2023车间年度工作计划（16篇）.docx

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1、2023车间年度工作计划（16篇）20一年，对于我们又是极具挑战的一年，我们-车间的全体 员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。现将20一年工作安排 如下。一、安全。全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在 日常工作中动作-作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是 危险点源的辨识工作。加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、 互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。吸取以往事 故教训扎实开展好20一年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、 安全防护等工作。做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班 程序；高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊 巡视

2、，发现异常及时处理。二、基础。车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作， 在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面 干出实绩，干出特-。三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨 价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲击。 特别是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去年 上涨了 0.13元，对我们这样的用电大户影响很大。二、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的措施近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发 方面都有了很大的改观。下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖， 我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定

3、特 殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。 目前，各种产品的订单已基本满足下半年的生产需要，公司将采 取多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润 的大幅提高。全年预计完产值2500万元，销售收入2300万元， 实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目 标，我们将认真做好以下几项工作。首先，要不断加强安全管理工作团委下半年工作计划学校下半年工作计划企业下半 年工作计划.乡镇下半年工作计划我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司 管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设

4、备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。对所有 用电设备的接地情况进行排查整改，并加强临时用电管理，对生 产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试， 对有问题的零部件及线路及时进行更换，确保安全用电。三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中 夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟 班作业；重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害 部位的管理工作。四是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。开好车间班 前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班 等记录，将整个生产过程

5、记录在案，便于分析查找问题。其次，要努力提高经济运行质量7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对 公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了专门会议进行落 实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用。 我们将加大回款力度，尽快回笼资金；坚持材料采购小批量、快 周转；根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换；严格控制 车间占用资金数量；对在线产品进行核查处理。二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品率。我们将教育职工牢固树立“质量就是效益，”质量就 是企业的生命的理念；专兼职质量检查员要及时反馈和解决 问题；加强质

6、量的过程控制；认真对待客户在质量方面提出的问 题。三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识，减少不必要开 支。我们将通过提高成品率降低成本；从产品试制上认真研究如 何降低成本；加大成本考核力度；严格控制办公费用支出；严格 控制差旅费和运费；对各车间人员进行合理调配裁减。四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。我们将 对客户进行梳理，积极开发新客户，巩固老客户；重点保护两个 精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场；坚 持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道 畅通；争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润 空间。五是加强“四好班子”建设，创建节约型企业

7、。我们将在巩 固保先教育成果的基础上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化 厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四 好班子”建设，为公司发展创造良好的软环境。最后，要积极稳妥地推进改制改革工作。下半年我们将按照集团公司主辅分离，辅业改制工作的要求, 积极发动，认真组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企 业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理结 构，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在提高 公司效益，增加员工收入，树立职工对公司发展前景的信心，争 取员工的支持，为改制工作的顺利开展打下良好的基础。三、希望集团公司帮助解决的几项问题。一是折旧与利息问

8、题。从筹建至今，所有投资全部为集团公 司贷款，没有实收资本，导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济 不景气回款十分困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转 紧张等原因，特申请：返还20一年已交纳的折旧费49.9万元、退 回05年已交的贷款利息59. 5万元及今后每月不再提取贷款利息。二是电费问题。电费占我产品成本14%左右，电费上涨使产品 成本涨幅过大，希望领导在电费方面进行优惠。三是资金问题。由于资金不足的原因，机加工车间主要设备 采购不能到位，难以形成终端产品，直接面向客户，提高利润空 间，特请领导在贷款方面予以支持。总之，为实现下半年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取， 发扬共产党员特别

9、能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起， 以“4e” “6s”精细化管理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集 团公司签订的经营指标。2023车间年度工作计划 篇41、签订安全生产责任状、根据工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”， 把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人、实行 “员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、 主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签 订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责、2、建立完善各级安全生产绩效考核体系、目前公司考核各部门、车间一级的

10、绩效考核体系已经建立； 各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未 建立、为此，要求各单位在20_年元月5日前全部完成“部门（车 间）和班组”两级绩效考核方案，并报公司安全部审查备案、3、各单位要根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度 要求，并结合本单位安全生产工作实际；围绕本质安全管理体系、 安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心，建立健全符合本 单位安全生产要求的“部门（车间）和班组”两级安全生产管理制 度及操作规程、公司安全部20_年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理、”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则， 进一步分清责任，从维护公司发展的大局出发

11、，保持深入生产一 线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产 工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓 好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献、2023车间年度工作计划篇51,不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司 管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。1）是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及设 备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。2）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加 强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理 酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的

12、管理工作。3）是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车 间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个 生产过程记录在案，便于分析查找问题。2,开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增 效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企 业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳 理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时 间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电 量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一 度能源；三是对原辅材料

