房产公司营销部门年终工作总结（3篇）.docx

《房产公司营销部门年终工作总结（3篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房产公司营销部门年终工作总结（3篇）.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、房产公司营销部门年终工作总结（3篇）房产公司营销部门年终工作总结（精选3篇）房产公司营销部门年终工作总结篇120_年_月_日，我作为一个房地产新人荣幸的加入了房地产 代理有限公司这个大家庭，并在公司的项目区做置业顾问。非常 感谢公司领导给我的这个机会！因之前从未接触过房地产，初到项目时，对于新环境、新事 物比较陌生。但在领导及同事的热心帮助下对房地产的专业名词 及房地产市场有了大致了解，并很快熟悉了项目知识和工作流程, 迅速进入了工作角色。非常感谢他们给我的帮助和指导！他们让我认识到作为销售部中的一员，身肩重任。作为企业 的门面、企业的窗口一一销售部的一员，自己的一言一行也同时 代表了公司的形

2、象。所以要不断地提高自身的素质，高标准的要 求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。 此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过一段时间的学习，20年一月一日项目开盘了，我预约了 . 个号，共一套，但最后仅成交了 一套。一、其中工作中存在的问题分析如下1、首次与房地产工作亲密接触，作为新人实践经验不足。 量管理关，建造合格的精品楼盘，切实规避交房常见的几大质量 通病，为后期业主回楼，及商业、地下室推广打下牢实基础。（三）在行政管理方面：物业管理工作还不够到位。物管人 员流动性大，从而影响案场服务水平和安全保卫工作，为突发事 件的应急处理埋下隐患。对项目周边行

3、销的驱赶工作时有松懈。 企业文化建设工作未落实。针对上述问题拟从团队凝聚力、稳定 性着手，不断提高员工归属感，营造良好的企业文化氛围，从而2、在引导客户方面有所欠缺；3、工作主动意识需进一步加强，特别是在回访客户方面总存 在一定心里障碍所以不够积极主动；4、缺少统一说辞，面对顾客时的口头传递消息的准确性打了 折扣。二、新的一年工作计划及目标1、明年公司的任务是一个亿，我给自己的任务是一千万，一步 一个脚印踏实前进。2、加强销售技巧；努力创造出合适自己的销售方法和技巧。3、调整心态，建立自信心；4、加强业务能力及沟通能力的学习，补充能量，为迎接下一 个挑战做好准备；20_年这一年是有意义的、有价

4、值的、有收获的。公司在每 一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象， 能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。20年，公司还有更多的挑战在等待着我。金融危机的阴影 还没有散去，房地产公司的前景不被看好，房价也是涨降中来回 打转，让人摸不着头脑，所以房地产行业是极难做的。不过相信 只要我们全体员工一致努力，做好自己的本职工作，我们就会取 得一个不错的结局，相信我们一定能够做好20年的工作。走过“动荡”的20年，迎来“辉煌”的20_年。在未来的 岁月里，愿我们与成功有约，与快乐有约。房产公司营销部门年终工作总结篇2一个月的时间过的很快，这一个月可以说是收获颇多。进入 年末，房地产销

5、售越发困难，市场竞争大，带给人的压力也是巨 大的。但越是在这样艰难的市场环境下，越是能锻炼我们的业务 力。在这短短的一个月的时间里，非常感谢公司的每一位同仁、 组长和领导。工作在销售一线，感触最深的就是：保持一颗良好 的心态很重要。良好的心态是一个销售人员应该具备的最基本的 素质吧，良好的心态也包括很多方面。1、控制情绪我们每天工作在销售一线，面对形形色色的人和物，要学会 控制好自己的情绪，不能将生活中的情绪带到工作中，以一颗平 稳的心态去面对工作和生活。2、宽容人与人之间总免不了有这样或那样的矛盾事之间，同事、朋 友之间也难免有争吵、有纠葛。只要不是大的原则问题，应该与 人为善，宽大为怀，学

