施人性化的管理，善用赞美、荣耀、休假等激励术，激发下属的

6、 创造力。对各部门及主管之协调、管理、公司政策之下达等事宜。每日巡视所管辖的,部门和地方至少三次，并每周向上一级汇 报。（二）、重点工作：月会、主管会议、临时会议之召开。（含各部门问题之协调解 决）每年的11月15日要向总经理上交下一年的预算案，包括费用 开销、营业额和利润指标、经营策略和行动企划。每月要向公司递交下月的促销计划书，每月25日前要分解下 月业绩下达到部门及个人。年中七月底交各主管及员工之年度工作表现和考核报告。每年七月初交1-6月半年工作总结，内容：业绩、完成年度 总业绩比例、回门客、进客量、成交率、一二次消费平均金额、电访、顾客满意度数据 分析、员工培训、安全检查。每年12月

7、底上交年度工作总结，内容同上。每月中旬与企划协商下月外展及企划。每月不定期检查主管工作完成情况（工作细则）。每月安排市调人员对同业进行调查，掌握其动向。每周不定期观察同业店容、店貌及店内容量。新进与在职员工之定期或不定期培训计划之指定与执行。每月三号前递交月营业、费用报表给公司。顾客抱怨、退件、重拍等售后问题之协调及解决。严格监控店内各部门的服务、工作效率、质量。营业项目、优惠折扣、促销活动、周年庆活动、营业策略等之 制定及推行。工作流程：（一）每日提前到岗，并整理仪容，包括发型、妆面，着规定 之制服。（二）对所辖部门及地方进行巡视：巡视时间：（1）上班后立马巡视一次；（2）中间抽查巡视一次；

8、（3）下班前 巡视一次。巡视内容：（1）巡视时要同每个碰面的员工打招呼，并对他们微笑、鼓 励或要求；（2）巡视重点：关心每对客人，与他们打招呼，征询客人意 见，并表明有任何困难随时与自己联系(3)巡视时检查员工的微笑、妆面、服装、站姿、坐姿等，有错者立马要求改正，要求每个员工均在行动中，无事者，要求他们去招呼、服务 客人；(4)巡视时检查店容、店貌、清洁、灯光、音乐、通风、样 相、样本，检查6s执行情况(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)；(5)检查客人的出件品质；(6)检查各种表格的填写及应用：A、入客量及接单率统计;B、 摄控表、高套排期表;C、摄影师看样统计;D、当日任务完成情况统计。

9、(7)巡视时检查每件设备的使用、保养，及是否需补充、更 改等。(三)编制各类报表及文字工作。(四)对固定事务及突发事件进行处理。总经理工作岗位职责(篇5)1、熟悉红酒行业的运作模式、营销模式，具备丰富的行业销 售经验及销售管理经验；2、对红酒公司市场、渠道、产品、价格的规划、人员配置进行全面的管理3、规划公司销售系统运营、业务方向，领导团队建设制定并组织实施完整的销售方案；4、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地 区覆盖策略及推广计划5、制定红酒公司经营发展战略目标，年度经营计划、营销策 略的建设等总经理工作岗位职责（篇6）一、领导执行、实施董事长的各项决议：全面领会董事长的 各

10、项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项 决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻 执行。二、实施公司的总体战略：组织实施集团公司的发展战略， 发掘市场机会，领导创新与变革。三、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施 公司年度经营计划。四、建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好沟通，定 期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏 情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、 供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等 部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内

11、部良好的沟通渠道。五、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和 流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统， 塑造和强化公司价值观。六、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔 中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、 代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、 业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、 负责办理由董事长授权的其它重要事项。七、领导财务部、人力资源部门开展工作：领导建立健全公 司财务管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。八、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理及副总经理 和各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、 报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、 高效的组织体系和工作体系。九、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管 理、技术等顾问，并决定报酬。十、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪 员工的处分，直至辞退。、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和