13、进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将 原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩， 有奖有罚。3,提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次 合格率应对实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在 年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加 强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部 门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要 性，并对IS09000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现 场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质 量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大 质量事故的发生，并要求其

14、对当班质量情况记录在案，使我们有 迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考 核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%o4,加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法 加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生 产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法: 对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手 段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养 技能交流，培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备 使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了

15、设备的 高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。5,保证工艺贯彻率在一年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工 位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 98% o6,加强现场管理，推进5s管理制度在一年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生 产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整 洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在年生产管 理工作不断提高，走上新台阶。P分页标题e一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司 管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。 一是坚持开展安全培训工

16、作。将安全用电、各工种及设备的操作 规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突 出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管 理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗 碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理， 对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备 检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找 问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一 次合格率应对20实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将 在20_年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。 一是加强生产操作人员质量培训，

17、强化员工质量意识。我们将与 质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作 的重要性，并对IS09000质量管理体系有初步的认识，且在平时 生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产 生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使 我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度， 在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通 过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%o三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增 效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天

18、。20_年我们将在 以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为 企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行 梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作 时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用 电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每 一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生, 将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩, 有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在20年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本 工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达 到 98% o五、加强设备

19、管理20一年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平-，以提高车间基础管理工作。以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班 组更大的自-，开展班组自主管理工作。控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓 相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平 稳风压降低风耗，降低车间能耗。三、设备。做好20一年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化 等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理 检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。车间计划20一年对1#和4#空压 机进行返厂大保养，确保空压机的

20、安全稳定运行。中心站1、2#主 变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。仪表设备尤其des控制系统在入夏前进行全面维护，提高 设备运行稳定-。由于仪表设备更新换代较快，20一年车间计划试 用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确-和稳定-。 为生产保驾护航。加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。四、培训I。在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法 加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生 产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法: 对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手 段，引导员工运用正确的方法进行设备

21、保养。二要加强设备保养 技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备 使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的 高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进5s管理制度在20年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划, 生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的 整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在20一年生 产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20_预计目标，我们将知难奋进、开拓进取, 发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落 实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作

22、， 实现分公司保证8000吨，力争10000吨的经营指标。P分页标题e一、强化管理，加强员工思想教育，不断提升员工综合素质 员工是企业的力量源泉，而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成情况，车间每月定期组织大家学习，不断加强员 工思想教育，让大家树立主人翁意识，把个人命运与公司紧密的 联系起来。1、认真组织员工学习公司各项管理制度，同时根据车间实际 情况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而 保证了车间各项工作的顺利开展。2、每月组织一至两次班组会议，及时宣传企业文化、公司相 关文件、大调度会精神，宣传公司经营计划、企业发展前景，使 员工对公司有充分的了解，对公司有信心，从

23、而提高工作积极性。3、根据公司培训计划，积极做好员工业务培训与安全教育, 重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工进行教育, 使员工明白学习的重要性，使员工综合素质得到不断提高。4、鼓励员工积极参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业 余文化生活，努力营造和谐、充满活力的员工队伍。5、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作 做得好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长 会议，及时处理班中出现的一些问题，统一思想、统一认识。要 求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，真正做到“四懂三 会”使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。二、加强工艺管理、优化工艺，切实做好节能

24、降耗工作在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上,在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。1、车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理，制定原料 煤入场管理制度，设专人管理，场地及时清理，保证进场原料煤 不受损失。严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性。严把粉 煤收集、堆放，严格控制灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一 毫不受损失。2、对工艺运行情况进行跟踪，制定星期天与夜晚值班制度, 安排车间管理人员跟踪观察生产情况，及时发现生产中出现的细 微变化，以便及时调整，稳定工艺。根据鼓风机的电流和风压 的变化及时调整鼓风量，做好记录，减少波动。时刻注意供煤 岗位是否按要求进行原料煤的配比，

25、每班班长不定时进行检查， 同时还要检查两条输送带的运转是否正常，是否能够达到供煤要 求，若达不到及时进行调整。入炉蒸汽的温度对造气的消耗有 直接的影响，虽然我们的入炉蒸汽温度一直都比较稳，但仍有波 动，影响造气的工艺条件，操作时必须密切注意温度数据的变化 并做到及时排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，减少无形影响。 车间规定凡下灰有异常现象要及时汇报且班中必须认真记录，以 便于总结分析。3、每月组织班组长召开两次生产分析会，每个班分别将半个月以来的运行数据进行汇总分析，总结半个月以来的工作成绩， 找出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长必须发言，通过 讨论，使大家及时了解影响炉况波动的因素，找出制