6、会宽以待人。3、上进心和企图心上进心，也是进取心，就是主动去做应该做的事情。要成为一个具备进取心的人，必须克服拖延的习惯，把它从你的个性中 除掉。企图心，当欲望产生的时候，就会产生企图心;如何将企图 心用好，必须好好的学习。保持一颗良好的心态，积极的心态、向上的心态，去面对工 作、面对生活;好好工作、好好生活。房产公司营销部门年终工作总结篇3众所周知，在过去的一年里，为稳定房价，国家不断放松调控, 释放改善性需求，先后取消和放松了限购、首套房认定政策。但 整个销售市场需求观望情绪严重，房地产投资的增速明显放缓， 商品房销售量呈现逐月下降趋势，且跌幅不断扩大。受此全国性 大气候的冲击，我市房地产

7、销售额大幅下降。面对风云变幻、市 场动荡不安的一年，公司全体员工紧密团结在公司董事长周围， 认真贯彻执行各级领导的指示，通力合作，顺利实现了项目开盘 销售。虽未实现计划销售目标，但与本地区同行业相比，仍取得 了较好的销售业绩。现将公司一年来的工作情况汇报如下：一、 20_年主要工作情况（一）主要指标完成情况20_年已推房源一套，已售房源一套， 完成已推可售房源的实现销售面积一平方米，实现销售收入一万 元。全年累计签约金额一万元，资金回笼一万元，资金回笼率20_年一标段主体至一层，砌体至一层；二段标一号楼完成基坑开挖支护，一号楼主体至一层。（二）销售指标完成情况1、截止20_年12月31日止，全

8、年累计来访一组客户，累计 认购一套，转化率为全年累计签约一套，签约率为全年已 售房成交均价元/平方米。（三）财务收支状况截止20年12月31日止，货币资金余额一万元。具体如下： 单位：万元该部在严格按财税法规，及内控流程做好日常帐务、纳税申 报、审计、检查、资金划转、回款催缴工作的同时，配合相关部门 顺利取得一行、一行、按揭贷款审批；并全力配合公司领导跟进前 期一问题磋商洽谈。（四）工程施工方面由亲自挂帅，工程部各专业工程师在部门负责人的积极带动 下，齐心协力，圆满完成项目20_年工程安全、质量、进度目 标。该部严格贯彻领导会议精神，始终将安全管理工作做为重中 之重，充分发挥监理、施工管理团队

9、、分包管理人员作用，定期 对现场进行安全巡查，杜绝安全隐患，迄今为止未发生一起重大 安全事故。同时督促监理、施工单位按照相关法规要求，完善安全文明施工措施，使施工现场秩序井然、防护到位。主抓安全、 文明施工的同时，现场质量管理工作也不曾松懈，严格按图纸、 合同及相关规范进行工序验收，做好工程质量的事前预控、事中 监控、事后控制，确保主体工程结构优良；对重要部位和关键点 的施工，督促监理实行全过程旁站，及时发现和纠正施工技术质 量问题。并配合做好规划方案报规，售楼部、样板间、总平绿化 设计、施工、验收、整改工作。并在施工管理过程中不断探索，及 时提出合理化建议，优化设计施工方案，严把施工造价控制

10、关。（五）预算采购管理方面预算部严格按照工程造价执业准则和职业道德要求自己，拓 展自身优势资源，在设计、地勘、监理、施工单位、电梯、营销代 理、物管等分项工程、合同的发包过程中，加班加点，扎实做好 预算基础数据的编制审核，为合同的谈判签订提供了强有力支持。 同时，配合工程施工做好规划总平设计、施工图设计，售楼部装 饰设计、绿化总平设计、基坑支护、正式用电等方案优化审核工 作，为工程造价成本控制做出了一定贡献。该部在人员紧张情况 下，基本完成安装算量核对，及水、电材料市场询价比选，确定 了预算价；对土建施工图以内算量除手工计算的全部完成。及时 做好施工总包进度款的审核及股东单位的核对工作。供应部

