区块链重塑实体经济-习题及答案 ch06区块链+智能制造.docx

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1、第六章区块链+智能制造1 .简述应用区块链技术于供应链管理的主要优势。2 .区块链可以提高透明度，并降低整个供应链的成本和风险区块链能实现信息实时更新，消除第三方。区块链可以搭建一个包含供应商.制造商、分销商、 零售商、物流等所有供应链环节的一个平台。在这个平台上所有企业结成联盟，将物流、信 息流、资金流都记录在链条上，实时跟踪监管供应链所有动态，并实现协同化工作，使整个 供应链达到透明化、可视化，每笔交易虽有多个参与者，但无须第三方中介机构，也能够查 看相同的交易记录，验证身份并确认交易。3 .区块链可以打通信息孤岛，并链接数字信息构建智慧供应链当前，制造业普遍存在信息不对称、资源不共享、互

2、动不通畅、响应不迅速、交易费用高昂、 企业自主核心技术较弱等问题，严重制约了制造业的发展。利用区块链技术,可以有效采集 和分析原本在孤立的系统中存在的传感器和生产活动中产生的信息，帮助企业发现问题、追 踪问题、解决问题、优化系统，提高生产制造过程的智能化管理水平。区块链使所有参与者 共享交易整个周期的账本信息，过去模糊的信息现在都清晰可见。同时，区块链是分类账公 开发行的，分类账是分散式的结构特点，任何一方都不拥有分类账的所有权，也不能按自己 的意愿来随意操控数据。这就使对商品生产的全过程进行溯源变得十分容易。4 .简述区块链对于供应链协同的主要影响。几十年前，互联网成为一种史无前例的高度颠覆

3、性技术，改变了以往信息传播的方式。信息 数据化彻底改变了许多大型成熟企业的基础，商业互联网的广泛采用带来供应链信息与价值 网络的重组。而区块链作为一种分布式记账技术，被认为是在互联网之上重塑生产关系的新 技术革命。区块链连接供应链协同各方主体。供应链主体地理位置分散，以及难以交互的管理系统，提 高了协同的门槛和复杂度，极易导致供应链协同中的脱节。区块链作为分布式记账技术，天 然契合供应链协同主体分散、复杂的特点，可以将供应链主体连接到一起，为协同实现提供 高效的基础平台或工具。区块链为供应链主体带来安全可靠的协同环境。区别于传统的基于中心化主体进行信息资源 共享的协同管理模式,基于区块链的分布

4、式记账技术可以极大提高协同环境的安全性与可靠 度，有效解决供应链协同中的网络攻击及不道德、欺诈等问题。同时: 区块链的智能合约以 代码形式存在，不仅可以实现合约条款的自动验证和自动执行，还可以在信任、时间、成本、 效率、风险控制方面给供应链协同带来重要影响。区块链强化供应链协同各方之间的信任关系。共享信息的可靠性及数据管理的安全性极大地 影响了供应链协同的效率。区块链基于分布式、节点间账本数据共享、数据可追溯不可篡改 等特点，带来基于可信数据的全新信任体系，为信息共享与协同合作提供了基础性信任工具, 强化了供应链协同主体之间的信任关系。区块链不仅改变了传统供应链协同主体信息单向传 递的模式，让

5、信息的收集、验证、存储变得更加可信，而且在信息传递及使用上更加扁平, 在信息共享上更加便利。对于多节点、高复杂度的供应链协同，区块链具有从信任基础到实 现手段上的符合性，可以为供应链协同带来更高的信息透明度和可视度。3,简述现阶段区块链在供应链协同领域的主要应用方向有哪些？数据共享与信息可视化。（2）去中介化与数据安全。（3）自动执行与高效协同。4 .简述Baas管理平台的定义。BaaS管理平台为具备节点部署、资源管理、监控管理、运维管理和应用管理于一体的综合 性管理平台，可实现业务系统的数据防篡改、数据可追溯，以及数据全生命周期的可审计性 功能。区块链数据库在企业应用和底层数据库系统中间，通

6、过将数据库的操作以交易的方式 在区块链网络上达成共识，然后存储在区块链节点的链式账本和本地数据库上，实现多个数 据中心同时提供服务功能，进而实现不同网络之间的信息共享关联。BaaS管理平台旨在构建高效、安全、智能、可扩展 的企业级区块链架构体系，提供创新的一键部署、多链技术及多区块链框架支持，实现不同 企业区块链网络的快速搭建、可视化维护、多链连接及扩展。同时，支持多模式Docker. Kubernetes. Swarm,虚拟机的底层容器支撑，通过和企业现有CA系统平滑集成，为区块链 网络提供可靠的接入安全认证，以及提供多业务信道和可编程链码调用资源，为业务运维提 供定制化智能合约，方便应用业

7、务系统的无缝接入，降低企业部署区块链成本的同时也方便 业务系统的快速开发。5 .简述业务领域的功能有哪些？通过监控，决定行动的机制实现供应链执行管理，业务领域具有评测、监控警示、模拟、处理的功能。(1)从战略层次上监控、考核评价供应链运作的状况，属于核心 组成部分构筑供应链高级计划与排产(APS)框架，建立横跨供应链的资源优化系统。供应链 协同中心密切注视业务进展状况和相关成本分析，通过供应链全程监控的技术实现方式，消 除业务管理的盲点。提供并执行业绩考核标准，以对业务的改进提供有力的支持。关注供应链成本的构成与 分析。供应链管理总成本包括物料采购成本、订单管理成本.库存持有成本、与供应链相关 的财务和计划成本，以及供应链管理信息系统成本。订单管理成本和物料采购成本大约占整 个供应链管理总成本的2/3,订单管理成本与面向顾客的供应链端相关，而物料采购成本则 与面向供货商的一端相关。由于这些成本表现在属于不同组织的供应链系统之间的接口点, 所以它们构成整个供应链管理费用的一大部分也是合理的。在一个供应链中，与订单管理和 物料采购成本几乎同样重耍的是库存持有成本。通过供应链全程监控的技术实现方式，消除 业务管理的盲点。这样企业供应链中的盲点不复存在，供应链透明度大大提高。