26、约生产的问 题所在，使大家充分认识到原料煤的配比对工艺条件的影响、认 识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最后达成共识，统一操作。通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗 _Kg/TNH3,按公司下达的计划指标_Kg/TNH3计算，吨氨原料煤消 耗下降4Kg,累计全年节约原料煤_Kg（约一吨），同时机物料消耗也 随之下降，由于工艺的稳定与优化，为公司的节能降耗安全生产 做出了巨大贡献。三、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养，保证 设备良好运行1、根据设备现状，制定设备日常维护、保养工作计划，建立 设备检修、运行台帐，加强巡检，及时做好设备的日常检修与维 护保养，杜绝跑、冒、滴、

27、漏现象的发生，同时制定设备日常管理 考核细则，定期进行检查和考评，并纳入绩效考核。2、对五台炉进行计划检修，确保炉况稳定，对到了使用周期的造气炉进行停炉检修，根据炉内腐蚀、磨损情况，做好配件的 申报领用工作，及时做好造气炉的检修（于元月份、4月份、8月 份、10月份、H月份分别对5台造气炉进行了计划检修）。3、对制约生产的工艺管线、设备进行改造，积极开展修旧利 废工作，及时解决工艺、设备上存在的一些问题。一年来分别对 半脱岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等 进行改造，使工艺运行状况不断得到优化，同时将日常检修更换 下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等进行修复利用，全年累计修 复旧

28、阀门40多只，炉条机3台、油缸、螺栓无数，为节能降耗工 作做出了一定的贡献。4、积极做好新上设备的安装工作。为了进一步做好节能降耗 工作，公司给造气新上一台汽轮机，并把汽轮机的安装工作交给 了造气车间，为做好汽轮机的安装工作，车间安排维修人员一边 做好设备的日常维护，一边集中力量做好汽轮机的安装工作，在 维修人员的共同努力下，高效完成汽轮机的安装工作，确保开车 一次成功。5、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二改一吹 风气烟囱阀放空管的制作，为兄弟单位解决制约生产的瓶颈问题。6、努力做好大修工作，造气车间对公司组织的两次大修都认 真做好检修计划，合理安排人员进行检修，做到按时、按量、优

29、 质、安全完成检修任务。四、安全工作：一年来，始终把安全生产作为工作的重点，保证不出任何事故。苦练内功，降低各项消耗成本，增强企业抗风险能力，通过 低成本消除不利因素的影响，使企业立于不败之地。按照这个思 路，制定安全目标考核责任制，与员工签订安全责任状，责任到 人。坚持以人为本，强化班组、个人安全意识。1、牢固树立安全生产责任意识，形成安全工作天天讲，人人 抓的良好局面。2、切实做好巡回检查工作，以便及时发现异常情况，采取相 应措施消除隐患。3、严格交接班制度，要求交接班人员面对面交接，将生产、 安全情况交接清楚。4、严格穿戴劳动保护用品，确保人身安全。通过大家的努力，20年全年未发生一起安

30、全生产责任事故, 为安全生产打下了坚实基础。五、工作中不足之处：1、车间管理人员在政治理论和业务知识方面存在不足，给车 间的管理工作带来一些不变，作为车间的管理人员必须努力提高 理论素养和管理能力，以便能更好的开展工作，为公司的发展做 出更大贡献。2、对员工的思想教育不够到位，导致仍有少数员工出现工作 积极性不高，责任心不强、违纪等现象的发生，一方面说明了员工的素质有待提高，另一方面也说明车间管理不至U位。3、工作力度不够，在制度的执行上仍有怕得罪人的思想，工 作中细小环节没有妥善处理好，今后要努力把工作做细做到位。六、20_年的工作计划：1、继续深入宣传贯彻晋煤集团、中能公司、泉盛公司的各项

31、 方针政策和各项管理制度，努力完成好公司领导交给的各项工作 任务，加强员工思想教育，进一步统一思想、统一认识。2、做好车间各项管理制度的修订、完善工作，使制度不断规 范、合理，保证生产顺利进行。3、继续强化安全生产管理工作，杜绝三违现象的发生，编制 事故应急预案，加强对安全隐患的检查与整改，确保安全生产。4、抓好员工培训工作，重点做好员工业务技能的培训，努力 打造一支技术过硬、思想过硬的高素质员工队伍，为公司新项目 的投产培养人才。5、开拓创新，不断进取，抓好造气的节能降耗工作，通过不 断的摸索改造，努力降低原料煤消耗。6、积极安排人员参与公司新项目培训及搬迁建设工作。7、生产管理上精雕细刻，

32、确保炉况稳定，保证供足气供优质 气，确保设备长周期稳定运行。8、加强与领导、同事之间的沟通，统一思想、统一认识。P分页标题e一、安全。全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在 日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其 是危险点源的辨识工作。加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、 互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。吸取以往事故教训扎实开展好20年本质安全工作，尤其 是设备的安全联锁、安全防护等工作。做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班 程序；高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊 巡视，发现异常及时处理。二、基础。车间以