11、人员在身兼数职的状况下，仍全力配合各部做好材料采购，市场询价，合格供方资料的收集、整理、比选、谈判、确定 工作。对大宗材料及重大合作单位的选定都严格按招投标管理制 度执行。坚持公开、公平、公正的原则，通过对相关市场的调研、 考察，对符合销售约定、质量条件，项目定位的合作方、工程承 包商和材料供应商进行筛选，按合理、低价的中标原则，确定中 标合作单位。同时，配合做好售楼部软硬装饰材料、物资比选采 购，电商、广告设计、活动策划、画面制作、印刷、公交、大牌等 一系列工程、检测、销售合同的谈判选定，通过认真细致的比选， 大幅度降低了销售推广费用开支，站好了成本控制监管审计班。（六）行政报建方面该部通过

12、全体同仁的不懈努力，圆满完成报规报建、招投标、 资质换证、按揭回款、物管后勤服务保障工作。并在刘总带领下， 严格按计划完成项目立项，规划容积率调规，规划总平方案审批， 招标方式备案，环评、文勘、市政方案审核，节能、消防、人防、 防雷施工图审查，建筑区划、物管备案等工作，顺利取得工程 建设规划许可证、一标段施工许可证，一号楼预售许可证， 保障了工程、销售工作的正常开展。牵头主抓销售按揭回款工作， 做好信息的上传下达、资料的传递上报，截止20_年1月27日 止，按揭累计回款一万元。提出合理化建议，牵头协调办理了的减免。并配合预算部完成施工、物管等的招投标备案工作，及环评、土壤氨、沉降检测、 图审等

13、合作单位的比选确定。同步做好临水、临电、临讯的报批 开通缴费，零星物资采购，办公设备的管理工作。及时完成工商 变更、年检工作。协助做好物管人员招聘到岗管理工作，及客户、 行销接送，拆案、调价、投拆、纠纷配合工作。二、20年的不足及改进措施上述成绩的取得，是全体同仁共同努力的结果，在客观总结 成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在 许多极待改进之处。(-)销售方面：全年销售计划完成率较低，虽有受市场大环境影响之因，但 也跟项目整体推盘思路不明晰，销售团队内部管理工作还不够到 位等诸多因素相关。20_年，房价会继续进行合理回归，根据项 目资金流，应加大以量换价，去库存化。在长的指

14、导下，拟从三 个方向入手改进，以应对市场更加激烈的竞争。一是，加强电商、分销、行销等协作单位的沟通、监管，深挖 现有渠道客户资源；在保持推广费用不变的基础上，调整转变现 有营销推广战略打法，优化资源，引进差异化的营销渠道或拓客方式，扩大 项目区域性影响力，促进来访。二是，引进行业顶尖人才，通过自行组建新的销售团队，加大营销代理公司压力；出台具有可操 作性的销售刺激政策；加强一线销售人员案场执行能力培训；在 来访保障的基础上，促进成交。三是，做好市场调研，及区域产 品与自身产品的深度分析研究，顺应市场趋势，灵活多变的进行 上量促销活动，以缓解融资缺口，减少融资成本，控制整个项目 开发建设成本。（

15、二）工程技术预算供应方面：对工期计划、工序控制点的把控还欠缺前瞻性，设计变更及 技术核定较多，对施工单位的现场管理还不够到位，缺乏系统性 的控制措施，以至总、分包单位对甲方的指示贯彻执行力度不够。 因人员配置紧张，预算、供应虽对现场工程施工需求配合到位， 但时效性上还有待加强。针对前述不足，拟从二个方面进行改进：一是，多渠道引进优秀安装、预算专业人才，按需配置齐各 部门急需中坚力量；同时对现有人员进行内培加外培的多途径学 习，提高其业务素质；从而打造一个高效、专业的工程预算团队， 满足后期复杂的施工需求。二是，在预结算审核过程中对所有原始数据、材料及时认质 认价，在增减分项工程量上做好技术核定及书面证明材料的收集 整理确认。在现行房价走低的情况下，从点滴做起，采购适宜于 该项目定位的高性价比材料，从质量事前控制入手，把好工程质