2022 健身房预售方案例文1.docx

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1、2022 健身房预售方案例文1 2022健身房预售方案范文1 佳锐健身专业预售。真的预售问题做出合理的调整与系统的流程。针对性的做出最适合当地市场特点的预售方案!佳锐健身一年为全国上百家健身房供应预售解决方案! 预售期打算工作 销售部运营部 1 前一周负责聘请：招人，起先接连面试、入职申请表。(聘请时要说清晰薪资待遇及发放时间、入职、离职须要办理什么手续、每日工作时间、) 2 全部办公用品的打算：打算办公桌椅、寝室床、褥子。临时信号打卡机宣扬单、名片、白板、信号笔、储物柜、日常工作表格、本夹、调查问卷、会所亮点、会所实景图、会所平面图、虚拟课表 整个预售大致分为四个周期 预售特点：1本次预售实

2、行区域逐一开放。器械区装修进度是最快的。2 预售处就设立在器械区。一是节约成本;二是会员参观一眼就能望见实景。便利导览谈单。3只要预售起先会员每个阶段望见的东西都是不一样的。 第一周期：时间为15天。内容：前三天主要是培训，团队磨合。对每个人一一了解，关注。 1.聘请店内销售人员。通过聘请网站与社会聘请的方式聘请。店内培训。2企业文化，销售技巧，周边市场竞争。制作单页，名片，会所效果图虚拟课表 2.培训3天：外展，企业文化，销售技巧，课程种类，课程重要性，我们的特点 熟识的小区，银行，超市医院等等。写三天培训总结 30天-45天起先记电话。工具:调查问卷.主要是对周边人群的摸底。 第一周期特点

3、：这个时期人员不是很稳定，主要加强员工的了解，找寻团队的核心力气。多沟通，多了解。 其次周期：时间为20天-35天。三周时间。主要就是加大电话量的积累。 摸底之后分组积累资源，培育员工团队意识。遇天气缘由可以多做有利于团队建设的活动。定期发信息通知会所装修进度。宣扬单到位。招设计，工程方面全面动工。设计起先做会所效果图。着手设计其次批宣扬单。 其次周期特点：20天这个时期员工基本稳定，流失率比较低，加大电话量的要求，这一时期也是记电话的黄金时期。 第三周期：时间为15天。二周时间。主要是最终冲刺电话量积累的同时协作会所的装修进度和装修特点。要固定话术，赐予员工最大信念。 会籍多次培训，介绍会所

4、装修进度，会所优势。制定周边竞争对手的比照表，主要目的是增加员工的自信念。带领大家拓展。提高团队合作意识。1聘请客服、客服培训(两大点收银及接待，详细细微环节太多) 2、联系POS机、安装电话线、网线、制作谈卡 手册、定入会申请单，做企业简介背景墙及其他店实景图本店设计图展示都是大型喷绘布、做收银台及前台、前台相关登记表格、对讲机、饮水机、洽谈座椅、器械展示、音响、DVD、插排、收据、笔、计算器、插排、点钞机、卡号比照表、信封、制定销售方案、及加盟协议、租赁合同复、经营执照复印件。 第三周期特点：此阶段员工简单疲惫，工作效率比较低，这时候须要公司赐予方向赐予确定，劳逸结合。规划蓝图。 第四周期

5、：时间4天。整理资料通知会员预售时间和预售价格。 停止外展记电话，会籍顾问全面打电话邀约。私教经理和游泳经理到位。制定销售方案，销售提点，培训同意话术。 第四周期特点：尤为重要的一个周期。第一要调动员工的主动性;其次要让会员有冲动立刻参观办卡的欲望。 第五周期：预售当天的支配与流程执行预期的活动收款 第六周期;预售后的支配与预售后3天-7天的工作支配与连接让员工接着加强外展电话数量与每个人的业绩考核内容与业绩目标的确定进一步强化业绩 第七周期;试营业周期支配好销售人员的接着销售工作。支配好会员的熬炼时间与会所操课支配。召集教练团队的建立与教练团队的销售状况。与教练团队的组建工作 第八周期;健身

6、房正常运营。调整好前台，销售，教练部门的流程与连接。调整好每个部门的业绩指标。系统流程的完善与建立。 2022健身房预售方案范文2 随着我国市场经济的发展人们的生活水平渐渐进步，人们有了想花钱买健康的意识，健康生活理念已经越来越深进人心。 健身俱乐部是为大众供应全面体育服务的经营性组织，现在加进健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。 随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、塑身项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁塑身操、爵士塑身操及瑜伽、形体操等。 这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的

7、体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。 现在在国内许多城市，已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数目还远不能满意市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营治理方法，信任健身俱乐部肯定会有特别好的发展潜力和市场。 健身俱乐部的筹建 团对治理与项目分析 组建俱乐部一般分为硬件(装修、设备购置)、软件(指职员、特殊是主要治理职员、教学职员的组建)、治理团队是俱乐部胜利的 关键，其中总经理、财务职员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。 教练经理的人选是组织教练

8、团对的关键 教学团队指器械教练、器械服务及塑身操教练，目前国内大部分俱乐部都存在以下一些题目： 没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学治理职员。 没有固定的教学内容，缺乏教学评价。 没有有效的培训体制及培训老师团队。 从事教学职员素养参差不齐。 高素养的教学队伍是保证俱乐部运营发展，会员服务、会员续会的关键，同时教学上风也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，因此应对教学团队，特殊是对教练经理的人选赐予足够的重视。 (二)、选择开办俱乐部的合适场地 1、位置 俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3-6km范围是其主要客户服务区域。 俱乐部开设位置大体分为贸易区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收进状况进行分析后确定。 2、物业条件 场地面积 一般需了解运用面积，通常运用面积800以下为小型俱乐部，800-1500为中型俱乐部，1500以上为大型俱乐部。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页