33、三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作， 在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面 干出实绩，干出特色。20_年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、 班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班 组更大的.自主权，开展班组自主管理工作。控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓 相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平 稳风压降低风耗，降低车间能耗。三、设备。做好20_年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化 等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理 检修周期，实现周

34、检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。车间计划20_年对1和4空压机 进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2主变 已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护，提高 设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，20年车间计划 试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定 性。为生产保驾护航。加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。四、培训。电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高 工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全 知识的宣教、引导工作引入车间培训，

35、提升群体工作意识，塑造 一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。2023车间年度工作计划篇6一、建标，制定20年工作目标（一）车间奋斗目标：安全环保无事故，创先争优建和谐。（二）主要目标：1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20万吨；二是新鲜水、电量、能耗等指标（略）。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；硫磺发 运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99. 99%,设 备事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置（第二期）安 全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/ 年，成为全国第一大食品

36、添加剂硫磺生产企业。4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质, 创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。二、追标，实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标, 通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高 工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全 知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造 一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。一、方针目标：为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、 高质低耗、创收增效”的精神，

37、使公司内部竞争机制与市场竞争 机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理 制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与 将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及 全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的；严 格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动-的制度，迫使公司干 部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成- 年各项经济指标而共同奋斗。二、-分配原则：以吨丝-为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资, 以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。三、奖金分配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，（满负 荷生产

38、情况下）取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶 超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意 识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管 理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比 学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢 超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我 保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺 生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓

39、好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好 装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发 动职工开展hse观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手， 认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违 章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一 责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车 间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组 共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理 要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全 生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班（天）检查， 努力促进

40、qhse职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到 日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务 工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等 管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、 全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包 商管理，确保每个作业环节的施工安全。3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标” 措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业 组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明 下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行

41、详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见； 每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组 织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细 点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各 项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本 奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济 技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考 核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发 现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全 环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运

42、的积 极性，确保车间各项目标的实现。8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置（第二期） 安全环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全 面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按计划 进度完成好；二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置（第一期）在 开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验，重点抓好 设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作 法等技术资料的编写；三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能 按计划进度进行上岗培训；四是加强培训。培训方式分为基础理

43、论知识培训、专业知识培训、对口装置 培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、 消防、气防、环保知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括 岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、 反事故演习等内容。9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治 工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关心 员工生活，解决实际困难，做好劳务工规范管理思想政治工作， 确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成最大的工作 合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗2023车间年度工作计划篇720_年是我们公司谋求发展的关键一年，也是我们

44、公司的 效益年、质量年。20年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过 分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了 很大的改观。20_年铜加工行业形势大好，我们将抓住这个有利 时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜 绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的 突破，争取全年产量超过12000吨，达到12500吨。为实现这些 目标，我们将认真做好以下几项工作。、产量目标按本年度12000吨成品为准，本车间从2月分开始每月至少 完成挤压毛管1515吨,刨皮管坯1365吨，轧制管坯1320吨。挤 压方面，销售旺季挤压毛管需完成1800吨/月，按现有生产能力

45、 在1500吨左右，需新增一台铜锭感应加热炉，另需增加半班加压 人员，充分合理发挥好2台挤压机的工作效率。拉伸刨皮方面， 销售旺季刨皮管坯需1600吨/月，按目前满负荷生产能力在1350 吨左右，需增加一个小夜班。轧制方面，销售旺季轧制管坯需1600 吨/月，目前满负荷生产能力在1200吨左右，需增加7名轧制人 员，确保每天至少10台机运转正常生产才能完成。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一 次合格率应对20_年度挤压毛管偏心，刨皮管及轧制管坯外表在质量 管理上存在的一系列问题，我们将在20年采取以下措施来保证 产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培 训，强

46、化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行 定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对IS09000质量 管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识 不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二 是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要 求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理 与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核， 与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年车间产品 成品率达78. 4%0三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增 效，只有增效我们的企业才会有更美好的

47、明天。工模具，油耗在 我们车间成本中占很大的比重。20年我们将在以下几方面开展 工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，增加油盘，增加工 业用油的2次利用，为企业节省每一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员， 尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合 理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间 隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生；四是将 消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在20年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本 工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保

48、证工艺的贯彻率达到 98%O五、加强设备管理在装备部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强 设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效 率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保 制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方 法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训I,定期召开设备管理会议： 主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施 有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强 有力的支持。六、加强现场管理，推进5s管理制度在20年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划, 生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的 整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在20_年生 产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20_预计目标，我们将知难奋进、开拓进取, 发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起